某某某某某某工程
管理策劃
某某某某某某專案部
1、工程概況
1.1工程簡介
某某某某某某於上海世博規劃區濱江綠地內，南臨浦明路，東至世博軸，占地面積6.6公頃，總建築面積14.2萬平方公尺，設地下一層，地上七層，建築高度40公尺。
世博中心在2023年世博期間承擔慶典活動中心，指揮運營中心，新聞傳播中心，招待宴請中心和論壇活動中心等五大核心功能。
世博會後，將轉型為國際一流會議中心，主要承擔兩大功能：一是召開上海各類政務會議，尤其是人大、政協「兩會」；二是召開和舉辦高規格的大型國際性會議和活動。
我公司作為機電安裝主分包，負責整個工程的風水電安裝任務，包括採暖及通風系統、強電系統、給排水及動力系統、消防系統等綜合機電安裝工程；並負責配合總包管理其他相關單位的機電安裝工程。（含弱電、電梯、舞台、幕牆照明等）
1.2．工程相關單位
建設單位：
設計單位：
監理單位：
總承包單位：
土建單位：
機電主分包：
1.3．工程進度總目標
本工程實際開工日期為2023年11月28日，計畫竣工日期為2023年11月28日，總工期計730個日曆天。
1.4. 經濟合同情況
本工程合同採用單價閉口，工程量按實結算形式，暫定價為2.6億 。由於投標時出於中標考慮材料單價本就定價很低，再加上近期原材料**猛漲（特別是鋼、銅），實際採購**已遠高於當時的投標價，為專案部帶來了很大的成本壓力。
此外，作為機電分包單位我司還需承擔合同價3%加上153萬元的總包管理費。總的來說，雖然本合同暫定2.6億，但實際合同**及結算形式並不理想，如何在保質保量完成工程的前提下，將專案部的經營工作做好，是我專案部較為艱鉅的任務。
1.5 工程特點
世博中心專案設計新穎，技術先進，結構合理，系統複雜。由於設計單位是按系統進行設計的，各系統設計自成一體，不出綜合平面圖，將由我司承擔管線綜合，解決在施工中可能會發生的一系列管線衝突問題。
世博中心專案機電系統複雜、先進，業主對工程中採用的新技術、新工藝非常重視。特別是空調系統採用冰蓄冷、江水源等近年來國際上比較流行的節能供冷方式。另外熱水系統將部分採用太陽能方式供熱。
給排水部分採用中水進行清潔。整個工程處處體現了節能環保的綠色建築設計思路，對施工提出了較高要求。
本工程的空調系統、給排水系統、強弱電系統、消防系統等的除錯能否達到設計及使用要求，將直接影響整個專案功能的有效發揮。
本工程作為世博園區的主要場館，施工***壞直接影響到企業，甚至上海乃至中國的形象。
2、人員技術質量安全管理策劃
2．1 管理人員安排：
首先建工集團成立了世博園區建設工程指揮部，我安裝公司總公司也由公司領導掛帥相應成立了常駐現場的相關管理機構，對我公司在世博園區內的所有工地統一管理協調，定期開展各項評比工作，力求形成事事爭先，爭創優勝的工作氛圍。
公司派駐具有相當管理經驗的團隊組成現場專案部進行現場相關工程管理，更有分公司質量安全部門成立常駐世博中心管理機構，時時監督工程的質量安全，保證工程能夠得以按計畫高質量完成。
2.2 專案部組織結構
2．3 質量目標要求
本工程的施工質量按照國家或現行行業的質量評定標準進行質量評定。
安裝工程質量目標：確保機電安裝工程獲「上海市申安杯」質量等級，並達到「上海市文明工地、標化工地」標準，配合總承包建立上海市「白玉蘭獎」、「魯班奬」工程和其他獎項。工程質量達到國家和上海市質量驗收規範標準，並且一次性通過驗收合格。
工程施工中嚴格按照「leed」認證環保要求進行施工管理，確保本工程通過「leed」金獎認證，獲得環保建築稱號。
