0 前言：
改革開放以來，隨著國民經濟的飛速發展，我國的城市建設也日新月異。建築業作為國民經濟的重要支柱產業，與整個國家經濟發展和人民生活改善關係密切。「多元化發展、資訊化建設、內涵化提公升」正在成為我國建築企業發展趨勢。
目前我國一些大的國有建築企業都不同程度地實行多元化發展戰略，這也是我國建築施工企業發展到一定規模後謀求持續發展的必然趨勢。
一、建築企業多元化發展動因
（一）建築企業多元化發展必要性一般來講，企業選擇的發展途徑有兩種：一是專業化發展，一是多元化發展。前者是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求企業的不斷發展，這種發展通常被認為可以擁有專業及技術優勢，但可能會難以適應市場多樣化及整合服務的需求，同時單一產業受週期影響較大。
而後者則被認為是克服專業化發展問題的最佳手段，它是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種發展途徑，是企業發展到一定階段為尋求長久生存和持續發展而採取的一種成長或擴張行為。建築施工行業具有很強的週期性，發展受巨集觀經濟影響較大，這是由施工企業行業特點所決定的。這種行業性質是建築施工行業的根本屬性之一，靠一般的管理手段難以化解，一直是施工企業發展中所面臨的最大挑戰。
從這個意義上講，施工企業通過多元化，形成乙個產業組合，各產業的發展週期不同，則可以在很大程度上解決施工企業所面臨的先天性的大週期、深波動的問題。
（二）建築業多元化發展優勢具體表現在：
（1）分散經營風險。建設專案具有高投入、周期長的特點，乙個建設專案的完成，往往需要大量的投資和數年的建設期。目前承包商在與業主的博弈中，往往處在弱勢的地位，這就造成了較大的融資、時間風險落在承包商一方。
承包商往往需要為專案進行長期墊資，這嚴重影響了承包商的資金鏈，對承包商拓展市場來講是極為不利的。多元化經營中，承包商可以從其他相對穩定的經營專案中汲取資金，為主營業務的發展提供強有力的支援。此外，經驗資料也表明，經營範圍越大，經營活動越分散的企業，利潤率波動也越小。
因為通過把收益互不相干的經營活動聯結在一起，可以降低企業對外部某種或多種因素的依賴，降低企業發展受行業週期性波動的影響。
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