新疆青格達生態區投資開發****
2023年4月19日
目錄第一章總則 2
第二章施工委託及施工準備 3
第三章施工測量控制管理 6
第四章工程進度管理 7
第五章工程成本管理 8
第六章工程質量管理 9
第七章工程現場管理 10
第八章工程竣工驗收 12
第九章工程資料管理 12
第十章附則 13
附件一：直接發包審批表 14
附件二：《工程開工報告》審批表 15
附件三：《施工組織設計》審批表 16
附件四：《工程監理規劃》審批表 17
附件五：內部專案施工計畫審批表 18
附件六：工程簽證審批表 19
附件七：一般工程簽證審批表 20
附件八：專案《質量管理目標》和《工程質量標準》審批表 21
附件九：專案分部工程質量內部報驗單審批表 22
附件十：質量事故處理方案審批表 23
附件十一：工程施工日誌 26
工程管理制度
第一條除非特別指出，本制度中 「公司」指「新疆青格達生態區投資開發****」，「公司各部門」指「新疆青格達生態區投資開發****各職能部門」。
第二條為強化公司專案工程管理，促進工程管理的標準化、規範化，提高工程質量，確保工程進度，保障安全生產和文明施工，特制定本制度。
第三條本制度適用於公司所有工程專案的現場、質量、進度、成本、竣工、移交等各項管理工作。
第四條公司專案工程管理的管理主體主要包括總裁、總裁辦公會、工程管理部等。
第五條總裁在工程管理方面的主要職責：
（一） 審批合作單位合同；
（二） 審批長期合作單位；
（三） 審批重大事故處理方案；
（四） 審批工程進度計畫；
（五） 審批影響到關鍵節點的工程進度計畫調整；
（六） 審批確認應用新技術成果。
第六條副總裁（前期、工程）在工程管理方面的主要職責包括：
（一） 審批內部專案施工計畫；
（二） 審批《施工組織設計》、《工程監理規劃》；
（三） 審批重大工程內部驗收結果
（四） 審核重大簽證、重大質量事故處理方案；
（五） 組織新技術應用研究和成果應用；
（六） 組織制定《質量管理目標》、《工程質量標準》；
（七） 審批工程質量標準體系。
第七條工程管理部在工程管理方面的主要職責包括：
（一） 組織召開第一次工地會議；
（二） 審核《工程開工報告》、《施工組織設計》、《工程監理規劃》和《工程監理細則》、一般質量事故處理方案、重大質量事故處理方案；
（三） 組織制訂內部專案施工計畫，組織重大工程和一般工程內部驗收；
（四） 對簽證進行成本核算，區分重大簽證和一般簽證；
（五） 組織審核驗工月報和分項、分部《工程質量內部報驗單》。
第八條前期部負責辦理工程正常施工所需的一切手續。
。第九條施工委託可採用兩種方式：招標或者直接發包形式。具體見《招標管理制度》有關規定。
第一十條與施工委託同時進行監理委託，監理委託也可採用兩種方式，招標或直接發包，具體見《招標管理制度》有關規定。
第一十一條施工單位原則上必須先簽訂合同後方可進場施工。
第一十二條工程管理部在簽訂監理合同後，要求監理單位在10日內提交監理規劃，由工程管理部審查監理公司提交的監理規劃，（監理實施方案）；（增加審核流程，）。
第一十三條施工合同、監理合同簽訂後，工程經理應組織召開第一次工地會議，公司各部門、各相關崗位、施工單位主要領導、各部門主要人員、監理單位總監、監理工程師等人參加。會議主要議題是：
（一） 建設單位、施工承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工；
（二） 建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的授權；
（三） 建設單位介紹工程開工準備情況；
（四） 施工承包單位介紹施工準備情況；
（五） 建設單位和總監理工程師對施工專案提出要求，明確施工質量、工程進度和文明施工的管理程式，落實施工進度計畫時間節點要求，明示工程進度款申報程式；
（六） 總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
（七） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會週期、地點及主要議題；
（八） 《第一次工地會議紀要》應由監理公司負責起草，並於當天並經與會各方代表會簽，並報工程管理部備案。
第一十四條工程開工前，施工單位填寫《工程開工報告》並提交上報監理公司、公司工程管理部批准，正式開工。施工單位的《工程開工報告》（其審批表見附件二）需報送工程管理部備案。
第一十五條工程開工前，施工圖紙必須通過工程管理部及施工、設計、監理、會審後方可進行施工：
（一） 經施工圖審查機構審查合格的施工圖提前下發到公司，公司發給施工單位、監理單位，應給予各單位充足的看圖時間，各單位首先認真檢視圖紙，對於錯誤遺漏、不確定之處提出書面意見；
（二） 監理單位各專業監理工程師相互協作，核查各專業圖紙是否有衝突、錯漏、不合理之處等內容，並形成書面意見；
（三） 工程管理部各專業工程師應仔細檢視各專業圖紙及施工圖紙，有無錯漏之處，各專業是否有矛盾衝突，並形成書面意見；
（四） 圖紙會審會議由工程管理部主持召開，工程管理部組織公司相關部門、施工單位、設計單位、監理單位等相關人員參加圖紙會審會議；
（五） 圖紙會審會議先由設計單位進行技術交底，對於圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位做出明確交底，詳細說明設計意圖、工藝流程、建築結構選型、水電設計方案、標準構件採用、建築裝置材料選用要求、施工中注意事項等，以便對設計圖紙統一認識；