2．4安全文明施工目標
死亡事故為零；
重傷事故為零；
一般輕傷事故低於1‰；
管線、裝置事故為零；
火災事故為零。
爭創文明單位
2．5 專案管理主要難點及應對策劃
本工程雖說2023年開工，但機電安裝工程需等到到2023年6月左右才可能大面積施工，考慮到2023年夏天需正式使用，實際上最遲到2023年9月必須完成空調系統的除錯，再加上本工程的系統複雜，聯動除錯必須3到4個月時間，也就是說2023年6月前各項機電安裝工程需安裝完畢，具備除錯條件。所以、整個機電工程安裝時間只有12個月，工期相當緊張。為保證工程能得以按時完工，避免施工高峰時出現管理混亂局面，如何保質保量完成施工，給施工管理工作提出較高要求。
我專案部計畫通過對以下幾方面加強控制，完成施工任務：
2.5.1 分包管理
鑑於近幾年勞動力市場緊缺，特別是考慮到世博建設年用工尤為緊張。在準確**工程用工的基礎上，明確各分包不同時期的用工人數，由公司來協調各分包單位的實際提供用工的能力，確保施工中勞動力的有效供給。
通過有效合理的落實本年度分公司開始試行的「輕包人工提價」細則，充分調動分包的管理積極性，利用其委派的常駐現場施工員及安全員，強化現場施工管理，緩解專案組施工技術人員短缺的問題。
本工程部通風部分由六分公司分包，空調機房部分的施工也可能由業主直接委託專業分包完成。對於這些分包，我專案部出於保證施工質量、進度、安全的需要，也將其納入專案部的統一管理中，對其提出更為詳盡的施工管理要求，並幫助和督促其努力做到，確保其施工成果滿足我公司及「申安杯」要求。
2.5.2 施工進度保證措施
完善施工進度及施工人員安排，務必做到錯峰施工，減少或消除突擊施工現象，盡量使施工一直處於常態管理之中。
對工作區域合理劃分，讓分包單位分塊施工，高峰時形成一定的競爭上崗機制，誰的施工***進度快，誰就可以多接工作量，以保證工程順利施工。
主要材料裝置的批價訂貨採購工作，應做到按時合理，充分考慮廠商生產週期及進場時間的條件限制，避免影響工期。
安排大型裝置的進場計畫，考慮裝置進場運輸路線，土建須配合的施工條件等。
本工程機電系統繁多，弱電控制複雜，根據以往經驗，施工過程中可能存在較多變更，我司將和常駐現場的設計人員加強溝通，務必使變更在施工及裝置採購前確認，儘量減少施工過程中的返工，避免影響工期。
2.5.3 加強工廠化預製
現代安裝施工的理想狀態是，後方工廠預製，施工現場裝配，這樣不僅加快了施工程序，同時也保證了質量的統一。更為重要的是可以轉移現場的施工高峰，也就減少了現場用工，保證施工處於常態管理的狀態下。
但是如何加大預製數量，保證預製質量，減少避免浪費，一直是困擾我們的難點。我專案部從施工實際經驗出發，認為能夠實現工廠化預製的前提是圖紙深化，圖紙深化程度越高，工廠化預製的數量範圍也就越大，預製的準確率也就越高。
所以我專案部期許，通過施工前期強化管線綜合深度，確定管線走向及標高，確認機房布置形式，使部分支架、短管、儀表開孔、彎管等部位得以後方預製加工。以達到加快施工進度，統一施工質量的目的。
2.5.4 加強施工圖階段管線綜合
將進行施工圖紙的深化，做好綜合管線工作，對可能存在衝突的管線，或標高難以保證的區域提前做好設計變更，避免高峰期由於此類問題引起工程停頓。
在部分管線複雜的區域或機房施工前，將管線布置做成三維模型對具體施工人員進行交底，使其對管線具體布置情況有形象認識，便於正確施工。
