消防公司經理述職報告

2021-11-01 15:29:00 字數 1733 閱讀 4775

述職報告

尊敬的集團領導:

2023年,消防公司在上級領導的正確領導下,在各個職能部門的支援下,解放思想,實事求是,轉變觀念,與時俱進,圍繞「外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發展」的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,基本完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

回顧2023年,消防公司的管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

㈠ 拓寬了建築安裝市場,並取得了良好的經濟效益

在市場經濟條件下,建築安裝企業要生存發展,根本出路就在於開拓市場和占領市場,近年來,建築市場競爭更加激烈,各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。消防公司面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發展方向,積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇,努力爭取膠州周邊區市及內蒙古通遼等地區的建築安裝市場。其中膠南東元新型元器件廠機電安裝工程、城陽經貿中心安裝工程、內蒙古通遼市商貿中心安裝工程都取得了可喜的成績,基本完成了年初制訂的各項生產經營目標,2023年我將再接再厲領導消防公司全體員工再創佳績,同時加大人力及技術方面的投入,確保材料、機械及時到位,確保工程順利進行,為工程的順利交工打好堅實的基礎,使全公司的生產經營呈現出一片勃勃生機。

㈡ 加強經營工作力度,經營工作有了一定的成效

經營是龍頭,只有全體成員的經營意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益,才能從根本上走出困境,2023年,消防公司加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是根據市場競爭激烈的現實,加大了經營的投入,人、財、物向經營傾斜。三是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關係,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。

㈢ 加強了安全生產

安全生產歷來是企業的重中之重。公司員工均能本著「以人為本」的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確專案經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗,並做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和建立文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列檔案,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。

回顧上2023年工作所取得的成績,我有如下深刻體會:

——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程

質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與「狼」共舞,只有這樣,才能在「狹縫」中求得生存和發展,爭得更多的市場份額。

——必須堅持以生產經營為中心,發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明,公司的一切工作都要以生產經營為中心,做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協調一致,公司才能在市場競爭中不斷發展。

總之,通過這次述職報告,我充分認識到目前工作者中存在的問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和佈署下年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標,確保公司向做大做強的目標邁進!

最後藉此機會,向近一年來始終給予我關心幫助的各位集團領導,向給予我工作支援的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝!

所屬單位: ****

陳述人:***

日期:******

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