××××工程
專案管理策劃（樣本）
二〇××年××月
目錄一、編制依據 4
二、工程概況 4
㈠專案主要情況 4
㈡主要施工條件 5
㈢實施的重點與難點 5
三、管理目標 5
㈠進度目標 5
㈡質量目標 6
㈢安全目標 6
㈣環保目標 6
㈤利潤目標 6
四、管理模式 6
㈠專案管理模式 6
㈡專案實施型別 7
㈢專案類別判定 7
五、組織機構 7
㈠聯營體及其他合作方委員會（如果有） 7
㈡專案部 7
六、主要施工技術方案 8
七、資源配置 8
㈠人力資源配置 8
㈡物資材料配置 8
㈢裝置資源配置 9
八、專案運營 9
㈠專案實施策劃 9
㈡生產實施管理 9
㈢專案監控管理 12
㈣專案竣工管理 12
㈤激勵與約束 13
㈥竣工回訪 13
㈦質保期維修 13
㈧質保金退回 14
㈨專案管理評價 14
九、風險防控 14
㈠專案重大風險分析 14
㈡專案主要風險 14
十、黨群工作與企業文化管理 14
附件1: 主要合同條件（包括工程量清單） 15
附件2：進度圖 17
附件3：專案組織機構圖 18
附件4：主要材料需用量計畫 19
附件5：裝置配置計畫 20
附件6：施工準備工作計畫 22
附件7：專案風險及應對措施 23
工程****
××××專案管理策劃
（單位名稱） 以（xx公司）資質，於年月日中標 (專案全稱) ， 年月日， 合同乙方名稱與業主簽訂了承包合同。為履行合約，生產管理部按照公司《專案管理方案》編制本專案實施方案。
1.1本工程合同文字。
1.2公司相關領導對本工程的標前策劃、投（招）標檔案、合同檔案等評審意見。
1.3工程設計檔案。
概述專案社會環境、開發背景、建設意義。專案主要情況和主要施工條件如下：
1.專案簡介
簡述專案名稱、性質、規模、結構特點等內容。
2.專案建設、設計、監理等相關單位情況
建設單位、設計單位、監理單位、名稱及企業性質等簡介。
3. 工程主要內容
根據工程量清單按專業對本工程的全部工程內容進行列述。本工程主要工程量詳見附件1（本工程合同工程量清單）。
4.合同主要條件
專案合同主要條件包括：業主資訊、資金**、支付、工期、稅費、保險、爭端解決等內容，詳見附件1。
專案所在地的氣象、地形和水文、交通運輸、物資材料**等施工條件良好（較好、較差、極差），具體如下 ：
1.氣象狀況
簡述氣象、氣候情況。
2.地形地貌和水文地質狀況
簡述工程範圍及周邊實地地形地貌和水文地質情況。
3.交通運輸狀況
簡述工程範圍內及周邊交通運輸情況。
4.當地建築材料、裝置**狀況
對工程所在地的主材及裝置市場**情況，分別對能滿足**和不能滿足**的材料、裝置進行總體概述。
按照專案合同、聯營體協議（如果有）和設計檔案等相關約定，從技術、經濟、合同、施工、安全、質量、資金等方面分析出本工程實施的重點與難點，並按專業或專案劃分進行主項列述。
根據本項標前協議（如果有）、合同檔案及有關技術規範的要求，管理目標如下：
1.預計開工日期為年月日，竣工日期為年月日。
2.列述控制性節點工期。
按合同的技術條款、相關技術標準執行，工程質量達到（合格\優良）。
施工現場安全管理做到「三杜絕、三確保」，即杜絕發生重大安全事故、杜絕發生亡人事故、杜絕發生火災事故，確保施工安全、確保人身健康、確保人身安全。（專案其他特定安全目標）。
實現環境保護零事件，重要環境因素得到有效控制，固體廢棄物處置滿足環保要求。（專案其他特定環保目標）。
根據成本測算確保上交公司萬人民幣，力爭萬人民幣。
按照公司《專案管理方案》及聯營體內部協議（如有）， 專案按照如下管理模式實施：
