（一）規章概述
人員晉公升是指企業中人員職務或職位的一種提公升性的改變，這種改變主要是企業對人力資源系統進行綜合評價的結果，同時也是企業對員工工作進行評價的乙個因素。人員晉公升管理制度是企業提公升人員、選拔人才的規範、規程、政策，是保證企業人員晉公升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結果有客觀的評價，而且對調動全體員工的積極性、創造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。
（二）主要內容
公司人員晉公升管理辦法的主要內容有：
（1）要明確制定本辦法的目的是為了調動員工的積極性，完善提公升員工職務的程式，選拔優秀人才。
（２）明確員工晉公升的依據是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察後，綜合考慮員工的晉公升。對於德、能、勤、績的標準要求盡可能地細化，便於人力資源部門考核員工。
（３）明確員工晉公升的選擇範圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。
（４）員工晉公升的具體操作程式和考評標準。
（５）員工晉公升中應注意的其他事項。
（三）製作要求
制定該辦法應當遵循公平、公正的原則，合理規定企業人員晉公升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業績進行量化處理，便於人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉公升考核方面採用公開評議制度，這對考核晉公升物件的組織協調能力、人際關係等是非常必要的。
（四）範本
人員晉公升管理辦法
＿＿公司年月日發布
人字第號
1．目的
為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本辦法。
2．晉公升較高職位依據
2．1具備較高職位的技能；
2．2具備相關工作經驗和資歷；
2．3在職工作表現與操行；
2．4完成職位所需要的有關訓練課程；
2．5具備較好的適應性和潛力。
3．考評標準
根據員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉公升員工。
3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業業做好本職工作；
3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協調、完成工作方面的能力；
3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；
3．4績，是指工作成果，是否有成效。
（說明：這些標準，各公司可以根據不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標準條款。並且要求對相應的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則採取考評的方式，應當根據公司管理的特點而定。
）4．晉公升範圍
職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。
5．晉公升方式
員工晉公升分定期和不定期兩種形式：
5．1定期。每年＿＿月，根據考核評分辦法（另行規定），統一實施員工晉公升計畫。
5．2不定期。在年度工作中，對有特殊貢獻、表現優異的員工，根據部門經理推薦，可以隨時予以提公升。
5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉公升。
6．晉公升操作程式
6．1人力資源部依據考核資料，協調各部門主管提出的晉公升建議名單，呈請主管總經理核定。不定期提公升者，另行規定。
6．2凡經核定的晉公升人員，人力資源部以人事通報形式發布，晉公升者則以書面形式個別通知。
7．晉公升核定許可權
7．1副董事長、特別助理與總經理由董事長核定；
7．2各部門主管由總經理以上人員提議並呈董事長核定；
7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經理核定；
7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經理複核，並通知財務部與人力資源部。
8．員工接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
9．凡因晉公升變動職務，其薪酬由晉公升之日起重新核定。
10．員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉公升職位。
11．本辦法於年月日施行。
（一）晉公升的目的
1、規範基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；
2、建立基層管理人員晉公升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展；
3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。
（二）晉公升的原則
1、各部門必須本著「開發人才、儲備人才」的觀念去培養和開發員工；
2、晉公升必須堅持公平、公正、公開的原則；
3、晉公升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；
（三）晉公升的渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支援和技術指導，對管理水平提高較快，工作業績較為突出的員工，應積極提供合適的晉公升崗位；
2、對於優秀員工在本部門無法滿足其晉公升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。
（四）晉公升的資格
無論何種晉公升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉公升的資格：
1.由工人晉公升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力；由拉長晉公升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；
2.晉公升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級；晉公升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級；
3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；
（五）晉公升的流程
1、部門內晉公升按以下流程操作：
擬晉公升員工提交《基層員工晉公升申請表》；經部門經理批准，人力資源部審核，主管副總審批後，人力資源部發布公告，進入崗位實習階段。
2、部門外晉公升按以下流程操作：
2.1.各部門根據本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺資訊（包括空缺崗位職務說明書）在全公司範圍內發布；
2.2.公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加；
2.3. 報名人員填寫《內部應聘登記表》，由人力資源部根據任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；
2.4. 部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業務部門提前準備好題庫）；
2.5. 崗位需求部門根據空缺崗位的性質及任職要求，結合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協同相關部門確定「晉公升評審團」成員；
2.5.1晉公升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉公升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經所在部門經理同意後成立；
2.5.2晉公升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關部門經理（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉公升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經主管副總同意後成立；
2.5.3晉公升處長按公司員工晉公升制度中相關條款執行；
2.6.晉公升評審團對參選人員進行評審；
2.6.1參選人進行「晉公升演說」，演說內容包括其以往工作業績或貢獻，如何在擬晉公升崗位開展工作等；
2.6.2評審團人員進行提問，評分；
2.6.3根據評分結果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優錄用；員工擬晉公升崗位上級領導對該員工晉公升有一票否決權；
2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉公升申請表》；晉公升結果報（副）總經理簽批，人力資源部發布公告，錄用者進入崗位實習階段。
（六）任用原則
1.原則上員工初次晉公升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；
2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿後，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批准後，報人力資源部核准發文，據此調整薪資。
3.對於考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。
（七）評審原則：
1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；
2.評審團成員的指定將實行迴避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；
3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；
4.彙總參選人的得票數，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；
（八）生效
1.本制度自發布之日起施行。
2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂並呈總經理辦公會核准後發布。
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