員工晉公升管理辦
法年月日發布年月日實施
一、目的：
為充分調動員工積極性和主動性，推動公司各項發展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴充套件員工的成長空間，激發員工的潛能，及時為各崗位補充高素質人才，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本辦法。
二、適用範圍:
本辦法適用於營造虹揚科技發展****（以下簡稱公司）已轉正的所有員工
三、機構與職責
四、晉公升條件
（一）員工晉公升至領班級：
、在原崗位上任職達一年以上（含一年）；
、至提報日上溯半年內及代職期間無行政處罰；
、至提報日上溯一年內事病假（不含返鄉假、年假、工傷假、產假）累計不超過天；
、人事測評綜合得分達分以上（含分），民主投票半數以上通過。
（二）領班級晉公升至主管級（副主管級晉公升至主管級）
、在公司任職一年以上（含一年，不含試用期），在原崗位上任職達半年以上（含半年，不含試用期）；
、至提報日上溯一年內及代職期間無行政處罰；
、至提報日上溯一年內事病假（不含返鄉假、年假、工傷假、產假）累計不超過天；
、人事測評綜合得分達分以上（含分），民主投票半數以上通過。
（三）主管級晉公升至經理級（副經理級晉公升至經理級）
、在公司任職達兩年以上（含兩年），在原崗位上任職一年以上（含一年，不含試用期）；
、至提報日上溯一年內及代職期間無行政處罰；
、至提報日上溯一年內事病假（不含返鄉假、年假、工傷假、產假）累計不超過天；
、人事測評綜合得分達分以上（含分），民主投票半數以上通過。
五、晉公升管理
、根據各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內部提拔，如無合適人選在考慮對外招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門調動；
、擇優錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；
、本著公平、公開、公正原則：各部門杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象；在推薦前，員工所在部門的直接領導，要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關係及內部評價、個人工作能力、思想品德等；
、對於因入職時間達不到晉公升條件，但在業績、能力等方面有突出表現的員工，如有管理職位空缺需增補時，可破例給予推薦；
、根據公司用人需要，經總經理特批的晉公升除外。
六、晉公升試用期限
員工晉公升後試用期限，原則上領班級為兩個月；主管級為三個月；經理級為半年。在試用期間，工作表現優秀者，經試用部門評估，達到任職要求且經總經理批准予以轉正。
七、晉公升流程
、根據總經理批准的人事架構，各部門管理人員缺編時，可對符合晉公升條件的員工進行晉公升推薦；
、行政管理部收到部門提交的《晉公升推薦表》（詳見附件二）後，依照相關規定對擬晉公升員工進行初步審查，並組織相關部門人員對擬晉公升員工展開人事測評（詳見附件三）；
、由擬晉公升員工所在部門班組同事（隨機抽取）、部門經理、與其工作崗位相關部門的人員（隨機抽取）及行政管理部共同組成評審小組，對擬晉公升員工進行晉公升考評（人事測評和民主投票）；
、人事測評成績和民主投票結果將作為員工晉公升的重要參考依據。人事測評評分比例分配：班組同事佔％直接上級佔部門經理相關部門人員行政管理部，按評審得分所佔比例計算綜合得分。
如部門內無某乙個級別，測其評分比例平均分配至到上下兩個級別。如部門內無某兩個級別，則其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別。民主投票：
評審小組成員對擬晉公升員工進行投票。
、人事測評和民主投票達標者，行政管理部與擬晉公升人員面談，提出審核意見，將《晉公升推薦表》（詳見附件二）和《人事測評綜合彙總表》（詳見附件四）呈報總經理審核。
、經總經理審批後予以公布執行（主管級以上由總經理審批或由總經理授權審批）。
八、晉公升綜合考評內容
、原崗位工作技能、晉公升後崗位所具備的知識和技能；
、責任心及工作態度；
、溝通、協調能力及說服力；
、思想品德及專業知識；
、理解能力及判斷能力；
、根據實際情況需要或安排，行政管理部可進行書面測評工作。
九、晉公升薪資
、經總經理批准晉公升後，薪資按照相應崗位的試用級標準調整，特殊情況經總經理批准後方可執行；
、晉公升後享受新崗位的相關福利。
十、其他
本辦法自年月日起執行，行政管理部負責修訂和解釋。
附件一晉公升流程
附件三：
人事測評表
附件四：
人事測評綜合彙總表
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