瀋陽公司工程管理樣板引路制度

一、目的

● 通過工序樣板引路和交付樣板實施，為裝修房大面積施工的工程品質提供了重要保障；

● 發揮工程管理平台作用，使瀋陽工程系統內的管理工作系統化、標準化，加強工程的工序節點管理，加強設計節點交底、裝修及園林標準示範、採購產品效能的把控；

● 各專案各標段施工交付樣板，明確交付標準，通過識別高質量風險節點跟蹤和落實風險管理措施，規避質量隱患；

● 通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關鍵點、流程和質量驗收標準，讓樣板成為施工交底的乙個例項體現。

二、適用範圍

適用於瀋陽公司所有在建專案。

三、工作職責

1、專案經理部

● 根據《瀋陽公司工程管理樣板引路制度》中的管理規定及實施細則，專案部負責具體實施；

● 確定《樣板清單目錄》，編制《樣板引路實施計畫》，《樣板引路實施計畫》的制定必須具有時間的嚴肅性，遇到調整須及時將調整計畫報工程管理部備案；

● 實施樣板前充分討論確定該工序的質量控制點和控制措施，並形成評審記錄表及施工小樣圖；

● 組織監理、總包、分包進行樣板評審；

● 根據評審記錄及施工小樣圖對監理抽查結果進行複查。

2、工程管理部

● 由工程管理部定期向公司管理層、工程系統、公司相關部門及北京區域品質管理部知會公司內樣板引路的實施情況；

● 工程管理部根據專案上報的《樣板清單目錄》、《樣板引路實施計畫》、《評審記錄》及《施工小樣圖》對現場進行檢查；

● 檢查技術交底內容對實際操作的指導性、技術交底會簽記錄、三方檢查記錄表；

● 採取抽查或在後續的巡查及評估中給予跟蹤，並且樣板引路的執**況也將在工程管理部對專案質量評估中體現。

四、工序樣板引路作業要求

1、樣板實施形式：實物樣板或**樣板。對於樣板，盡量實施實物樣板，經監理及專案工程組同意，可以實施**樣板。

2、樣板必須配置文字說明圖板，體現出樣板名稱、技術交底、質量標準。

3、樣板選擇應在一間房間或同一地方，在不同的部位分別做此工藝各個不同工序的樣板展示。如：抹灰工程應能同時看到7個小樣板——灰餅(牆面、外門視窗)、甩漿拉毛、掛網布設、外門窗洞口半精洞口抹灰、牆面抹灰打底、陽角護角甩茬、抹灰成活的樣板；同時各樣板邊上用文字說明明確操作要求及質量標準。

4、樣板製做應具有代表性，能反映此工序要求的關鍵性特點。如：外保溫不能直接做在乙個不能體現關鍵性部位操作要求的大麵牆上，應盡量選擇在連線窗戶和拐角的牆面上，讓其能體現窗戶和拐角節點的要求和操作工序。

5、樣板的實施面積不能太小，應能體現此工序的操作難度。如：刮膩子，應盡量選擇一面牆或乙個房間，體現出牆陰角、棚線、門視窗及陽角施工標準，不能只刮不能體現成活難度一小塊面積。

6、樣板的操作不應是一些水平較高的人來做，應遵循平均先進的原則，盡量選擇一些中等水平得工人來操作。

五、實施辦法

● 各專案在各施工階段、各工序施工前必須按照《瀋陽公司工程管理樣板引路制度》先做工序樣板，經工程管理部品質管理中心驗收合格後方能展開大面積施工。

● 如發現已有該工序作業面正在施工，而無工序樣板的專案，在工程系統內給予責任土建工程師、工程組負責人通報批評；對於樣板施工質量較差，多次檢查均不符合驗收要求的專案，給予「質量拉閘」並在工程系統內通報。

1、主體階段：

2、砌築階段：

3、抹灰工程

4、粉飾工程

5、外門窗工程

6、保溫工程

7、防水工程

1、水電工程

瀋陽萬科工程管理部

2010-6-21