8.12 監理會議及監理月報編制制度
組織各型別的監理會議，編制監理月報是監理工作的基本制度，應當進行規範化的管理。
8.12第一次工地會議。
1. 召集第一次工地會議的條件：
1）. 專案監理部已收到施工圖設計檔案，且已編制完成專案監理規劃並獲得批准。
2）. 建設單位的開工前準備工作已基本完成，場地拆遷工作已滿足開工要求，場地三通一平已完成、施工許可證已批准。
3）. 施工單位施工組織設計已獲總監理工程師批准，人員、施工機具、工程材料已進入現場，已初步具備開工條件。
2. 第一次工地會議由建設單位主持召開，專案監理部人員及總監理工程師、施工單位現場專案部管理人員及專案經理、建設單位駐現場代表及有關職能人員參加。
3. 第一次工地會議的主要內容;
1) . 建設單位、施工單位、監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
2）.建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的授權；
3）.建設單位介紹工程開工準備情況；
4）.施工單位介紹施工準備情況；
5）.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
6）.總監理工程師介紹監理規劃的主要內容（因本次會議涉及的內容較多，因此可將此部分內容安排在監理工作交底會做詳細介紹）。
7）.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點及主要議題。
4. 專案監理機構整理會議紀要，並經與會各方代表會簽。
8.12.2監理工作交底會議：
雖然在第一次工地會議總監理工程師已對監理規劃的主要內容作了介紹，但由於會議內容較多，其效果未必很好。為了使工程建設的開展能沿著監理目標控制的思路和監理程式順利進行，有效地做好事前控制，總監理工程師有必要專門召開由施工單位、建設單位、專案監理機構人員參加的監理工作交底會議。
1本次會議的主要內容包括：
1）由總監理工程師對監理規劃的主要內容進行交底。使施工單位明確本專案監理工作的範圍和內容、監理依據、監理機構人員組成及職責分工。
2）圍繞監理的目標控制向施工單位講解監理工作程式（應對監理規劃中的各主要工作程式框圖影印書面資料發至施工單位）、要求施工單位配合執行的監理工作制度（認為必要時應將主要的監理工作制度文字影印件發至施工單位）以及在各項工程報驗工作中應注意事項和時間要求。
3）和施工單位一起討論、確定對各專業的分項工程檢驗批具體劃分，會後作出檢驗批劃分的書面檔案執行。
4）和施工單位討論、確定本專案施工的關鍵部位、關鍵工序的質量控制點，明確監理必須的旁站監理部位，會後由各專業監理工程師作出旁站監理計畫和旁站方案發至施工單位配合執行。
5）進一步落實施工單位質量保證體系、技術管理體系、安全生產管理體系的運作方式，以及監理機構檢查、配合等相互溝通方法。
2會議前應完成的準備工作：
本次會議不僅是監理工作交底，也要討論和統一工作配合，因此會前應作好以下準備工作;
1） 對監理工作程式的主要框圖及需要施工單位密切配合的監理制度文字影印成紙質檔案發放。
2） 書面通知施工單位對本專案的分項工程檢驗批劃分及專案的關鍵工序、關鍵部位的質量控制點作出初步書面方案，以便會議討論。
8.12.3工地例會。
1工地例會是在施工過程中，由總監理工程師定期主持召開的現場工作會議（宜每週一次），參加會議人員也是在第一次工地會議研究確定的各方現場負責人和主要管理人員。
2 工地例會應包括以下主要內容:
1). 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，處理意見，主要責任人；
2）.檢查分析工程專案進度計畫完成情況，並分析滯後或超前原因，提出下一階段進度目標及其落實措施，並落實責任人；檢查材料、構配件及裝置**情況；
3）.檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，落實責任人；
4）.檢查工程量核定及工程款支付情況；
5）.檢查工地施工的安全生產狀況及安全體系運作情況，落實下階段施工的安全措施。
6）.解決需要協調的有關事項；
7）.其他有關事宜（如工程變更、違約現象……等）。
3工地例會由專案監理機構整理會議紀要，並經與會各方代表會簽。會議紀要要求在會議後兩天內列印會簽完畢、發至與會單位。
會議紀要的整理要準確真實、文字簡練、說清問題。對會議內容及議決的事項和工作要落實責任人完成時間及工作要求標準等。會議上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點和分歧簡要陳述備案。
會議紀要的格式：
第××次工地例會：
1）.會議地點、時間2）.會議主持人；
3）.與會人員單位、姓名、職務； 4）.會議主要內容及決議事項；
5）.會議上重大問題分歧意見備案。
8.12.4專題工地會議。
1專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監理工程師或授權的監理工程師主持。
2工程專案各主要參建單位均可向專案監理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。
監理月報的編制說明及編制要點 secret
監理月報的編制說明 1 監理專案部在工程建設監理階段每月定時 每月25日前 由總監或總監代表進行編制 2 監理月報應於每月26日前報送建設單位 如委託監理合同中對監理月報報送時間另有約定的按委託監理合同約定執行 監理月報應儲存於專案監理部 公司工程部 3 監理月報應包括的主要內容及其編寫要點如下 監...
監理會議制度
一 會議基本內容 1 監理例會每週召開一次，會議時間為每週六上午九點三十分整。地點為工地會議室。2 會議召開前一天 周五 各施工單位必須向監理單位和建設單位上報電子版的ppt。二 會議參加人員 1 建設單位專案部人員。2 監理專案部人員。3 施工總包單位的專案經理 專案技術總負責人 施工員 安全員 ...
監理會議制度
為了有效控制工程建設質量 進度 安全 造價，協調參建各方關係，有效解決工程建設中的有關問題，按 建設工程監理規範 要求，由我監理部組織各參建單位每週召開監理例會。為提高會議效率，嚴肅會議紀律，達到快速有效解決問題的目的，結合航天嘉園工程建設實際，制定本制度，望參加監理例會各單位和人員遵照執行。一 會...