目錄通修隊安全「雙基」建設考核辦法 1
通修隊正職對副職安全雙基考核細則 4
通修隊對班組安全雙基考核細則 7
通修隊班組對通防工安全雙基考核細則 9
通修隊班組對爆破工安全雙基考核細則 10
通修隊班組對巷修工安全雙基考核細則 11
通修隊安全自查制度 13
通修隊安全培訓制度 14
通修隊「雙基」安全例會制度 15
通修隊安全活動日制度 16
通修隊班前會制度 17
通修隊安全獎罰制度 18
通修隊安全質量標準化管理制度 19
通修隊互保聯保制度 20
通修隊「三違」人員幫教制度 22
通修隊幹部跟班、值班制度 23
通修隊工程質量管理制度 24
通修隊巷道沖刷制度 25
通修隊火工品井筒、井下運輸管理制度 26
為規範區隊管理，有效的推進區隊安全生產「雙基」建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，努力構建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎紮實、效果顯著的安全生產長效機制，使我隊在安全的前提下順利完成公司每月下達的各項指標,保證我隊安全生產「雙基」工作及安全生產管理制度落到實處，結合通修隊具體實際情況，特制定通修隊「雙基」建設考核辦法。
一、成立通修隊安全生產「雙基」領導管理機構
1、成立安全生產「雙基」領導小組
組長：隊長
副組長：書記
成員：各分管副隊長及雙基管理員
2、「雙基」管理具體分工
隊長主要負責全隊「雙基」建設的各項管理工作，負責組織制定「雙基」考核制度和實施標準。
書記主要助組長搞好本隊的「雙基」建設管理工作，貫徹上級安全、黨政檔案的宣傳和其它具體工作。
分管工會副隊長：負責通修隊工會的「雙基」建設工作。
分管修護副隊長：負責修護班的「雙基」建設工作。
分管通風副隊長：負責通風班通風方面的「雙基」建設工作。
分管防塵副隊長：負責通風班防塵方面的「雙基」建設工作。
分管爆破副隊長：負責爆破工的「雙基」建設工作。
分管機電副隊長：負責機電方面的「雙基」建設工作。
分管雙基副隊長、雙基管理員：負責「雙基」建設各項工作。
二、「雙基」建設管理目標
1、完善各級人員崗位責任制，建立健全各種規章制度，使安全管理工作不留任何死角。
2、使全隊職工牢記黨的「安全第一，預防為主、綜合治理」的安全生產方針，掌握《煤礦安全規程》有關章節的內容。
3、全隊職工能夠掌握本職業務技能、崗位責任制和操作規程，勝任本職工作。
4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。
5、強化質量標準化意識，確保爆破作業、「一通三防」和巷修質量標準化工作達標，以夯實安全生產基礎。
6、狠抓現場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產環境處於在安全可靠的狀態。
7、夯實「雙基」基礎工作，使「雙基」管理工作走上規範化、制度化、科學化的管理軌道。
三、獎懲制度
「雙基」領導小組對本隊「雙基」管理工作實行獎優罰劣，以合理的激勵制度調動各班組共同搞好「雙基」工作。
1、每月分別對各班組安全管理進行一次總評比，安全管理中無安全事故的班組給予3-5分的獎勵，出現安全事故的班組給予3-10分的處罰，（包括公司查處的嚴重三違、工傷事故）。
2、班組「雙基」工作獲得公司及以上先進的，分別給予班組和個人2分的獎勵。
3、在「雙基」建設中，採納的合理化建議，取得實效的個人，給予1-2分的獎勵。
4、在公司組織的各項安全比賽中，取得名次的個人給予2-3分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予1-2分的處罰。
5、各業務負責人，要按規定時間完成「雙基」有關工作，上報有關材料，逾期完不成或不上報的扣責任人2分。
四、「雙基」建設考核辦法及標準
根據河南能源、義煤公司、觀音堂煤業雙基考核規定，按照「管生產、管業務必須同時管安全」的原則，結合我隊實際經隊領導班子研究，實行通修隊正職對副職、區隊對班組、班組對個人雙基考核，具體內容如下：
1、正職由公司進行考核。
2、通修隊正職對副職、區隊對班組均實行「雙基」考核實行百分制，考核結果與通修隊副職、班組安全結構工資、安全「雙基」建設獎罰掛鉤，副職、班組安全結構工資比例為30%。雙基建設考核以90分為基準分，每高（低）基準分1分，獎（罰）副職、班組安全結構工資指標4%。
3、班組對個人「雙基」考核實行百分制，90 分為基準分得全額崗位工資，每高（低）基準分1分，獎（罰）安全結構工資指標4%。
4、月度安全「雙基」建設考核結果計算方法：
月度安全「雙基」建設考核得分=100-∑（各項扣分）+∑（各項創新加分、被採納的合理化建議）
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