***公司晚會
組長：王楠鵠
小組成員：郭頂先、溫冠敏、古明君、卓思生、劉焱
一、 專案目標
（1） 增強***公司核心凝聚力，提高市場競爭力
（2） 調動員工積極性，讓其感受到企業的關懷，提公升員工的企業歸屬感
（3） 表彰優秀的公司員工，通過激勵，將全體員工的工作熱情調動起來，投入到未來工作中
二、 專案干係人
（1） 專案經理：負責整個晚會，是晚會的「總導演」
（2） 辦公室：負責監督整個晚會籌備、策劃、推進、召開
（3） 總經理：負責審核整個晚會專案，以及聽取晚會後評估匯報
（4） 專案管理團隊：在專案經理帶領下，執行專案工作，為晚會籌備、開展、順利召開保駕護航
（5） 專案資助人：公司老闆、贊助商
（6） 公司全體員工：參與晚會，是專案目標的應用主體
三、 專案管理團隊
團隊解析:
宣傳部：負責整個晚會的前期對內宣傳工作，營造企業晚會氣氛；配合外聯部對外拉贊助
外聯部：引進外資，結合公司內部資金，支撐整個晚會的費用支出
採購部：擁有晚會費用支配權，對晚會所需耗材、獎品等進行採購、支出
財務部：對晚會花銷統計、審核，控制支出
綜合部：整個晚會的核心部門，會同各個部門開分析研討會，對整個晚會流程進行策劃，出具多個方案交專案經理分析，專案經理採納後上呈總經理核批；另外對已決定的方案進行細化，組織人員推進晚會開展，協助財務部對晚會成本開支進行控制
接待部：按照既定晚會流程，組織人員對會場進行布置，桌椅擺放、座位編排，以及迎賓、帶位工作
後勤部：安排司機、車輛運送晚會所需耗材、獎品，配備車輛保障迎賓、送客工作，以及安排足夠人員、車輛在晚會時待命做應急工作
辦公室：代替總經理負責監督整個晚會由籌備到開展、到結束的工作
四、 里程碑計畫
五、 專案工作分解結構圖
六、 責任分配矩陣
七、 專案先後關係及甘特圖
專案管理樣板點策劃方案
前言為持續推進專案規範化建設，實現向生產移交乙個 規範達標 綠色可靠 文件齊全 零缺陷 基建工程的目標。2013年中國南方電網公司在基建專案樣板示範工程建設中，增加了專案管理樣板點。由本公司承建的220千伏抽水蓄能電廠至橫崗南雙回線路工程及220千伏橫崗南至深圳雙回線路工程，將開展施工樣板點管理 檔...
專案管理手冊專案策劃
中建國際建設公司專案管理手冊檔案編號cscec pm 002 2003 檔案頁數第 1 頁共 5 頁 2 專案策劃 檔案狀態2003版第0次修訂 專案策劃 1 目的 針對每個專案的實施進行策劃，確保工程專案的實施符合質量 環境和職業健康安全管理體系的要求。2 適用範圍 適用於公司承建的所有工程專案的...
專案定位策劃方案
開封某房地產專案定位策劃方案 1前言1 1專案背景 2002年6月，開封中亨房地產公司擬開始啟動 中亨花園專案 暫名 開發，專案用地為原 水上樂園 占地38畝，周邊市政配套完善，具備開發基礎條件。該項目的開發和建設是中亨企業在住宅開發上的重要舉措，對企業 對開封市房地產業，都具有重大意義。香港匯海集...