房地產公司專案部施工工作總結航天 **、**專案部2008 年，**·**專案部在公司領導的大力支援下，在全體人員共同努力下，克服了內、外部協調量大；施工難度大等諸多困難，使各項工作持續推進， 為 09 年**全面交付、**順利開工奠定了基礎。現針對公司責任令中的重點任務的完成情況及工作中存在的問題，擬採取的措施進行工作總結匯報一、 2008 年主要工作完成情況一）**專案截止 12 月底責任令重點工作完成情況1.1-4 、 8 、 10 、 11 號及 dp3 、 dp6 、會所達到竣工狀態。
、 d2 、 d3 地下室完成結構施工。 3.12-17 號樓完成主體封頂，內外裝飾工程完成 70% ，該項比年初計畫提前半個月4.
運動館、 dp1 、 dp4 、 dp5 號樓完成主體封項， dp2 號樓樁基完成 505.5 、 7 號樓完成主體 6 層結構施工， 6 、 9 號樓完成主體封項。 6.
雙拼 te1 完成外牆裝飾； te2-te6 、 ta1-ta3 完成主體封項； tb1 、 tb2 完成樁基施工； tb3 、 te7 完成基礎施工。 7. 由於地下淤泥較深等原因， d2# 地下室重新進行了補勘，樁基開挖後進行補樁、檢測；以及為避免此情況再次發生，將 tb1 、 tb2 及 dp2 由靜壓管樁改為灌注樁，因此，該項相對年初計畫滯後約 2 個月。
房地產公司專案部實習報告
一 實習目的 作為一名大三的學生，今年寒假學校為我們安排了實習任務 要求我們學習把理論知識應用到實際工作中去，將理論與實踐結合，增加自己的實際工作經驗。我所在的實習單位是北京六建集團公司在青縣的專案部。這是乙個新到青縣發展的企業。它在青縣的主要業務是發展地產建築。二 實習內容 短暫的實習生活結束了，...
房地產公司現場專案部工程管理要點
專案部工程管理要點 一 編制專案進度計畫 依據公司下達的經營計畫，編制專案總 年 進度計畫表。編制審核 二 甲供材料 裝置 採購進場計畫 依據工程進度，提前30天上報 甲供材 裝置 採購進場計畫表 三 直接分包單位進場計畫 分包單位進場計畫表 專案名稱年月日 專業工程師專案經理 四 樣板先行管理 1...
房地產公司專案運營計畫
目錄一 專案範圍 2 二 專案經營計畫 3 1 開竣工面積計畫 3 2 銷售利潤 3 3 經營利潤及報表體現 4 三 專案開發總體計畫 5 1 專案開發計畫 5 2 完成專案開發計畫的難點及應對措施 6四 設計計畫 7 1 設計計畫 7 2 設計跟蹤服務 8 3 設計費支付計畫 8 五 工程計畫 9...