強化基礎狠抓制度
二公司安全管理工作見成效
近日，二公司在12個建工地的一季度綜合大檢查和不定期檢查中發現，各施工現場安全防範意識及安全保障水平大幅度提高，沒有發生一起安全事故，僅下達3份安全隱患整改通知書，相較去年同期，數量減少了一半多。取得這樣的成績，與二公司各級領導及管理人員的高度重視密不可分。
2023年2月7日，春節剛過，二公司就召集全體員工召開了「2023年年初安全生產工作會」，深刻剖析安全管理工作的現狀，梳理出存在的問題和原因，並在會議的基礎上對2023年安全管理工作進行安排與部署
重培訓，強化安全生產意識
安全管理是乙個系統工程，要做到系統的本質安全，人是系統中最關鍵的因素。從年初至5月份，二公司共組織各類安全教育培訓15次，培訓內容涵蓋安全生產管理規定、一線操作方法等。其中，僅農民工安全生產培訓就組織了5次，培訓農民工近1200人次。
通過教育培訓，不僅提高了安全意識，而且規範了安全行為，進而提高了現場安全防護水平，從實際上降低了安全事故發生的概率和危害程度。
抓制度，落實「一專案一策劃」
凡事預則立，不預則廢。公司嚴格要求各專案開工前必須有明確的安全文明施工策劃方案，由專案班子與直管部、公司一起制定，策劃的內容包括：明確目標；確定專案管理班子，特別抓安全管理人員的到崗情況，並嚴格落實崗位職責；對施工現場進行合理科學的布置；對各分部分項工程的做法進行策劃，並編制相應的專項方案，如外腳手架、模板支撐系統、施工用電、基坑支護、垂直運輸機械等。
勤檢查，防患危險於未然
每乙個專案，離不開嚴格的監控，為此二公司要求各專案部必須由專案經理組織，嚴格開展周檢、半月檢；同時，每月各直管部安全總監帶隊按時進行月檢。
除了這些日常檢查，二公司還會不定期舉行各種綜合檢查和專項檢查，如：2月份針對春節後安全思想相對放鬆，且是風季和氣候乾燥的特點，開展專項隱患排查整改；5月開展雨季施工專項整治：基坑支護、外腳手架、施工用電等。
通過檢查，指出存在的安全隱患，並提出整改要求和措施，及時消除安全隱患。檢查之後將檢查情況及時在oa平台上公示，對一些好的做法進行推廣，對隱患較大的進行**。
樹典範，加大標化工地建立力度
標化工地的建立，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各專案工地上大力推廣運用標準化、定型化、工具化安全防護設施，強化安全防護水平，提公升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管馬街廉租房兩個專案，因為策劃到位、精心組織、精心施工，得到了省、市、區及集團公司的高度好評。
為此二公司特意組織其他直管部、專案部的員工到昭陽保障房專案點學習優秀的施工現場標準化管理模式，推廣優秀經驗。
在集團和公司領導的正確指導下，在全司幹部職工的共同努力下，通過強化基礎管理工作，狠抓各項制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成績；我們將繼續秉承戒驕戒躁，踏實工作的理念，一如既往地扎扎實實開展各項管理工作，充分體現「生命至高無上」、「以人為本」的安全理念，並真正落實「生產也是經營」的經營理念，為二公司的跨越發展奠定堅實的基礎。
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