第一章編制說明及工程概況
一、編制說明
1、編制目的
本施工策劃書體現我專案部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
（1）全套施工圖紙；
（2）招標檔案、圖紙答疑
（3）現場的施工環境、施工條件；
（4）國家現行的建築法律、法規、條例、操作規程及施工工藝；
（5）公司制定的《質量手冊》、《程式檔案》。
二、工程概況
本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設專案二區高層住宅工程，施工地點位於陝西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建築工程概況
本工程設計使用年限為50年，建築工程等級一級，屋面防水等級級，建築結構型別為剪力牆結構，建築物抗震設防烈度八度，建築層數為地上三十三層，地下一層，建築高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建築物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當於絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間採用水泥砂漿，其餘採用預拌砂漿。
3、本專案工程管理的特點和難點
（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。
（2）施工質量要求高,管理難度大。
（3）一次性開工面積較大,工程量較多。
（4）本工程工期較緊。
第二章專案的組織架構與崗位職責
1、專案中心組織構架
專案採用總承包的管理模式，組建總承包專案部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包專案部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構採用了直線職能式的組織機構形式，以利於明確職責、強化管理、便於協調，指令明確。
2、專案中心工作職責及崗位職責
（1）部門經理
①組織帶領公司工程技術管理人員對開發專案編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
②組織落實工程管理策劃要求，對專案進度、質量、成本進行實質性管理。
③督辦專案部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保專案按期施工、竣工驗收。
④審核專案部《工程管理月報》，及時掌握專案進度、質量、安全等執行狀況。
⑤定期檢查、指導、監督專案部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。
⑥參與專案工程的**商、勞務承包商的日常管理。
⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。
⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計畫並進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。
⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。
⑩負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。
2、專案工程師
①協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程驗收標準等，規範和提高公司整體的工程管理水平。
③定期檢查、指導、監督專案部的技術管理工作。
④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作，負責編制招標檔案中技術標書和合同技術條款。
⑤編制施工現場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支援。
⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。
⑦完成領導交辦的工作。
3、工程管理人員
①《工程管理策劃書》中技術細節的編寫及工程建造技術標準化工作。
②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程建造標準、工程驗收標準等。
③定期檢查、指導、監督施工現場的技術管理工作。
④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作。
⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支援。
⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。
⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。
⑧完成領導交辦的工作。
4、工程內業
①收集、整理、登記、保管好專案工程中辦理的檔案和相關手續。
②做好專案部與建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字檔案的收發存檔工作。
③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等檔案資料。
⑤工程竣工後，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。
⑥協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。
⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。
⑧完成領導交辦的工作。
第三章工程進度管理
1、專案總控制計畫
專案開工前由專案部根據合同工期目標編制施工總計畫，經公司相關部門批准後，由工程部負責備案。
2、工程進度計畫的特點
（1）各施工單位交叉作業，互相影響
（2）施工順序複雜多變
3、工程進度控制措施
（1）施工進度計畫審核
專案部編制工程總體施工進度計畫，並組織公司相關部門對計畫進行討論和評審，並填寫專案施工進度控制計畫評審記錄，以保證計畫的可行性和嚴肅性，並認真審核。
（2）施工過程中施工進度計畫審核
專案部根據審核後的總體施工進度計畫安排實施工程的施工。
（3）協調管理
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
（4）獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。
（5）分包工程施工進度控制
①按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
②按分包單位分解，明確分部目標。以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
③按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
（6）專案部內部計畫協調
建立專案內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
（7）專案部的計畫控制
①嚴格監督控制好總計畫的進度與質量。
②加強對分包方的管理和協調，根據總進度計畫，編制分包專案的進度計畫。計畫確定後報建設方和監理工程師審查，一旦通過後及時備案，並嚴格執行。
合同措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。
經濟措施：確定付款方式和時間保證資金**，採用獎懲手段等。
資訊管理措施：建立進度資訊收集和報告制度，定期進行計畫進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。分包方還要根據工程進展情況，確定每月、每週的詳細計畫及時上報專案部，專案部將檢查、監督分包方的計畫執**況。
（8）建立生產例會及聯席辦公會制度
①堅持每週碰頭協調會，檢查落實本週施工計畫完成情況，未完成計畫的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及採取相應的措施，安排布置下一周的施工計畫。
建立周例會制度,及時解決工程施工中出現的進度質量文明施工等問題,為下一步生產工作提前作好準備。
②舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。
組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工；進行專案分解，建立編碼體系；確定進度協調工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內容、參加人員等；影響進度目標實現的干擾和風險因素分析。
第四章工程質量及安全管理
一、工程質量與安全管理目標
1、工程質量管理目標
（1）必須一次性通過質量監督機構對本工程質量的檢查；
（2）專案部的分項工程零返工率；
（3）無質量事故；
（4）質檢、試驗資料完整；
2、安全文明施工管理目標
（1）合同期內杜絕重傷、死亡事故；
（2）輕傷事故頻率控制在1.5%以內；
（3）施工人員、工人安全教育必須達到100%；
（4）單項安全技術措施必須有針對性；
（5）施工用電達到相關標準；
（6）「三寶」、「四口」、「五臨邊」的防護達標；
（7）各種腳手架搭設達標；
（8）施工機具防護齊全有效；
（9）模板工程達到相關標準；
（10）塔吊達到相關標準；
（11）施工現場安全達標率100%；
（12）施工現場文明施工達標率100%；
3、工程質量與安全管理依據
（1）建築工程施工質量驗收統一標準（gb50300）
（2）工程建設施工企業質量管理規範（gb/t50430）
（3）建築內部裝修設計防火規範（gb50222）
（4）建築內部裝修防火及驗收規範（gb50354）
（5）民用建築工程室內環境汙染控制規範（gb50325）
（6）建築地基基礎工程施工質量驗收規範（gb50202）
（7）混凝土結構工程施工質量驗收規範（gb50204）
（8）砌體工程施工質量驗收規範（gb50203）
（9）鋼結構工程施工質量驗收規範（gb50205）
（10）建築裝飾裝修工程質量驗收規範（gb50210）
（11）住宅裝飾裝修工程施工規範（gb50327）
4、質量與安全管理獎罰措施
專案部根據施工質量與安全的考核採取一定的獎懲制度。
二、質量與安全管理指導思想
1、依靠現場管理人員的力量控制質量及安全
2、優化隊伍，杜絕多層轉包
優選勞務隊伍，實行優質優價，加強教育，提高質量意識不斷對全體參施人員進行質量教育及培訓，提高他們的質量意識，嚴格執行iso9002標準，從而達到加強對施工每一環節質量控制的目的。
不允許各分包單位私自轉包
3、 強化過程監督
（1）落實「三檢制」
自檢:班組完成施工工序後，組織自檢；
交接檢:工長在自檢完成後，對已完工序進行檢查：
專檢:專案部質檢員對班組完成的工序進行檢查；
「三檢」完成以後，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最後請工程監理或建設方核查。
（2）隱蔽工程驗收
隱蔽工程由專案技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，並做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽專案，須在甲方、監理、設計認可簽字後，方可進行下道工序。
建築工程專案管理策劃樣板
工程 專案管理策劃 樣本 二 年 月 目錄一 編制依據 4 二 工程概況 4 專案主要情況 4 主要施工條件 5 實施的重點與難點 5 三 管理目標 5 進度目標 5 質量目標 6 安全目標 6 環保目標 6 利潤目標 6 四 管理模式 6 專案管理模式 6 專案實施型別 7 專案類別判定 7 五 ...
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