一、區隊安全「雙基」建設考核辦法 - 2 -
二、安全生產責任制: - 13 -
三、安全自查自糾制度 - 28 -
四、重點崗位（現場）交**制度 - 31 -
五、安全培訓制度 - 33 -
六、安全互聯保制度 - 35 -
七、安全質量標準化管理制度 - 37 -
八、零星工號安全管理制度 39
九、安全日活動制度 41
十、管理人員值班、 帶班制度 43
十一、全員隱患排查治理激勵制度 45
為了認真貫徹落實「安全笫
一、預防為主、綜合治理」 的安全生產方針，進一步落實安全責任，更新安全管理理念，創新安全管理辦法，激發全體職工參與安全管理的自覺性、主動性和積極性，實現「從零開始，向零奮鬥」的安全目標。根據本單位實際，結合焦煤公司及寶雨山煤礦【2011】7號檔案指導精神，經研究決定，特制定開拓隊「雙基」建設考核辦法：
一、成立開拓隊「雙基」建設工作領導小組：
組長：董萬青
副組長：尹佔立張書存賈印廷李書田
組員：柴明倫劉二軍曲振輝李記洲李永紅
張社功周留鎖劉海洋張鵬鵬於新帥
二、領導小組責任分工：
1、董萬青負責全隊安全質量結構工資和「雙基」建設考核的領導工作，是本隊「雙基」建設、制度建立與完善的第一責任人。
2、尹佔立負責安全管理「雙基」建設各項規章制度的形成規範化工作及日常管理，包括監督資料記錄、現場檢查迎檢。
3、張書存負責區隊所有施工區域的安全質量全面工作，配合組長進行「雙基」建設各種制度的實施落實，對區隊的工程質量標準化建設負責。
4、賈印廷、李書田、柴明倫分別對三班施工現場的安全生產、工程質量、兩巷文明卫生負第一直接責任，並負責對作業現場存在的安全質量隱患進行班查自糾，督促落實整改。
5、劉海洋負責全隊精神文明建設，職工思想教育，組織好各項會議，及協助組長搞好「雙基」建設的日常監督、檢查、考核工作。
6、於新帥負責作業規程、安全技術措施的編制、修改、貫徹、學習，並負責職工的安全技術學習培訓工作，抓好每條巷道的標準化牌版管理。
7、班組長負責本班職工安全教育，現場帶領職工按章作業，是本班安全生產直接責任人，也是當班安全互聯保第一責任人。
8、劉海洋負責「雙基」建設的具體事宜，主要包括「雙基」建設資料的記錄、整理存檔、保管工作。
三、領導小組職責：
1、每月召開一次隊務會，傳達貫徹上級安全檔案、會議精神，研究部署安全生產「雙基」建設工作重點，日常主持、指導、督促業務範圍內的「雙基」建設工作。
2、對區隊「雙基」建設工作中一些關鍵問題、重大問題進行決策。
3、對區隊安全生產「雙基」建設工作進行自檢、查出的問題要進行認真分析，制定可行的應對措施落實整改，使制度不斷完善。
4、負責區隊全面安全生產「雙基」建設工作的組織實施、嚴格落實區隊對班組、班組對個人二級安全質量結構工資考核制度，且必須與現場管理人員責任掛鉤考核。
5、負責分管班組的「雙基」建設以及工作的具體落實，把「雙基」建設引入安全生產中的重中之重。
6、認真執行上級制定的各項「雙基」建設管理制度，使制度落實到生產現場。
四、開展「雙基」建設的指導思想、目的及意義：
以科學發展觀為指導思想，牢固樹立「以人為本，安全發展」的安全理念，認真貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針和各項安全生產法律法規，嚴格落實公司「從零開始，關口前移，強化現場基層、基礎安全管理，充分發揮基層管理人員及員工個人的自我管理、約束的主動性，把安全生產的重點前移到工作現場，深化隱患排查治理，變事後查處為超前防範，由生產型向安全型轉變，全面提公升區隊從業人員的安全意識和綜合素質，杜絕各類事故發生，全力打造本質安全型區隊。
五、「雙基」建設的工作目標：
全員圍繞「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，用心做事，精心管理，杜絕各類事故發生，努力打造本質安全型區隊。力爭做到「安全零事故；裝置零缺陷；系統零隱患；操作零失誤；人員零違章」的「五零」目標，建立平安區隊。
六、「雙基」建設的主要內容：
為認真貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針政策，落實公司「安全零理念」目標，構建安全長效機制，形成可靠的基層安全監督網路和科學的基礎保障體系，提高區隊全員防災、抗災自保能力，防止各類事故發生，確保安全生產。
1、基層建設：主要抓組織建設，按照健全機構，強化職能，配齊人員，管理到位，嚴格考核的要求，建立精幹、高效、專業化的基層管理隊伍，形成安全網路化、梯次化管理格局。
（1）建立健全「雙基」建設工作管理領導小組。
（2）建立區隊基層群檢、青年崗安全監督網路。
