一、目的及意義：
為強化xx廠裝置大中修管理，規範大中修的各項程式，提高大中修檢修效果和質量，根據公司大中修檔案精神和機動系統「五保」要求，結合xx廠的裝置管理實際，特制定本制度。
二、適用範圍：
適用於xx廠各車間及外委施工單位。
三、大中修計畫、實施管理：
1、各車間根據裝置執行狀況，制定相關的大中修計畫，提報備件材料計畫，並對大中修費用進行預算，報機動科審核後形成xx廠大中修年度計畫，由機動科上報公司機動部審批。
2、大中修專案確定後，由分廠上報大中修招標申請，由機動部審批後，報主管副總批准，報招標辦後組織招標工作。外委施工單位憑招標辦下發的中標通知書與燒結廠簽訂大中修協議，與機動部簽訂大中修合同。簽訂技術協議時，應明確甲乙雙方責任與義務、供料範圍和質量、工期等相關考核規定，並真正做好大中修實施前與施工單位的技術交流工作。
3、確定大中修施工單位後，xx廠負責落實大中修專案的備品備件到貨情況、制定嚴格的技術標準，施工單位負責按照大中修專案計畫，列出大中修施工方案與檢修計畫網路進度表，並落實技術措施、安全措施，形成書面材料上報xx廠審核後執行，xx廠將大中修相關資料上報機動部存檔。
4、大中修前xx廠成立大中修組織機構，負責組織召開大中修準備會議，大中修組織機構成員（包括外委單位人員）按時參加大中修會議，並邀請公司相關部門參加。
5、大中修檢修人員、外協單位提供的輔材、工具等必須在檢修前3天到達現場，與安環部門簽訂安全協議後，經過安全方面的培訓，大中修人員方可到現場熟悉裝置情況。外協單位要提前辦理用水、用電等申請，並保證安全施工。
6、大中修施工過程中要嚴格執行公司檔案精神和機動系統提出的大中修「五保」要求。在檢修過程中，大中修主體單位切實做好大中修實施過程的過程監督、質量控制，重點盯住各主要檢修專案和施工節點，必須嚴格要求填寫完工確認單和質量確認表。
7、檢修期間，在大中修過程中大中修組織機構負責組織召開檢修會，對人員情況、檢修進度情況、檢修質量情況等要及時通報給施工單位，並要求施工單位拿出整改措施，以保證檢修質量和檢修工期，並按照協議拿出考核意見。
8、按照公司機動系統要求，組織驗收工作。在進行聯合驗收過程中發現的問題，大中修主體單位要以整改通知單書面的形式通知施工單位進行整改，並按照規定時間做好大中修的試車、驗收、費用統計、資料歸檔、大中修實施完工專案確認表等管理工作。
四、大中修物資管理：
1、乙方按照大中修合同及協議要求提供各類物資時，必須提供詳細的供貨物資清單（物資的規格型號、材質、重量、單價等），包括按合同規定的物資、超供部分物資，檢修施工各類物資。在進門時必須按公司相關規定，經保衛部登記。
2、裝置大中修乙供物資必須分類過磅計量。物資過旁清單由大中修主體單位持有，並將影印件報機動部、物流中心備查。
3、裝置大中修乙供物資清單重量與實際過磅重量不符的，按合同約定處理。
4、裝置大中修乙供物資須經物流中心與大中修主體單位驗收合格後方可使用。
5、需進行檢化驗的，由項大中修主體單位通知質量檢查部進行取樣化驗。乙方對於檢驗結果持有異議的，由乙方提出複檢申請，報公司紀委監察室參與複檢過程，委託甲乙雙方認可的第三方進行複檢，檢驗費用由乙方承擔。
6、乙供物資在取樣、檢化驗及接收過程中出現以次充好、弄虛作假等作弊行為或未達到技術要求的物資，報公司物資監督小組進行處理。
7、裝置大中修剩餘物資出門規定：按照「裝置大中修、零星工程乙供物資管理規定」對剩餘物資進行過磅計量。
8、乙方提出《剩餘物資出門書面申請》，並附進廠時物流中心提供的接收單據。
9、大中修主體單位主管領導對剩餘物資過磅計量結果、數量、規格型號等進行審核，並在《剩餘物資出門書面申請》上簽字確認。
10、物流中心核對接收單據，並簽字確認。
11、機動部批准後，報保衛部核查，執行出門程式。
五、大中修安全管理：
1、各車間工段嚴格執行停送電制度，確保安全性。
2、崗位檢修嚴格執行掛牌制度，設專人管理，誰掛牌誰摘牌。
3、開停機必須做好安全確認，在確認無誤的情況下方可開停機。
4、在交叉作業時，作業雙方或多方相互聯絡確認後方可作業。
5、高空作業必須繫好安全帶，做到高掛低用。
6、工作中職工的勞動保護用品必須穿戴齊全。
7、電焊作業時電焊機必須接雙線使用，不允許搭在穿線管上。
8、氣割作業時氧氣瓶、乙炔瓶必須相隔5公尺以上。
9、在有外委工作人員工作的場所應加強監管和指導。
10、嚴禁酒後上崗，違者將嚴厲處罰。
11、煤氣區域作業時，需辦理動火證，佩戴空氣呼吸器，可攜式煤氣報警儀，配備好滅火器；開關煤氣閥門時，確認沒有人員施工後，操作人員帶呼吸器進行作業並有人監護。
