前言為持續推進專案規範化建設，實現向生產移交乙個「規範達標、綠色可靠、文件齊全、零缺陷」基建工程的目標。2023年中國南方電網公司在基建專案樣板示範工程建設中，增加了專案管理樣板點。由本公司承建的220千伏抽水蓄能電廠至橫崗南雙回線路工程及220千伏橫崗南至深圳雙回線路工程，將開展施工樣板點管理、檔案管理、進度管理、承包商評價、施工機具管理、結算管理等六個模組的專案管理樣板點建設。
為了達到專案管理的即定目標，充分發揮示範樣板點以點帶面的效果。進一步規範專案管理。特編制本實施細則，指導專案管理樣板點的建設順利開展。
工程概況
工程規模
220千伏抽水蓄能電廠至橫崗南雙回線路工程：根據深圳抽水蓄能電廠（以下簡稱深蓄）接入系統及電網規劃，深蓄採用220kv線路兩回接入深圳站、兩回接入遠豐站，橫崗南站建設時解口深圳至深蓄的雙回線路。原計畫橫崗南站在2023年投產，但目前由於用地青賠問題一直未能解決，變電站延期建設，目前擬開展兩通一平工作，因此為保證深蓄在2023年正常投產，2023年需要線路建設完成進行相關除錯工作，根據深圳供電局安排，電廠線路仍需要先行接入深圳站。
橫崗南至深圳段線路在220kv橫崗南站輸變電工程中建設，並與本工程線路同步實施。另外由於沿線經過園山風景區、梧桐山森林公園，受走廊制約，線路在深蓄出站段n2-n25按照四迴路建設，一次建成，預留深蓄至遠豐雙回線路。本工程建設規模為：
新建深蓄至橫崗南線路全長約13.5公里，其中四迴路長約4*10.7公里（一次建成），雙迴路長約2*2.
8公里。另外在橫崗南站投產前，本工程線路與橫崗南至深圳線路臨時過渡線路長約2*0.2公里。
導線採用2*jl/lb1a-630/45鋁包鋼芯鋁絞線，正常段地線為兩根為opgw光纜，過渡線及進線檔採用jlb40-150鋁包鋼絞線。
220kv橫崗南至深圳線路工程：220kv橫崗南至深圳線路為220kv橫崗南變電站配套出線工程，由於橫崗南站推遲建設，而深圳抽水蓄能電廠將在2023年建成投產，原橫崗南至深圳線路及橫崗南至抽蓄電廠線路需要先行建設投產，保證抽蓄電廠正常投運，過渡階段將上述兩條線路跳通形成深圳至抽蓄電廠線路，待橫崗南站建成後再解口該線路恢復原系統接線，線路跳通工程量列在抽水蓄能電廠至橫崗南線路中。本工程建設規模如下：
1）新建220kv雙回架空線路徑長2×4.067km，新建線路導線截面為4×300mm2 。
2) 深圳站擴建間隔後，為避免出線交叉，將原220kv深簡甲乙線間隔調整給橫崗南，新擴建間隔調給深簡甲乙線，本工程配套改造深簡甲乙線出站段線路，長2×0.438km，導線截面為2×300mm2。
參建單位
建設單位：深圳供電局****
設計單位：深圳供電規劃設計院****、佛山電力設計院****
監理單位：廣東天安工程監理****
施工單位：深圳粵網電力建設有限責任公司
2.3合同計畫工期要求：2023年2月15日開工，2023年09月30日竣工，總日曆工期約229天。
專案管理樣板點實施目標
通過專案管理樣板點的示範工程建設，提公升專案管理水平。
建立六個模組的專案管理工作標準。
專案管理樣板點建設工作小組
為確保專案管理樣點的順利實施，建立我司示範工程建立活動的組織架構，從而進一步加強領導，落實責任。成立粵網公司專案管理樣板點建設工作小組（排名不分先後）：