（3）建立區隊保班組、班組保個人二級安全互聯保逐級倒掛考核制度。
（4）建立區隊安全教育技術培訓制度，由技術員對全員進行安全技術培訓，並負責指導群檢員、青年崗對「三違」人員進行安全教育。
2、基礎建設：主要抓區隊全體職工安全意識、安全觀念，抓安全生產的前提條件，抓建章立制，強化職工安全培訓，完善區隊的安全生產責任制與安全質量結構工資分配辦法，認真開展質量標準化工作，確保安全生產。
（1）建立隊務會管理制度。
（2）建立安全自查自糾制度，且有各種相關臺帳記錄。
（3）建立各種會議、活動記錄，並且親自簽名。
（4）制定適合區隊職工的培訓制度，加強職工全員培訓工作。
（5）建立事故追查分析及安全教育制度。
7、「雙基」建設考核工作的主要措施：
1、提取當月不少於30%的工資總額（入井津貼、班中餐除外），作為安全質量結構工資進行「雙基」考核。
2、為保證「雙基」建設考核工作的正常順利進行，由隊長親自掛帥，加大對「雙基」工作的宣傳力度，緊緊圍繞「雙基」建設的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過班前會、技術培訓、安全日活動等形式組織職工貫徹學習。
3、區隊對班組及個人安全質量結構工資實行互聯保倒掛考核制，分月度，分班組考核，一月一評比，月度考核結果與年終評先掛鉤。
4、月底由區隊「雙基」辦公室根據各項考核臺帳，進行全員結構工資考核核算，考核結果於下月5日前在班前會議室定分欄內公示。
5、加強對基礎現場管理和對事故隱患的排查治理力度、嚴格執行現場質量驗收複查制度。
八、安全質量結構工資分配辦法及計算方法：
區隊安全質量結構工資=礦對區隊撥付工資總額×0.3±礦對區隊考核的安全質量結構工資。
1、實行安全結構工資並嚴格按照區隊考核班組、班組考核個人的要求（見附表2、3）逐月進行考核兌現。
2、區隊安全結構工資分配辦法：安全結構工資，首先由區隊對班組進行考核，確定班組安全結構工資總額，再由班組對個人進行考核後，將安全結構工資分配到職工個人。
3、安全結構工資考核結果於每月5號前在隊公示欄公示。
4、區隊對班組安全結構工資分配辦法：根據班組現有崗位人員情況，各工種風險程度，確定各班組安全工資基數即班組考核的基準分數，再依據班組考核細則，採取倒扣分的辦法，確定各班組當月的安全結構工資總額。
5、計算方法
區隊對班組安全結構工資分配辦法：
第一步，由區隊根據各班組現有崗位人員情況，各工種風險程度，確定各班組安全結構工資基數，即班組考核的基準分數。
班組基準分數=班組各工種每人每日分配基準分數之和
第二步，根據區隊對班組的考核細則，採取倒扣分的辦法，確定各班組月度基準考核得分。
班組月度基準考核得分=班組考核基準分數-班組「雙基」考核扣減的分數
第三步，確定班組安全工資分值。
區隊當月安全工資分值=區隊30%安全結構工資總額÷各班組基準考核分數之和
第四步，確定班組安全工資總額。
班組安全工資總額=班組當月安全工資分值×班組基準考核分數
班組對個人安全結構工資分配辦法：
(1)據各崗位在生產中的風險程度，制定各工種每日基準分數（見附表1）。
(2)個人安全結構工資分配辦法
第一步，首先由班組對個人依據考核細則逐月進行考核並建立考核臺帳。
第二步，確定班組內部考核總分
班組內部考核總分=班組職工個人安全考核分總和
第三步，確定本班組安全工資分值
班組安全工資分值=班組安全工資總額÷班組內部考核總分
第四步，確定職工個人安全工資安全工資
人安全工資=職工個人考核得分×所在班組安全工資分值
附表1 各工種每日基準分數
附表2 區隊對班組考核細則
開拓隊基本制度
寶積山煤礦 開拓隊管理制度彙編 二 九年六月 目錄一 工資分配制度3 二 民主管理制度4 三 工程質量驗收制度4 四 交 制度5 五 小班核算制度5 六 材料管理制度5 七 機電裝置管理制度6 八 安全宣傳教育制度7 九 黨支部工作制度7 十 員工業務及安全政治學習制度7 十一 黨員責任區工作制度8...
煤礦掘進隊雙基制度
目錄1.精細化管理實施方案1 2.安全生產責任制度5 3.安全生產月度會議制度6 4.隊組安全目標管理制度8 5.安全質量標準化管理制度10 6.安全教育與培訓制度12 7.事故隱患排查與整改制度14 8.隊組現場安全管理制度16 9.隊組材料成本控制制度20 10.崗位現場交 制度23 11.鼓勵...
煤礦掘進隊雙基制度
目錄1.雙基建設管理辦法1 2.安全生產責任制度6 3.安全生產月度會議制度8 4.區隊安全目標管理制度10 5.安全質量標準化管理制度12 6.安全教育與培訓制度15 7.事故隱患排查與整改制度17 8.區隊現場安全管理制度20 9.崗位現場交 制度25 10.鼓勵員工學習制度26 11.職工安全...