按照矩陣式管理模式，公司對××專案重大事項的管理進行監控，公司委託××公司作為專業工程公司對本專案的生產運營進行管理。公司與專業工程公司的分工如下：
1.公司主要承擔決策、監督和服務職能，負責對該專案重大事項的決策、重大風險管理、專案實施等工作進行監管。
2.專業工程公司主要承擔生產運營管理職能，負責對專案生產運營進行管理，生產運營管理內容主要包括組織管理、技術管理、商務管理、生產管理、風險防控管理等內容，國際公司須確保專案管理受控並實現管理目標。
本專案按照（自主實施型/聯合實施型/合作實施型/其它）模式實施，並對實施各方的分工情況進行描述。
根據公司專案類別劃分的相關規定，本專案屬於（一/二/三/四）類專案。
根據專案實施特點及專案管理需要，成立如下組織機構（詳見附件3）：
描述委員會人員組成及分工。
因履約需要，集團股份公司成立專案部，其組織機構如下：
1. 專案經理
描述專案經理任職要求、專案經理聘任程式和公司對專案經理授權等內容。
2. 專案班子
描述專案部行政班子崗位設定、職責劃分和班子成員人數及任命情況。
3. 安全質量環保總監（國際專案設定，國內專案部部設定無此項）
公司派駐一名安全質量環保總監，代表公司行使對專案部安全質量環保管理的監督、檢查職責。安全質量環保總監不列入專案班子編制。
4.職能部門
專案部設定個職能部門，分別是（商務管理部、財務管理部、工程管理部、質量安全環保部、綜合管理部），部門負責人由公司推薦、公司任命。
5.作業隊廠
簡述專案工區、隊廠劃分情況。
對本專案的主要施工技術方案進行策劃。
資源配置包括人力資源、物資材料、施工裝置的配置，專案資源配置計畫由專案部依據施工合同、相關規範、施工組織設計進行編制，經公司審批後實施。具體如下：
××專案部領導班子共配備××名，除專案經理外，其它成員由××子分公司或專案管理公司選聘、任命並報公司備案。職能部門共配備××人，勞務人員由架子隊或專業工程處組織配備。
按照招標檔案,本專案主要物資材料(詳見附件4)均由業主**或專案部組織**
本專案主要施工裝置（詳見附件5）均由專案部或合作方按照施工組織設計組織**，所配備的裝置須滿足施工質量、強度和進度的要求。
按照公司《專案管理方案》，專案運營程式如下：
專案實施策劃由施工組織設計、經營管理方案兩部分組成，由專案經理組織編制，公司審定後實施。
1.施工組織設計
專案部根據施工合同、設計檔案、現場條件，編制施工組織設計。施工組織設計的內容包含且不限於施工總體部署、主要施工方法及技術要求、重大技術方案、施工進度計畫（關鍵線路及強度分析）、資源配置計畫、安全、質量、環保措施、施工總平面布置圖等內容。專案部須按施工組織設計，統籌安排施工任務，合理布置施工現場，確保文明施工、安全施工。
2.經營管理方案
專案部以合同管理為核心，須抓好成本管理、計量管理、分包管理、對內對外結算管理、變更索賠管理等工作，確保經營目標的實現。
按施工準備、專案進度控制、質量控制、成本控制、計畫管理、合同管理、財稅管理、集中採購管理、安全管理、環保管理、資訊管理以及專案相關方協調溝通管理等內容，結合工程實際，分別制定確保各專業管理目標和生產實施過程的保證措施如下：
1.施工準備工作
專案部組織開展施工準備工作，並編制施工準備工作計畫（詳見附件6）；準備工作按技術準備、現場準備、資源準備等內容分別列述。
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