（六） 對於施工單位由於施工難度大而提出的設計不合理之處，甲方及監理單位應作認真客觀分析，明確發表同意、不同意或另行安排專題會議研究答覆的意見；
（七） 設計單位根據圖紙會審記錄相關內容確定是否需要進行設計變更，由工程管理部負責跟蹤設計變更程序；
（八） 未經會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，公司必須予以制止，因此造成的返工責任由施工單位承擔；
（九） 工程的圖紙會審，可根據出圖及現場施工階段情況分專業、分階段進行會審。各專業的施工圖紙出齊後，必須組織綜合會審，解決各專業矛盾問題。
第一十六條工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》（其審批表見附件三）並通過監理公司、工程管理部批准後方可施工，作為工程施工、驗收依據。並將此方案報工程管理部備案，可報總裁審閱。
（一） 施工單位編制完成施工組織設計後報監理審核，審核通過後由工程管理部進行審核，由工程管理部總監審批：
（二） 監理審核方案的重點在於可行性、安全性、風險行、可靠性、工期、經濟性、安全性、進度安排是否滿足需要等內容；
（三） 施工單位應按經批准後的《施工組織設計》進行施工，監理及公司按照施工組織設計進行監控，任何人不得隨意修改。如確需調整，必須提出《工程施工組織設計變更申請》。
第一十七條施工組織設計中，應明確以下內容（包括但不限於）：
（一） 工序管理（法）
（二） 生產人員管理（人）
（三） 裝置維護和保養（機）
（四） 生產物料管理（料）
（五） 生產環境管理（環）
（六） 質量檢查和反饋管理（測）
第一十八條工程開工前，必須建立平面及高程控制。
（一） 必須取得規劃局提供的座標及高程控制點，並由監理單位、工程管理部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁，工程管理部予以複核；
（二） 工程管理部、監理單位必須在現場向施工單位移交平面及高程控制標樁；
（三） 工程管理部、監理單位必須與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》簽章確認；
（四） 施工單位可根據移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，無誤後由工程管理部驗線後方可正式施工。
第一十九條工程開工前，監理單位必須編制《工程監理規劃》（審批表見附件四），並經工程管理部、工程經理審核、工程部總監審批後作為監理實施依據。並上報，由工程管理部備案。
第二十條施工測量控制管理工作由工程管理部主管，安排專職人員負責，目的是保證專案建設測量精度，適用於公司所屬各專案市政工程的交樁及測量管理。
第二十一條開工前的施工測量管理內容如下：
（一） 在施工合同簽署後，工程管理部組織專業測繪單位向監理單位和施工單位移交控制樁資料，並現場交樁，並提供詳細的測量成果，填寫《測量控制點交接單》。
（二） 承包施工單位應該對標段內樁點進行複測和保護，並於接樁後5天以內向監理單位上報復測結果。監理單位接到承包單位複測成果後3天內進行審核檢測工作，確認合格後對承包施工單位複測結果予以批覆並報建設單位備案，否則監理單位應當與承包施工單位聯合校驗。若仍不能滿足要求，監理單位在3日內向建設單位申請重新交樁。
第二十二條施工過程中，工程管理部督促承包施工單位妥善保護批准使用的測量基準點，並定期進行校核，了解基準點的保護情況。
第二十三條單位工程完工後，由工程部組織監理單位、承包施工單位等相關單位進行竣工測量驗收，驗收合格後將驗收成果備案。
第二十四條公司工程進度管理主要控制依據為：
（一） 專案總體建築計畫，作為公司高層管理人員了解工程進度的依據之一；
（二） 工程管理部制訂的專案年度（月度）建設計畫，作為公司內部甲供材料採購、施工單位招標、專案招商配合的基礎，報工程總監、分管副總裁審核，總裁審批；
（三） 施工單位提交的施工組織設計，作為施工單位內部進度監控的依據；
（四） 施工單位每月26日提交已完工程月報和下月施工計畫。
第二十五條工程管理部作為公司內部進度監控的第一責任人，負責現場已完工程量核實、編制《周施工進度情況表》，工程管理部《周施工進度情況表》連同其他資料，編制《工程週報》，上報工程經理，並將電子版《工程週報》報送工程管理部備案。
工程部管理制度 修
4 審核部門月度工作計畫及計畫完成情況。5 主持施工現場重要工序的驗收 主要材料 構配件 裝置的檢測驗收和工程竣工驗收備案等工作，參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題。6 負責公司與各施工單位及施工現場外圍關係的協調，確保良好的施工環境。7 協調 處理工程部和其它部門的業務來往關係。8 完...
公司管理制度修
重慶保利小泉實業 管理 制度二00六年五月 目錄第一篇組織管理 1 組織管理模式 2 專案管理責任矩陣 第二篇管理制度 第一章人力資源管理 第二章行政管理 1 員工基本行為規範 2 印鑑管理制度 3 文印管理制度 4 公文管理制度 5 檔案管理制度 6 會議管理制度 7 保密制度 8 接待工作管理制...
安全管理制度 修
1 安全生產委員會工作規定3 2 安全與環境管理責任制6 3 安全生產 環境管理監督檢查實施細則18 4 安全 環境技術措施計畫管理辦法21 5 安全 環境工作例會制度24 6 施工分包安全管理制度26 7 安全施工 環境保護措施編審及交底規定 48 8 環境保護管理辦法50 9 反事故預防措施實施...