12、對各項大修專案進行安全交底，同時要球大修單位簽訂安全協議，並制定
各專案安全措施；對自修專案同樣要進行交底，並制定各專案安全措施。
13、進入除塵器及管道等密閉設施內，所有人員嚴格執行簽字制度。
14、嚴格執行公司及xx廠的各項安全管理制度。
15、要求施工單位每項專案必須要有一名安全負責人，並要求進場施工人員提前3天到場進行施工準備及安全教育，安全教育人為廠家或施工單位的安全負責人，我廠安全員及專案負責人每天不定時進行檢查。
16、施工前施工單位必須做好安全防護措施，確保保護好現有裝置、管道、電纜等設施。
17、施工人員進場時必須穿戴好勞保用品，高空作業必須配戴安全帶。
18、檢修過程中，由於工作量大，作業時間長，所以要求職工在作業中要集中精力，工作後注意休息和調節，保證有充足的精神和充沛的體力，在以安全為基礎的前提下，保質保量按時圓滿完成大中修任務，確保輕傷及輕傷以上事故為零。
六、大中修相關考核：
1、大修專案施工進度嚴格按已制定的網路計畫執行，按節點考核，如未按節點完成，施工單位拿出書面措施如何將拖期的工期搶出來，分節點拖期一天1000元，上交大中修專用賬戶，保證總工期不脫期，給予返還。
2、總工期拖期考核施工單位10000元（現金），以後每拖延一天考核金額追加10000元，且原來的考核累計。
3、發現檢修質量存在問題，考核施工單位500元/項，甲方將下書面通知要求檢修單位限期整改，如未按要求整改的考核1000元/項。
4、因防護措施不當造成現有的裝置、管道、電纜等設施損壞的施工單位必須照價賠償外考核原價的10%。如因安全防護措施不到位造成停工整改影響工期的,考核檢修單位500元/項，甲方將下書面通知要求檢修單位限期整改，如未按要求整改的考核5000元/項；
5、大中修所需的備件材料至少在檢修前1周到達現場，對於重要的檢修專案須提前10天到達現場。對因準備不到位引起的檢修專案無法實施或檢修拖延時的考核檢修專案備件負責人100~500元，連帶車間主任100~300元。
6、因檢修質量問題導致的裝置事故考核檢修專案備件負責人100~300元。
7、大中修分專案施工完畢，由檢修專案負責人及時消項簽字，對於不及時消項的每次考核50元。
8、大中修施工完畢必須做到「工完場清」，否則考核相關責任人100元/項。
9、在大中修施工過程中發現備件及材料浪費現象，考核大中修專案負責人200元/次，施工單位500元次。
10、大中修單項費用每超出預算5%，將考核專案負責人200元，連帶主管領導100元。
11、施工人員進場時必須穿戴好勞保用品，高空作業必須系安全帶，發現未戴安全帽考核100元/人次，未繫安全帶考核1000元/人次。
12、裝置大中修專案完成後必須在15天內完成相關資料的上報歸檔工作，如有特殊情況需提出申請上報機動部，否則每延遲一天考核負責人200元。
13、大中修實施完畢後24小時必須達產，影響達產的將嚴肅處理專案負責人及檢修單位，每延誤2小時，考核專案負責人或技術負責人200元，檢修單位1000元，並依次累加。
七、其他：
1、其他未涉及到的內容，按照公司及機動系統大中修管理相關規定執行。
2、嚴格執行《xx2023年下半年裝置管理考核辦法》及《xx廠2023年下半年裝置管理考核辦法》。
3、本制度解釋權歸xx廠機動科。
4、本制度自修訂下發之日起開始執行。
XX廠備品備件材料管理制度
一 目的 意義 為了規範xx廠裝置備品備件 材料的標準化管理,做到備品備件 材料從計畫申報 檢驗入庫 到發放 領用 賬目登記 全過程監控,使備品備件 材料質量合格,賬物相符,及時,保證裝置運轉順利,減少裝置失修,特制定本制度.二 責任分工 1 專業工程師負責控制備件 材料計畫審核 儲備定額，消耗定額...
公司管理制度修
重慶保利小泉實業 管理 制度二00六年五月 目錄第一篇組織管理 1 組織管理模式 2 專案管理責任矩陣 第二篇管理制度 第一章人力資源管理 第二章行政管理 1 員工基本行為規範 2 印鑑管理制度 3 文印管理制度 4 公文管理制度 5 檔案管理制度 6 會議管理制度 7 保密制度 8 接待工作管理制...
安全管理制度 修
1 安全生產委員會工作規定3 2 安全與環境管理責任制6 3 安全生產 環境管理監督檢查實施細則18 4 安全 環境技術措施計畫管理辦法21 5 安全 環境工作例會制度24 6 施工分包安全管理制度26 7 安全施工 環境保護措施編審及交底規定 48 8 環境保護管理辦法50 9 反事故預防措施實施...