作者：王文凱
**：《財經界·學術版》2023年第20期
摘要：對菸草企業而言，實行多元化經營發展戰略，對搞好產業結構調整、深化菸草企業改革、減員分流、尋求新的經濟增長點等可提供較多空間，但因主業的特殊性，菸草行業在多元化經營存在一些問題，這要求我們對菸草行業的多元化經營需要定位思考，有必要尋求更為科學的管理模式和管理方式。
關鍵詞：菸草產業多元化經營
一、我國菸草產業開展多元化經營的現實必要性
作為企業分散經營風險的一種有效途徑，菸草企業開展多元化要受到投資方向和投資規模的影響，也就是說，菸草企業多元化發展可以對企業的投資效益和盈虧情況起到一定的積極作用，可以幫助菸草企業平衡效益差的業務，實現經營風險分散化。比如，紅塔集團是整個菸草行業中最早實施多元化發展的企業，在早期多元化菸草企業競爭不是特別激烈的情況下，紅塔集團走出了一條路子寬、效益好的發展道路，當前修建的高速公路、機場建設等業務都是企業多元化發展的成功案例。上海捲煙廠也在追求多元化發展的道路上受益頗多，目前，其多元化發展過程中的副業收入遠遠超過了其主要經營業務收入。
除此之外，白沙集團、紅金龍集團等多家菸草企業的多元化發展均取得了卓越的成績。
從菸草企業發展多元化經營的動因來看，筆者認為，可以從內在因素和外在因素兩個方面來進行分析。內在因素主要是菸草企業自身在成本控制、資金合理使用、分散經營風險等方面有著市場要求，而外在因素主要是受地方經濟制度約束的影響，菸草企業需要通過多元化發展來尋求突破。
在成本控制方面，多元化經營可以將一些交易納入企業內部，使之成為企業內部的管理活動所發生的內部管理費用，這樣就可以為菸草企業節約一部分成本。在資金合理使用方面，由於菸草企業行業的特殊性，其資金活動是極其頻繁的，且資金存量也有較多富餘。菸草企業通過多元化投資一些前景較好的專案，可以充分利用企業的沉澱資金，最大程度發揮資金的效益。
在分散經營風險方面，由於目前菸草行業受到了各個方面的競爭壓力，包括全球經濟一體化的壓力、環保意識的增強以及社會公眾對自身健康問題的關注，若僅將業務重心放置於菸草這個產業，那麼會加大整個產業崩盤的風險，只有將投資重點分散到不同業務領域，才會使經營風險得到分散。同時，由於菸草行業的特殊性，實施多元化進行還可以幫助企業優化經濟結構，擴大企業規模，提供就業崗位，增強行業整體的競爭實力具有十分重要的意義。
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