一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務晉公升管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提公升經營績效，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於公司入職一年以上所有員工。
三、基本原則
(1) 素質和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。
(3）縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
(4）能公升能降的原則。根據考核結果，員工職位可公升可降。
(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉公升需具備的條件：
（1）具備高一級職位的技能；
（2）相關工作經驗和資歷；
（3）在職工作表現及品行優良；
（4）完成職位所需的有關訓練課程；
（5）具有較好的適應性和潛力。
五、 晉公升核定許可權：
(1)總監由總經理提議，經營管理委員會審批，經董事長核定；
(2)各部長及廠長由各中心總監提議，總經理審核，經營管理委員會核定；
(3)各部門主管、分廠主任，由各部長/廠長提議，分管中心總監審核，由公司總經理核定。
六、管理職責劃分
人力資源部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉公升條件的員工；由員工主動提出晉公升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
一、 縱向發展
非生產：部門普通員工－部門主管－部長—高層（中心總監）—副總經理—經營管理委員會成員
生產系統：分廠普通員工－帶班值長－主任－廠長—高層（中心總監）—副總經理—經營管理委員會成員
二、 專業發展
有的員工並不喜歡管理或者不擅長管理工作，那就讓員工在專業道路上發展，比如：文員——專員；統計――會計——初級會計師——中級會計師——高階會計師等；
第三章員工職業發展管理
根據公司的實際情況，對於具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。
職業發展管理模式：
一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各中心總監為本中心/部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新中心總監為輔導人。
二、 實行新員工與直接上級談話制度。新員工入公司後三個月內，由直接上級負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向，每月將談話記錄報人力資源部，與員工檔案一同存檔。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執**況。
三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），
包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正後乙個月內填寫。
四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計畫及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。
五、 人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會，員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議。
六、 各中心總監在每年底考核結果確定後，與本中心員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
七、 員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。
第四章員工晉公升管理
第一節員工晉公升的基本條件
二、員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
（1）在部門內擔任低一級職務滿二年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿三年；
（2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報批評；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。
（5）要具備全面施政方案，具備一定的高度，進行競聘演說（佔40%）；
（6）擬晉公升人員要進行360度測評，要群眾能夠支援（佔20%）
第二節員工晉公升的辦理
一、 晉公升時機：
（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉公升。
（2）職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉公升程式辦理晉公升。
二、晉公升辦理程式
1. 確定擬提公升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉公升推薦表》（附件二）並初步審查後交人力資源部；
(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉公升申請表》（附件三），經部門負責人、中心總監核查後交人力資源部。
3. 晉公升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。
填寫《員工晉公升綜合素質與能力考核**》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部彙總考核結果，經會議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發任命通知。
第三節其他相關規定
一、經批准晉公升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期試用期為三個月，聘任期試用期滿根據考核結果決定是否轉為正式聘任。
三、員工向上一級崗位晉公升時，必須要培養一名**人代替自己現有的崗位工作，否則不能夠晉公升。
四、晉公升條件不足時可設職務**：
(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉公升條件的人員派任，應提公升適當人員**職務。
(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提公升。
(3)同等職位**，視**期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等**，跨一職級**滿半年，跨兩職級**滿一年時，可辦理晉公升。
第五章附則
本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。
附件：1.員工職業發展規劃表
2.管理職務晉公升推薦表
3.員工晉公升申請表
4.員工晉公升綜合素質與能力考核表(主管人員適用)
5.員工晉公升綜合素質與能力考核表(管理人員適用)
6．員工能力開發需求表
7．人員情況匯
附件一:
員工職業發展規劃表
填表日期： 年月日填表者：
填寫指導：
1．本**在員工與部門負責人充分溝通後，由員工填寫。填寫**的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。
2．「參加過的培訓」欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業。
中層幹部晉公升管理辦法
1.目的 為配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提公升企業經營業績及選拔賢能，使人員晉公升管道得以暢通，並兼顧公平 公正及合理性，特制定本辦法。2.定義 晉公升指在集團公司及下屬酒店之年度人員編制內，依據 適才適用 的原則，對績效突出 能力較強員工，給予的職位的晉公升。...
晉公升管理辦法
河南中金股份員工晉公升管理辦法 為了完善公司員工的職業生涯規劃，合理評價員工業績，充分調動員工的的積極性和進取心，並在公司內部營造公平，公正，公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升，晉級工作流程，特制訂本制度。一 範圍 考核晉級範圍為全公司全體員工。二 原則 1.公平，公正，公開原則 2.德才兼備，機...
晉公升管理辦法
第一條目的 為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，提高公司工作效率，特 制定本辦法。第二條晉公升晉級較高職位依據 一 具備較高職位的技能 二 具備相關工作經驗和資歷 三 在職工作表現與操行 四 完成職位所需要的有關訓練課程 五 具備較好的適應性和潛力。第三條原則 一 必須本著 開發人才 儲備人...