檔案修改記錄
1. 目的：
及時、全面、真實的向建設單位及公司本部匯報專案監理部所監理工程的本月質量、進度、投資、安全及合同管理等有關方面管理目標的實施情況及存在的問題。
2. 適用範圍：
本規定適用於工程監理部月報的編制。
3. 職責：
工程專案監理部監理月報由總監理工程師組織實施，專業監理工程師參與監理月報的編制工作。
4.要求：
4.1本月25日前將編寫好的監理月報上報公司及建設單位，建設單位有要求時，可按建設單位規定的時間提交建設單位。
4.2監理月報的封面、扉頁、正文框架範圍、排版均按標準樣式製作。
4.2 關於監理月報字型的要求：
1）大標題的文字用宋體小二號字型；
2）小標題的文字用宋體三號字型；
3）**上的文字用楷體_gb2312四號字型；
4）其它內容採用的文字用宋體四號字型；
5）目錄的文字採用宋體小四號字型。
4.3 監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況。做到資料準確、重點突出、語言簡練，進度、及質量、安全文明施工監理等方面附必要的圖表和現場情況**。
4.4 監理月報及正文都採用a4規格紙，封面、封底也可使用紅色壓紋紙。
4.5 其它編制規範性的標準要求按《建設工程監理規範》執行。
5. 月報編制內容：
5.1 上報建設單位的編制內容
5.1.1工程概況
工程基本情況（除第乙份監理月報外，如無重大變化從第二月起可做一定的簡化，但需註明第幾期月報）。
1）建築安裝工程：
工程名稱、工程地點、建設單位、承建單位、設計單位、建築型別、建築面積、簷口高度（或總高度）、結構型別、層數（地上、地下）、總平面示意圖等；
2）市政、室外工程：
工程名稱、工程地點、建設單位、承包單位、設計單位、工程內容（道路、橋梁、各類管線、場站等）、工程規模（道路長度、面積，橋梁總長度、跨度、面積，管線管徑、長度等）、工程等級、工程示意圖等；
3）合同情況：
合同價數額。
5.1.2 本月工程概況
工程監理活動過程記錄和管理、指令檔案份數統計表。
—— 統計填報《工程記錄、指令檔案統計表》
1）工程施工質量情況
本月所完成的各項工程質量是否達到設計和質量驗收規範的要求,資料是否齊全,施工技術管理人員到位情況如何,管理人員和特殊工種人員都持證上崗等。
2）工程進度完成情況
本工程各項工程實際完成情況，用數字和形象進度表達。反映本月計畫的工作量、工程量（主要專案）、形象進度，實際完成的工作量、工程量（主要專案）、形象進度及佔計畫的比例，累計完成佔合同量的比例。
對工程進度情況（即計畫的執**況），進行分析，並就對應的問題說明承包人與監理工程師所採取的補救措施及落實情況。
3）各工種使用情況
本月施工現場作業人員是否滿足施工進度要求，各工種配置是否合理，主要工種人員到位情況是否和計畫用工相符 。可採取統計**形式或畫圖（如直方圖）形式進行表述。
—— 填報《工種調查分析核查表》
4）主要裝置材料進場情況
已進場裝置並是否經過經過驗收能正常使用。所有進場的施工材料是否按工程進度要求進場且經過驗收合格。
—— 填報《機械裝置進場調查表》
5）投資完成情況
本月工程專案各區分別完成的產值及共計完成產值情況說明，要求其工程專案、區名、棟號部位、施工階段、施工單位名稱等定性定量表述清晰、準確。
6）工程簽證情況
本月對所完成的所有檢驗批、分項、分部工程所作工程簽證情況。
7）影響工程主要事項
影響工程進度、質量、安全的主要因素。包括主觀因素和客觀存在的事實問題。
5.1.3 工程進度
1）本月實際完成情況和計畫進度比較