總之務必做到一旦具備施工條件，管線施工可以立即上馬，並且能夠做到一次定位，基本不需調整改動。
3、目前進展及計畫
目前土建單位正在進行地下室側牆及頂板施工。我司主要負責與其配合做好預埋管線，以及電氣接地的相關工作。
一季度累計完成接地扁鋼10000公尺，二季度預計將完成地下室頂板部分電氣管線預埋30000公尺。如條件允許，6月可以開始地下室主要管線及橋架的安裝。
一、二季度我專案部主要工作計畫有：
1、將進行施工圖紙的深化，做好綜合管線工作，條件成熟的話，預製部分管線及支架，務必做到一旦具備施工條件，管線施工可以立即上馬，並且能夠做到一次定位，基本不需調整改動。
2、主要材料裝置的批價訂貨採購工作，並配合業主及總包做好部分系統招標工作。材料批價計畫已報業主方。
3、安排大型裝置的進場計畫，考慮裝置進場運輸路線，土建須配合的施工條件等。
4、完善施工進度及施工人員安排，盡量做到錯峰施工，減少或消除突擊施工現象，務必使施工一直處於常態管理之中。
4、預計存在困難
4．1本工程空調系統較為複雜，涉及冰蓄冷、水蓄冷、江水源及熱幫浦系統，並從節能降耗角度考慮不同系統在不同工況下的聯合或單獨使用，這就對整個空調系統的除錯及運轉提出了較高要求，好在業主方面已經考慮了這方面的困難，準備委派有相關施工經驗裝置廠商專門負責整個空調系統的聯調及控制，我專案部會盡全力配合好相關的各項工作。
4．2本工程雖說2023年開工，但機電安裝工程需等到到2023年7月左右才可能大面積施工，考慮到2023年夏天需正式使用，實際上最遲到2023年9月必須完成空調系統的除錯，再加上本工程的系統複雜，聯動除錯必須3到4個月時間，也就是說2023年5月前各項機電安裝工程需安裝完畢，具備除錯條件。所以、整個機電工程安裝時間只有10個月，工期相當緊張。為保證工程能得以按時完工，避免施工高峰時出現管理混亂局面，我專案部將充分利用2023年1至7月期間，做好以下幾項施工前期準備工作：
4．2．1熟讀圖紙，做好綜合管線工作，對可能存在衝突的管線，或標高難以保證的區域提前做好變更，避免高峰期由於此類問題引起工程停頓。
4．2．2提前做好裝置的訂貨及採購批價工作，充分考慮裝置材料生產週期，避免影響工期。
4．2．3對工作區域合理劃分，讓各人工輕包單位分塊施工，高峰時形成一定的競爭上崗機制，保證工程順利施工。
4．3本工程機電系統繁多，弱電控制複雜，根據以往經驗，施工過程中可能存在較多變更，我司將和常駐現場的設計人員加強溝通，務必使變更在施工及裝置採購前確認，儘量減少施工過程中的返工，避免影響工期。
4．4根據以往施工經驗，工程的正式水電等的使用由於牽涉到相關管理部門，往往不能按計畫完成，進而影響除錯竣工等相關工作。
本工程預計2023年5月進行單機除錯，9月聯動除錯，11月竣工，時間安排上較為緊張。這樣工程的正式供水（含上水及江水源等）、供電（含強弱電）必需在2023年5月前施工到位，望業主盡早聯絡落實相關工作，我司將積極配合相關施工。
專案管理手冊專案策劃
中建國際建設公司專案管理手冊檔案編號cscec pm 002 2003 檔案頁數第 1 頁共 5 頁 2 專案策劃 檔案狀態2003版第0次修訂 專案策劃 1 目的 針對每個專案的實施進行策劃，確保工程專案的實施符合質量 環境和職業健康安全管理體系的要求。2 適用範圍 適用於公司承建的所有工程專案的...
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