關於實施安全風險管理推行多元化經營的體會

2021-09-05 23:52:02 字數 1447 閱讀 2151

關於推行安全風險管理

實施多元化經營的認識體會

按照xx段黨委要求,xx黨支部組織全體幹部職工認真學習了全路工作會議、路局領導幹部工作會議和經營工作會議精神,進一步提高了大家的安全風險意識和經營管理意識。體會如下:

一、全面推行安全風險管理,是確保運輸安全穩定的基礎。盛部長指出:安全是鐵路工作的生命線,是鐵路的「飯碗工程」,安全不好是最大的失職。

實現運輸安全長治久安,必須尊重鐵路安全生產規律,必須強化安全風險防範意識,確立新的安全工作思路,這就需要引入安全風險管理方法,構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制,達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理,是在現有安全管理的基礎上,對安全意識的強化、安全理念的提公升、工作思路的優化,有利於安全基礎工作的加強和各項措施的落實。

實行安全風險管理,前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植於幹部職工的思想深處,貫穿到運輸生產的全過程,增強搞好安全生產的自覺性。強化安全風險意識,必須牢固樹立「三點共識」,做到任何時候都把安全作為大事來抓,任何情況下都把安全放在第一位來考慮,任何影響安全的問題都要立即解決,牢牢掌握安全工作的主動權。

實行安全風險管理,基礎是要加強對安全風險的研判。車間、班組都要對面臨的安全風險進行全面分析,突出重點和關鍵環節,明確風險點,全面準確掌控安全風險,為消除安全風險提供可靠依據。

實行安全風險管理,目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理,科學制定管控措施,加強對安全風險的過程管理,狠抓管控措施的落實,加強檢查考核,進行閉環管理,實現良性迴圈,以此來強化安全管理工作。作為我們車間來說,就要把客車安全和人身安全為重點,落實「三個重中之重」的要求,堅持把客車安全作為鐵路安全的重中之重,把加強安全管理作為安全各項工作的重中之重,把抓落實作為加強安全管理的重中之重,確保各項安全措施不折不扣地落到實處,保證客車和人身的絕對安全。

二、大力開展多元化經營,是提高鐵路經濟效益的有力保障。今年是鐵路新體制新機制全面執行的第一年,也是落實路局市場主體責任、實施多元化經營戰略的第一年,其中的實質就是資產經營,盈虧自負,這無疑是我們真正走向市場的第一步,所以我們必須要轉變觀念,改變「等、靠、要」的思維定勢,克服鐵老大思想,牢固樹立經營主體責任的觀念、質量促進效益的觀念、崗位創效的觀念、既抱西瓜又撿芝麻的觀念、省下就是掙下的觀念、協作共贏的觀念、安全也是效益的觀念、敢打必勝的觀念等八個觀念。落實鐵路局的市場主體責任,從根本上講就是落實職工的經營主體責任。

經營任務的完成,不僅僅靠決策、靠管理,更重要的是靠廣大職工群眾的廣泛參與,靠職工群眾集體智慧型的發揮,靠每乙個崗位創收創效的積累。今年我段為了適應多元經營戰略發展的需要,整合了原有的多經發展公司,組建了多經管理車間,目的就是要建立長效的多經發展機制,把多種經營納入到保安全的體系中來,形成以經營促發展,以發展保安全,以安全出效益的管理格局,通過大力增加效益,實現安全穩定,伍隊穩定。我們xx幹部職工是一支特別能戰鬥的隊伍,召之即來,來之能戰,隨時準備為天津電務段立下汗馬功勞,發揚天西施工改造工程時的連續作戰的精神,再難啃的骨頭,再艱鉅的任務我們都想辦法完成,為提高電務段的整體經濟效益做貢獻。

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