施工現場管理制度
為便於施工專案管理的具體實施和公司內控及評估，根據施工專案堅持按合同辦事，堅持按法規辦事，堅持按程式辦事的管理原則，結合公司管理制度和流程以及監理公司工程專案部編制實施的《監理實施細則》，制定本施工專案基礎管理制度。
使施工順序合理，銜接關係適當、均衡，有節奏施工，實現計畫工期，力爭提前完成合同工期。
使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織中保證施工質量的技術組織措施和質量等，保證合同質量目標等級的實現。
實現設計、分包、甲供料、認質認價材料裝置等優化成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現公司投資成本目標。
實現施工組織設計的安全設計的措施，控制勞動者、勞動手段和勞動物件，控制環境，實現安全目標，使人的行為安全、物的狀態安全，斷絕環境危險源。
科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛、環境保護均符合規定要求。
一般應在施工專案開工前乙個月，業主、監理、施工三方人員進駐工地，公司工程專案部應依據合同核查監理、施工方進駐人員，特別涉及施工專案經理、總監、主管人員等均應到位，督促監理召集三方人員交流和明確工作程式。
在開工前，業主、監理、施工三方應依據合同等規定將各自相關裝置準備齊全，以確保工作正常開展。監理單位應及時督促。
1、進度計畫編制的原則
以合同規定為基礎，滿足合同條件及技術規範要求，並真實、可靠、切合實際，同時應清楚、明了、便於管理，應全面表達出施工中的全部活動及其他的相關關係，充分反映施工組織及施工方法，應繪製工程進度橫道圖或網路圖以指導施工。
2、進度計畫編制的依據
①施工合同中規定的總工期、開工日期及竣工日期。
②施工總承包中標單位投標書中確認的工程進度計畫及施工方案。
③工程環境、氣候條件。
④施工單位的技術素質和施工能力。
⑤其它因素。
3、進度計畫的劃分
分為總體進度計畫、月進度計畫，對某些起控制作用的關鍵工程（如降水、地下人防、車庫等）應單獨編制工程進度計畫。
4、總進度計畫的主要內容
根據總承包施工單位在開工前上報的施工總進度計畫，經監理公司審核、公司工程專案部複核，在此基礎上公司工程專案部根據進度計畫確定公司分包工程、甲供材料的具體進場、出場控制時間，並加入詳盡的文字說明。
5、總進度計畫應採用橫道圖或網路圖等方法表示，圖表一律上牆，以指導進度管理。
6、月進度計畫必須按照總進度計畫進行編制。
1、質量管理的依據
1 合同檔案：各項工程質量的保障責任、處理程式等均應符合合同條款規定。
2 設計圖紙：全部工程應與設計圖紙符合，並符合由設計單位出具，經監理、業主批准的變更與修改要求。
3 技術規範：所有用於工程的材料、設施、裝置及施工工藝應符合合同所列技術規範的要求或符合監理工程師批准的技術要求以及同意使用的其它規範。
4 質量標準：所有工程質量均符合合同檔案中列明的質量標準或監理工程師批准同意使用的其它標準。
2、質量管理的主要任務
對施工全過程進行監督、檢查和管理。重要分部分項工程應實行全過程的巡檢或旁站（如鋼筋、混凝土工程等），並應及時發現、糾正和制止影響工程質量的各種不利因素，使施工單位最終提交的工程專案能完全符合設計圖紙、技術規範、使用功能和驗收標準的要求。
質量控制一般應按以下程式進行：
單項開工報告工序自檢報告工序檢查認可中間交工檢查及報告
中間交工證書中間計量證書
1、各部門專業工程師須熟悉設計圖紙及工程專案，明確設計意圖和設計要求。
2、由各部門配合分析預算定額及工程量清單構成，控制工程費用最容易突破的專案和環節，對設計、分包、甲供材料、認質認價材料實施中潛在的投資風險進行分析，提出控制措施。
4、認真審查實施性施工組織設計，對主要施工方案與投標施工組織設計方案進行技術經濟性分析。
5、嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術經濟性比較。
6、熟悉技術規範和工程量清單以及工程量清單說明的內容，具體掌握工程細目的工作範圍和內容細節、計量方式和方法、計量程式。
7、監理公司做好施工記錄，儲存各種檔案圖紙，尤其是註有實際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