組長：張華德、高成三
副組長：蘇玉秀
成員：楊耀東、範鐵燈、劉琛、劉廷春、陳澤漢、於冰、易飛龍、蔡亮。
職責：負責對示範樣板點的建立活動進行統一部署和安排。
負責示範樣板點建立活動的重大問題決策。
負責審定示範樣板點建立活動實施方案。
負責示範樣板點建立活動的投入和物資保障。
指導專案經理部按照工作計畫開展工作。
樣板點建設保證措施
人員保證措施
專案管理是乙個動態管理的過程，專案管理人員的業務素質將直接影響專案管理的成效，公司為專案部配備了一批有豐富專案管理經驗的工程管理人員。
為了進一步提公升管理能力，公司定期組織開展專案管理知識的培訓。
制度保證措施
所謂制度管人、流程管事，實現工作方法（從憑經驗做事到按流程、制度做事）的轉變。為了規範專案管理，在管理方面公司依據《深圳市鵬能投資控股****工程專案施工管理導則（試行）》，制定了《專案管理目標考核實施細則》；在技術方面公司組織大量有豐富管理經驗的專案經理、技術專業人員編制專案管理標準。
經濟保證措施
粵網公司2023年推行專案經理責任制。專案實施前公司向專案經理部下達了專案管理目標，簽定專案管理目標責任書。通過經濟考核手段，充分調動專案管理人員的工作積極性和主動性。
專案管理樣板點實施方案
施工樣板點管理方案
本工程將按照《2023年示範工程樣板點設計指南（輸電線路部分）》、《2023年示範工程樣板點設計指南（變電站部分）》的有關要求，在工程實施全過程中，對每個示範點落實到公司、專案部、班組的責任人，做到責任到人，監督到位，並留下影像資料以供檢索。貫徹落實示範點事前、事中、事後全過程質量控制的原則，做到有計畫、有組織、有落實、有檢查、有記錄。通過達標投產考核考核流程中的自檢、預檢、複檢三個階段對工程質量全過程進行控制，本工程涉及到的樣板點如下:
工程樣板點實施清單
6.1.1樣板實施管理
1、現場做樣板工藝牌
現場做樣板工藝牌，由施工單位負責實施。內容包括：工藝流程、質量控制要點、檢驗標準、成品工藝要求、樣板**。
輸電線路工程樣板點施工：
基礎（含地腳螺栓預埋）施工工藝
1、人工挖孔樁基礎作業流程圖：
2、灌注樁基礎作業流程圖：
3、質量控制要點：
3.1質量控制措施
3.1.1原材料及器材質量必須符合下列規定：
有該批產品出廠質量檢驗合格證書；有符合國家現行標準的各項質量檢驗資料；對砂石等無質量檢驗資料的原材料，應抽樣並經有檢驗資格的單位檢驗，合格後方可採用；對產品檢驗結果有疑義時，應重新抽樣，並經有資格的檢驗單位檢驗，合格後方可採用。
3.1.2 施工現場檢查：施工人員在施工安裝前對所使用的原材料及器材的保管期，包裝情況，材料裝置的外觀質量、規格、數量、防護和鏽蝕情況應進行檢查，在未證實合格前，不得使用。
3.1.3鋼筋保護層厚度應在混凝土澆注之前檢查，可用鋼尺直接量出模板內側與鋼筋外側的距離。
檢查位置通常在主柱模板的上方及底部兩個斷面，每個斷面檢查 8個點（每個直角檢查 2個點）， 以最小距離作為依據。
3.1.4 同組地腳螺栓中心對主柱中心偏移的檢查用鋼尺量出各邊的中心點 m1、m2、m3、m4，用細繩分別將 m1、m3相連，m2、m4相連相交於 o1，o1即為主柱中心，再用細繩通過對角地腳螺栓中心連線成兩相交線，交點在主柱面上的投影即為同組地腳中心 o2，用鋼尺測量 o1-o2線段長，即為同組地腳螺栓中心的偏移值，如下圖 3-1所示。
