機電工區
目錄第一章組織領導1
第二章工作內容2
第三章主要措施3
第四章責任追究4
第一章組織領導
為了積極開展我區的「雙基」資料管理工作，切實加強我區的組織管理、基礎管理工作，參照集團公司和我礦雙基建設檔案精神，結合我區的實際情況制定以下「雙基」資料管理制度。
一、組織領導
1、「雙基」管理領導小組
組長：區長黨支部書記
副組長：「雙基」聯絡員
成員：副區長技術員班組長
2、職責劃分
（1）區長：負責組織制定「雙基」資料管理制度，認真組織好每週的安全教育活動，每月月底組織召開「雙基」資料自檢會，按照公司下發標準對「雙基」資料進行一次單位自檢，對檢查出的問題嚴格按照「雙基」資料管理制度落實考核。
（2）黨支部書記：負責組織制定「雙基」資料管理制度，認真組織好每週的政治學習，每月月底組織召開「雙基」資料自檢會，按照公司下發標準對「雙基」資料進行一次單位自檢，對檢查出的問題嚴格按照「雙基」資料管理制度落實考核。
（3）副區長：協助區長制定並落實區隊「雙基」管理制度，嚴格按照制度要求認真填寫每項記錄。
（4）雙基聯絡員：協助區長制定並落實區隊「雙基」管理制度，每天督查制度落實情況，認真抓好區隊「雙基」資料管理工作。
（5）技術員：協助區長、黨支部書記、副區長落實區隊「雙基」資料管理制度，組織全區員工做好週三的技術學習工作並及時做好各種記錄，排查區隊現場存在的隱患並制定整改措施。
（6）班組長：每天三班排查現場存在隱患並制定整改措施。
第二章工作內容
一、每月組織雙基成員召開一次「雙基」資料自檢會議，檢查雙基資料存在的問題進行分類統計查詢問題存在原因並制定整改措施，同時對「雙基」資料管理制度存在的不足之處進行修改。
二、對雙基建設工作中的一些關鍵問題、重大問題進行決策。
三、「雙基」聯絡員負責每天督查區隊雙基建設工作存在的問題。
四、對自檢出的問題進行整改並落實考核。
五、每季度末將區隊「雙基」資料及區隊自檢報告匯報安全資訊中心。
第三章主要措施
為了保證我區雙基建設工作的正常進行，紮實開展各項雙基建設工作，我區制定了以下幾項措施：
一、 提高認識，營造氛圍。在我區全體員工當中大力宣傳雙基建設工作，雙基建設工作時確保安全生產的基礎，是落實安全第一，預防為主方針的重要途徑，是貫徹集團公司及礦有關檔案精神的有力保障。
二、 精心組織，嚴抓落實。雙基管理工作時一項龐大而艱鉅的系統工作，為確保我區的雙基管理工作落實到實處，實行雙基建設工作責任制，將責任逐級進行落實和分解。
三、 針對我區實際情況，充分認識深化雙基建設的重要意義，通過學習兄弟單位的經驗，深入剖析存在的問題，對比找差距，對照標準找不足，提高認識。
四、 細化分工，落實責任。雙基聯絡員每天認真檢查各項雙基資料，收工會時通報檢查考核情況。
五、 各項雙基資料責任人必須在規定時間內認真填寫，對雙基聯絡員檢查出的問題必須及時整改，對責任心不強、問題不及時整改的加倍考核。
第四章責任追究
一、雙基建設實行月度考核，月度兌現，在檢查中出現問題的考核100元／人。
二、記錄不認真、書寫潦草的考核50元／人，代簽名的考核50元／人，併聯責當班值班幹部20元、工長10元。
三、不及時傳達上級指示、傳真電文、安全通報、安全會議精神的考核當班值班幹部100元／人。
四、值班幹部和班長要認真排查隱患，未按時排查隱患或隱患整改措施不詳實的考核責任者100元／人。
五、偽造記錄的考核責任者200元／人。
六、排查薄弱人物與班前會不一致的考核值班幹部100元／人。
七、違章登記出現亂寫亂畫和顛倒順序的考核責任者100元／人。
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