修訂記錄
1. 流程概述
2. 工作程式
2.1. 施工準備
2.1.1.
城市公司專案部編制相關工作計畫，主要包括專案工程進度節點、與總包及監理確認的專案總控計畫及需要的專項計畫，並按照《專案計畫運營管理流程》和《工程進度管理工作指引》有關規定完成審批。
2.1.2. 城市公司總經理辦公室將最新經公司確認的專案策劃書及專案年度經營開發計畫相關內容送專案部。
2.1.3.
總部工程技術部擬定重大技術問題清單，並對進入清單內的問題組織重點監控及技術支援。總部工程技術部組織城市公司（總經理調動內部人員參與）和總部成本合約部、設計研發部在設計階段即擬訂重大技術問題清單，重大技術清單內的問題需列入專案質量技術管理重點專案，並由總部工程技術部組織實施檢查。
2.1.4. 城市公司成本採購部負責總包、監理招標；城市公司前期部按照《專案報批報建管理工作指引》負責取得開工證。
2.1.5. 現場七通一平：詳見《開工準備工作指引》。
2.1.6.
開工現場準備：城市公司專案部組織工程承包商和監理單位進場，並組織現場情況交底及施工圖交底，組織監理檢查總承包商現場準備情況，包括質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系、施工總平面布置、現場臨水臨電布置、現場機具裝置配置的合理性和經濟性等。
2.1.7.
施工組織設計審查：專案開工前，專案部要求總包和需做好入場準備的分包施工單位編制施工組織方案，經監理單位審查並給出審查意見後，專案部組織進行複查，其中重大技術問題清單中的施工組織方案須經主管上級最終審查合格後執行。
2.1.8.
監理規劃審查：總監理工程師組織完成該工程專案的監理規劃編制工作，經監理公司技術負責人審核批准後，在第一次工地會議前報送專案部，專案經理需對監理規劃進行審核，並對監理規劃簽字確認、存檔，抄送城市公司工程部。
2.1.9. 專案部經理在確認工程具備開工條件後，經主管上級、總經理確認後，知會監理單位簽發專案開工令，需確認的內容包括：
a) 施工圖已會審交底；
b) 施工組織設計已審批；
c) 施工現場準備情況具備開工條件；
d) 施工單位的各項準備工作已就緒；
e) 監理規劃和基礎部分監理細則已經專案部審核通過；
f) 監理單位批准工程開工。
2.2. 施工階段
2.2.1. 專案施工階段，城市公司專案部依據業務流程及作業指導開展工作，包括以下內容：
a) 負責監督落實工程合同及施工監理合同履行。
b) 進度管理：按照《工程進度管理工作指引》，組織開展進度控制，並協調計畫變更，以及版本更新。
c) 質量管理：按《工程質量管理工作指引》要求進行質量檢查和管理。
d) 成本管理：主要是設計變更及現場簽證的控制，具體按照《設計變更管理工作指引》、《工程洽商管理工作指引》執行。
e) 施工安全和文明施工管理：具體按照《工程安全文明管理工作指引》執行。
f) 材料裝置驗收：具體按照《現場材料管理工作指引》執行。
g) 主體工程和專項工程驗收：具體按照《工程驗收管理工作指引》執行，並取得《驗收合格報告》。
2.3. 產品交付
1) 城市公司專案部按照《產品交付管理工作指引》配合城市公司營銷客服部完成專案模擬驗收、物業移交及集中入住等工作
3. 支援性檔案
3.1. 《工程開工準備工作指引》
3.2. 《工程進度管理工作指引》
3.3. 《工程質量管理工作指引》
3.4. 《工程安全文明管理工作指引》
3.5. 《現場材料管理工作指引》
3.6. 《工程洽商管理工作指引》
3.7. 《工程管理檢查評估工作指引》
3.8. 《工程驗收管理工作指引》
3.9. 《施工階段圖紙管理工作指引》
專案工程管理流程
1 目的 確保專案的施工過程處於受控狀態，使專案的質量 進度 安全 成本及資源得到最合理的控制。2 適用範圍 適用於公司開發的專案工程管理。3 術語和定義 3.1 專案工程管理 就是為成功地實現專案目標而進行的全過程 全方位的計畫 組織 控制與協調。3.2 供方 指提供產品的組織或個人。3.3 工程...
建築工程專案管理策劃樣板
工程 專案管理策劃 樣本 二 年 月 目錄一 編制依據 4 二 工程概況 4 專案主要情況 4 主要施工條件 5 實施的重點與難點 5 三 管理目標 5 進度目標 5 質量目標 6 安全目標 6 環保目標 6 利潤目標 6 四 管理模式 6 專案管理模式 6 專案實施型別 7 專案類別判定 7 五 ...
工程專案樣板引路制度
五 工作程式 1 公司質量技術管理部組織相關部門結合各專案特點編制樣板引路的具體要求，由技術總工審定下發。2 工程開工後，質量技術管理部進一步向專案部明確樣板引路制度，對專案部質量管理人員進行交底並形成記錄，明確專案部樣板的要求及範圍，推動樣板引路工程的全面開展。4 施工單位根據專案監理部交底要求在...