******股份****
第一章總則
第一條為了提高員工對***x股份****（以下簡稱「公司」）企業文化的認知度，加強企業文化體系建設，完善、推動公司企業文化發展，特制定本制度。
第二條公司企業文化建設必須倡導積極向上的企業文化。
第三條公司企業價值觀必須與黨和國家倡導的核心價值導向一致。
第二章企業文化定義
第四條企業文化包括企業精神文化、制度文化和物質文化。
（一）企業精神文化層：包括企業願景、企業使命、企業核心價值觀等，對應企業形象識別系統（cis）中的理念識別（mi）。
（二）企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括研發理念、營銷理念、生產理念、人力資源理念等，對應cis中的活動識別（bi）。
（三）企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路，對應cis中的視覺識別（vi）。
第三章企業文化管理部門及職責
第五條董事會是公司企業文化管理的最高決策機構，負責企業文化基本制度的審批與修訂。
總經理辦公會是公司企業文化管理的日常決策機構，其職責包括：
（一）審批公司除企業文化基本制度以外的各項企業文化管理制度。
（二）審批公司企業文化發展規劃。
（三）審批公司企業文化年度工作計畫。
（四）審批公司企業文化評估及調整方案。
（五）對公司相關企業文化的各項重大事項進行決定。
第六條企劃部是公司企業文化管理的執行機構，其職責包括：
（一）制定公司企業文化管理制度。
（二）制定公司企業文化發展規劃。
（三）制定公司企業文化年度工作計畫。
（四）負責推動公司企業文化的實施，主管公司報刊、公司**，組織開展公司對內及對外企業文化宣傳工作。
（五）負責公司企業形象推廣工作和企業標誌標識適用範圍的檢查工作。
（六）負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導，公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的管理要求，不得違反公司企業文化管理相關規定。
（七）負責對公司企業文化的評估工作，每三年進行一次，編制《企業文化評估報告》。
當遇到公司的經營理念、發展戰略、重大業務模式調整時，應及時對企業文化調整，以適應和促進公司的發展。
第七條其他相關部門職責：
（一）綜合辦公室和工會應對內進行企業文化宣傳，並組織開展豐富多彩的企業文化活動。
（二）各部門根據實際情況開展企業文化活動。
第四章企業精神文化管理
第八條企劃部是公司企業精神文化管理的執行機構，企劃部應充分調研國內外先進企業文化，總結公司的經驗和特點，研究制定符合公司發展戰略的企業精神文化核心理念。
第九條企劃部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取公司基層的意見與建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合公司實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十條各部門應為企劃部的工作提供充分支援和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經理辦公會負責對公司企業文化理念進行審議和確定，審議確定的企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第五章企業制度文化管理
第十二條公司各種規章制度是企業文化理念的潛在體現，是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障。
第十三條公司的企業制度文化體系涵蓋公司組織管理的各個方面：
（一）技術研發管理是企業發展的核心競爭力，公司的技術研發管理體系體現了「******************************xx」的公司使命。
（二）營銷管理包括客戶信用管理、客戶關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究資訊等。公司的營銷管理體系體現了「***************************x」的經營理念。
（三）生產管理包括生產流程管理、生產成本管理、安全生產管理等，公司的生產管理體系體現了「************************x。」的核心價值觀。
（四）人力資源管理公平、公正和公開的基本準則體現了公司企業文化中和諧的企業願景。
第十四條企劃部是公司企業文化管理制度的編制和監督部門，管理制度經董事會審批生效後，企劃部負責推動落實。
第六章企業物質文化管理
第十五條企業物質文化是公司企業文化的外在表現形式，通過對相關物品的設計，可以直觀、生動的表現公司企業文化的核心價值觀。
第十六條公司企業物質文化系統包括：
（一）企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標誌圖案。
（二）企業標誌標準字型、標準色、組合規範、輔助圖形。
（三）企業象徵圖案。
（四）企業宣傳語。
（五）企業**。
第十七條公司企業物質文化系統應用範圍包括：
（一）辦公用品、事務用品。
（二）企業證照、檔案類。
（三）交通運輸工具類。
（四）指示、標識類。
（五）廣告展示陳列類。
（六）商品及包裝類。
（七）服飾類。
（八）公司出版物。
（九）公司禮品。
（十）公司網頁。
（十一）其他。
第十八條企劃部是公司企業物質文化的設計管理機構，組織設計單位對企業物質文化進行設計，各項設計經總經理辦公會審議認可，企劃部負責推動落實。
第七章附則
第十九條本制度自董事會批准頒布之日起執行。
第二十條本制度由董事會授權企劃部負責解釋、修訂。
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