m1m 4 o2 o1 m 2
m圖 3-1：同組地腳螺栓中心
3.1.5 整基基礎中心與塔中心樁間位移檢查
依上述方法，找出每個主柱上同組地腳螺栓中心 o1、o2、o3及 o4，以細繩連線 o1和 o3、o2和 o4，交點處吊一垂球，測點為基礎中心的 n；塔位中心樁即順線路方向輔助樁 a、b及橫線路方向輔助樁 c、d的交點為 o，如下圖 3-2 所示，用鋼尺量取 n至 ab 的垂直距離為 ln即為整基基礎與中心樁間的橫線路方向位移；n至 cd線的垂直距離 mn為整基基礎與中心樁間的順線路方向位移距離。
3.1.6 基礎根開的偏差根開的偏差即相鄰兩個主柱同組地腳螺栓中心之間的水平距離。
如兩基礎為等高，可直接量取，如為不等高基礎，則先量取其斜距，再用經緯儀測出高差，計算半根開的實測值，然後與設計值比較，計算其誤差。
3.1.7基礎頂面的相對高差檢查等高的直線鐵塔基礎，經緯儀安平在塔位中心樁，立塔尺在四個主處，水平旋轉望遠鏡讀出四個塔尺數，以最小值為0，其它讀數減最小值，得出每個主柱頂面的相對高差；對於不等高基礎，經緯儀應選擇適當的位置安平，盡量做到經緯儀不變換位置能讀出四個主柱面的塔尺數，然後與設計值比較計算。
轉角塔基礎，測量基礎頂面高差值時應減去施工預留偏差值。
3.1.8整基基礎扭轉的檢查
首先定出每個立柱上同組地腳螺栓中心的中心 o1、o2、o3、o4，然後用細繩連線 o1o2、o2o3、o3o4、o4o1，並用鋼尺定出 o1o2、o2o3、o3o4、o4o1的中心點 m、n、p及 q，將經緯儀安于塔位中心樁，調整望遠鏡對準順線路中心線方向的輔助樁，固定水平盤為0，然後旋轉望遠鏡對準 q 點，讀水平角的度數 δ4，同理讀出其它角 δ3、δ2、δ1，計算四個水平角的平均值，即為整基基礎的扭轉值，如下圖 3-2所示。aq
4 o1
δ4c m δ1
δ3 n d
δ2o3 o2pb
圖 3-2：整基基礎扭轉的檢
4、檢驗標準
人工挖孔樁基礎質量檢驗等級評定及檢查方法
灌注樁基礎質量等級評定標準及檢查方法
建築工程專案管理策劃樣板
工程 專案管理策劃 樣本 二 年 月 目錄一 編制依據 4 二 工程概況 4 專案主要情況 4 主要施工條件 5 實施的重點與難點 5 三 管理目標 5 進度目標 5 質量目標 6 安全目標 6 環保目標 6 利潤目標 6 四 管理模式 6 專案管理模式 6 專案實施型別 7 專案類別判定 7 五 ...
專案資金籌措方案樣板
一 專案總投資 本專案總投資估算約人民幣,具體構成包括但不限於以下費用 1.前期徵地和拆遷費用 2.土建工程費用 3.裝飾裝修工程費用 4.水電安裝工程費用 5.其他配套工程費用。二 專案投資計畫 1.專案投資計畫表 為保證專案建設的順利實施，優化各種資金的利用，根據主管部門對專案所要求的開發順序和...
專案工程管理流程樣板
修訂記錄 1.流程概述 2.工作程式 2.1.施工準備 2.1.1.城市公司專案部編制相關工作計畫，主要包括專案工程進度節點 與總包及監理確認的專案總控計畫及需要的專項計畫，並按照 專案計畫運營管理流程 和 工程進度管理工作指引 有關規定完成審批。2.1.2.城市公司總經理辦公室將最新經公司確認的專...