摘要：民營企業的多元化經營不但可以提高民營企業的經濟效益，合理利用企業的流動資本，還可以發揮民營企業優勢，保證民營企業的長期生存與發展。文中對多元化經營的內涵進行闡述，總結我國多元化經營模式的特徵，並提出多元化經營模式在民營企業管理中的應用。
關鍵詞：多元化經營；民營企業；民營企業管理
中圖分類號：f276.5 文獻標識碼：a 文章編號：1001－828x(2011)01－0065－02
引言民營企業為了提高企業的經濟效益，通常用新的產品開拓新的市場，多元化經營不但服務於民營企業管理戰略的制定，又能體現企業文化的營銷模式。多元化經營往往是把企業管理的實際經驗付諸實施，控制實施效果，節約了企業的資源。面對複雜的市場環境，成功的多元化經營戰略強調經驗的學習和延續，使企業經營管理活動保持相對穩定，可使經營管理過程有規律可循，最大限度地節約經營成本。
多元化經營戰略是企業經營管理的主要組成部分，我國的多元化經營還是以企業生產產品種類多少來定義，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業的多種產品經營，即使民營企業最終產品種類的數量相同，但表現出的多元化的程度是不一樣的，顯然後者的多元化程度更高，對民營企業經營的影響更大。
一、多元化經營的內涵
《企業成長理論》中的多元化經營是指企業在保留原有產品生產鏈條的基礎上，根據市場的需求，擴大企業的生產，開發新產品和引進新技術的過程。美國學者魯梅爾特認為，多元化經營戰略是企業結合自身的多元化資本、技術，通過生產和經營方式等相關活動表現出來的經營過程。
多元化經營的實質是開發多種新產品進入市場領域，而且這些新產品與原有產品在生產和銷售中有很大的不同。魯梅爾特的多元化理論包含著經營過程中新產品的增加量、質量的提高以及企業運作的流通領域數量的基數增加。魯梅爾特的多元化理論彌補了安索夫多元化理論中的不足，這一理論更表現出企業多元化經營的實質。
缺點在於：理論將企業經營的一體化概念與多元化概念相提並論，認為企業一體化經營是多元化經營的一種表達形式。
論述建築企業多元化經營風險管理及對策
0 前言 改革開放以來，隨著國民經濟的飛速發展，我國的城市建設也日新月異。建築業作為國民經濟的重要支柱產業，與整個國家經濟發展和人民生活改善關係密切。多元化發展 資訊化建設 內涵化提公升 正在成為我國建築企業發展趨勢。目前我國一些大的國有建築企業都不同程度地實行多元化發展戰略，這也是我國建築施工企業...
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關於實施安全風險管理推行多元化經營的體會
關於推行安全風險管理 實施多元化經營的認識體會 按照xx段黨委要求，xx黨支部組織全體幹部職工認真學習了全路工作會議 路局領導幹部工作會議和經營工作會議精神，進一步提高了大家的安全風險意識和經營管理意識。體會如下 一 全面推行安全風險管理，是確保運輸安全穩定的基礎。盛部長指出 安全是鐵路工作的生命線...