一、專案管理組織機構
科學合理的管理體制，統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此我單位擬組建乙個精幹高效的工程管理班子，並特別派出有豐富類似工程施工經驗的專案負責人擔任本專案的專案經理。專案決策層由專案負責人、專案技術負責人組成，負責工程施工的組織協調和控制；專案管理各職能部門從平面管理、資源調配、工序安排、目標控制、計畫進行、專業施工等方面協助專案決策層。
專案組織機構圖
二、進度控制措施
1、組建乙個優秀的領導班子，協調統一，對工程質量、進度、安全等進行全面控制，與業主、監理、甲方進行協調配合後，在組織上確保進度的實現。
2、嚴格落實例會制度，每週開一次生產例會，主要為工程進度，質量、安全等內容。檢查上週例會以來的施工效果，糾正不足。
3、抓好施工配合，各班組之間相互為對方提供工作面，杜絕推諉扯皮現象。
4、主要工序組織多個班組不間斷連續施工。
三、質量目標
根據國家標準及質量手冊，公司程式檔案等編制專案保證劃，並認真組織實施，努力使工程質量達到優良等級。
四、質量控制
1、製作過程中質量控制，嚴格按照工藝及工序要求進行施工。
2、經放大樣後製作的樣板構件經質量部門驗收合格後方可使用。
3、任何零件經質檢部門首檢合格後方可批量下料，且下料過程中抽查率不低於10%不合格。
4、組裝件必須經質檢部門複驗簽字後方可。
5、所有焊縫嚴格按照設計要求進行檢查，確保焊縫質量符合要求。
6、當生產與質檢部門意見不一致的由主管工程決定。
7、對圖紙存在的疑問由主管技術部門向設計單位申報，經確定後方方可繼續生產。
8、測量定位，djj2-2雷射經緯儀，ds3水準儀，鋼尺進行定位。
9、根據基準線就位安裝，在安裝過程中應保證標高及軸線與圖紙一致。
質量改進
認真執行三檢制度，對關鍵工序嚴格把關，並針對施工過程中薄弱環節或易出現問題的地方，積極開展qc，運用pdca原理找出主要次要原因並加以解決，不斷進行質量改進。
安全生產及文明施工
安全目標：杜絕重大**事故、重大機械裝置事故、重大火災事故、中暑、高空墜落等事故發生。年工傷率控制在3%以內，嚴格地執行當地安全文明管理標準，配合各監理、甲方進行安全文明施工管理。
保證措施：
1、認真貫徹執行《建築安裝工人安全技術操作規程》等有關安全生產法規及有關安全管理制度。
2、堅持「安全第一，預防為主」方針，加強對職工的安全生產教育，增強職工的安全生產意思和自我保護意思，做到安全生產，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、堅持用好安全「三件寶」。進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業人員必須系安全帶，穿軟底防滑絕緣鞋，吊裝區設安全繩或拉網。
4、認真做好安全技術交底工作，做到班前有交底，班中有檢查，班後有總結，定期召開安全生產的例會。
5、把好高空作業安全關，特種作業人員持證上崗。
6、加強現場臨時用電管理，嚴格執行《建築施工現場供電安全技術規範》，確保安全用電安全，夜間施工應做好照明並應配備足夠數量的消防器材。
專案綠色施工的策劃與實施
摘要 隨著全球環境的惡化，生態問題日趨嚴重.人們越來越關注人類自身的生存方式 促進地球生態系統的恢復和實現地球的可持續發展。當世界範圍內都在集體倡導可持續發展的時候，綠色建築同樣受到廣泛關注。所謂綠色建築是指建築物在方案策劃到投入運營階段，盡可能的做好 四節一環保 節能 節地 節水 節材和環境保護 ...
專案管理與合同管理實施規程
實施規程 瀋陽東東系統整合 更改記錄 1.目的 統一和協調專案管理與合同管理以及財務之間的各項工作。2.適用範圍 適用於公司內所有專案開發過程的管理 3.職責 專案管理員 負責從專案開始到專案結束整個過程的監督檢查工作。合同管理員 負責合同的保管，以及在合同簽訂，到款等引起合同狀況改變時，向財務部門...
專案風險管理實施策劃制度
第一條為保證隨時監測專案風險管理的實施，以便調整專案計畫，實現其可執行性，特制定本規定。第二條定義 專案風險控制即是在風險事件發生時實施風險管理計畫中規定的規避措施。當專案的情況發生變化時，要重新進行風險分析，並制定新的規避措施。第三條專案風險控制目標 一 及早識別專案風險 通過開展持續的專案風險識...