8、嚴把工程變更、簽證，零星記工以及分包合同審核關，以儘量減少承包商不正確的索賠並及時處理索賠。
9、工程部、設計部須與監理一起認真、及時地做好工程計量的確認和審查工作。特別涉及隱蔽工程的計量，在工程隱蔽前，現場核實工程量。
1、工程變更可根據施工專案實際情況由施工單位、監理工程師、業主工程師、設計單位或其它相關單位提出。如果工程的變更是因施工單位的過錯、施工單位違反合同或施工單位責任造成的，則這種違約引起的任何額外費用應由施工單位承擔。
2、如果變更需獲設計院同意和修正，就必須辦理設計變更。在獲得設計變更後，由監理工程師和業主發出「工程設計變更通知」，施工單位遵照執行。
加強對進駐現場公司專業工程師進行安全教育與訓練，樹立安全警鐘長鳴的思想
落實公司進駐現場專案部的安全責任制，建立以公司工程專案部經理為首的安全領導班子，狠抓制度落實、責任落實，確保公司進駐、進入現場人員的生命安全
1、監理督促各施工單位等加強施工安全教育與訓練，落實安全責任制，責任到人。
2、監理部門加強施工現場檢查，隨時糾正不安全之行為，保證施工現場一切人、物、環境的狀態處於安全控制中。
施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關係合理合法，從而呈現出現場文明，有利於安全和環境保護，有利於節約，方便於工程施工。
不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整，調整不應太頻繁，以免造成浪費。一些重大設施應基本固定，調整的物件應是耗費不大的規模小的設施，或已經實現功能失去作用的設施，代之以滿足新需要的設施。
檢查現場布置是否按已批准的平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的資訊，也使施工現場保持相對穩定，不被複雜的施工過程打亂或破壞。
遵照《建築工程施工現場管理規定》和成都市標準化文明施工現場管理的相關規定，建立文明施工現場。
1、工地會議的形式
工地會議可根據會議召開的時間、內容、目的及參加的人員不同分為第一次工地會議、例行工地會議和現場協調會等三種形式。
2、工地會議的目的
①第一次工地會議的目的是對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，給正式開工創造條件，確保工程實施有乙個良好的開端。
②例行工地會議的目的是對工程實施過程中的進度、質量、投資的執**況進行全面檢查，給正確決策提供依據，確保工程順利進行，一般應乙個月（或一周）召開一次。
③現場協調會的目的是對日常或經常性的施工活動進行檢查、協調和落實。會議不拘形式和地點，不定時間，那裡有問題就可在那裡開，要達到正確及時解決現場出現的問題，以使監理工作和施工活動緊密配合。
④工地會議是溝通的有效手段之一，應注意它的有效性。
3、工地會議紀要
第一次工地會議及例行工地會議應由監理工程師做出記錄，會上或會後及時整理出會議紀要，並應及時傳送有關單位貫徹執行。
執**況，應在下一次工地會議上首先檢查貫徹執**況，公司工程專案部應將工地會議紀要原件及時送達公司，並在月報中反饋執**況。
1、 會議的組織
①第一次工地會議，一般應在開工前召開。
②監理工程師應提前將會議議程及有關事項通知業主、施工單位及有關負責部門。
1、會議的組織
①例行工地會議應在工程施工期間定期舉行，一般每月（或一周）一次，或可根據施工存在問題由業主或監理決定。
②會議應由監理工程師主持，會議參加者應有施工單位，業主代表或與會議議題有關的人員也應邀請參加會議。
2、議程及內容
會議應按已決定的例行議程進行，一般應由施工單位首先陳述施工中存在的問題，監理工程師應組織討論並作出決定：
①檢查上一次工地會議確定的事項。
②檢查工程進度。
③研究工程質量中存在的問題。
④檢查安全方面的問題。
⑤解決好施工環境，排除施工干擾。
⑥其它有關問題或未進事宜的解決方法和措施。
⑦公司工程專案部按照上述內容在月報上說明並上報公司。
可視施工活動中出現的問題多少、緊急程度、隨時不定期地召開，有問題就開，無問題也可改為每旬或每週開一次簡單碰頭會。
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