用文字或圖表表述本月各工程分割槽、棟號的實際進度和計畫進度進行比較說明判斷滯後或提前。並附工程專案具有代表性實況**。
—— 填報《工程氣象統計表》
—— 統計填報《現場實際施工進度情況表》
—— 核查分析、填報《實際進度與計畫進度比較表》
2）從4m1e方面綜合分析對進度的影響情況
—— 人：包括管理人員、施工操作等有關人員方面對進度的影響。
—— 機：各種機械裝置的進場以及是否正常運轉對進度的影響
—— 料：工程中原材料的**情況對進度的影響
—— 法：施工工藝及操作方法對進度的影響
—— 環：包括施工環境，地質情況，天氣情況等方面對進度的影響
3）進度控制措施及效果
綜合全面分析，列出影響進度的主要因素 ，針對偏差，說明主要原因 ，並針對影響進度的主要方面因素監理方採取的針對性的措施；施工方對措施及意見建議的實施態度和效果。
5.1.4 工程質量
1）工程質量驗收情況
對本月完成的工程專案質量驗收情況用檢測資料和頻率進行評述。
2）工程質量情況分析
針對存在的主要問題分析產生的原因，施工單位主動性及被動處理措施，處理結果（滿足設計及規範要求的情況）。並要求附上處理前後實景**。
—— 統計並填報《工程質量分析及處理情況表》
3）質量控制措施及效果
針對質量偏差，說明主要原因，並針對工程中出現的各種質量缺陷問題監理專案部運用pdca閉環迴圈控制系統實施情況和效果（附實況**），針對關鍵、特殊工序、部位，薄弱環節為確保專案工程質量均達到設計和驗收規範要求。監理工程師採取的事前控制措施及跟進檢查、見證取樣、旁站監理、過程巡視、平行檢驗，工序驗收的程式方法。
5.1.5 工程計量與支付
1）工程量審核情況
根據合同要求及委託方授權，專案監理部針對本月完成的工程量審核情況。現場監理人員對本月所完成的工程的質量確認情況，對合格的工程分部（項）現場確認、核查、計量內容，投資控制工程師對施工方報審的工程量、價審核的結論資料。
2）工程款審批情況
本月各區、各施工合同方完成的工程款額審批情況。
3）工程款支付情況：
本月工程進度款支付情況及額度，累計支付工程款情況及額度。實際支付與工程實際審批對照。(若有偏差，說明主要原因)
5.1.6 安全文明施工
施工單位安全管理綜合情況：安全教育、培訓，方案及資料報審，安保體系運作等情況；對於安全文明施工管理施工方自查，監理方督查情況；具體安全隱患檢查發現，整改，複查情況。本月安全工傷事故統計。
分析存在的主要問題產生的原因，施工單位處理措施，處理結果。附上處理前後的**。
—— 填報《工程安全分析及處理情況表》
5.1.7 合同及其他事項的處理情況
按照合同約定的授權，對工程的質量、進度、投資、安全控制及合同管理的過程情況。
1）工程變更
工程的變更程式和內容合理性、合法化、時效性等情況。
2）工程延期：
施工單位提出延期索賠處理原因事實情況及處理程式、結論（合同有授權處理條款）。
3） 費用索賠：
施工單位提出費用索賠處理原因事實情況及處理程式、結論（合同有授權處理條款）。
5.1.8 本月監理工作小結
1）進度、質量、工程款審批支付等情況綜述
本月進度，質量、資料等管理工作及階段目標完成情況綜合評估，管理工作存在不足和問題，需總結延續的經驗和措施。
2）監理工作情況
監理專案部對監理合同履**況，對法律、法規，圖紙、規範、標準等要求執**況，監理工作程式遵守《建設工程監理規範》的情況，其監理工作質量和效果。下月監理工作的重點。
3） 有關工程的建議和意見
5.2 上報公司的編制內容
除上報建設單位的內容外,應補充以下內容：
1）人員安排管理情況；
2）其他需另行說明和補充的問題。
6. 管理辦法
6.1 綜合辦及監理部應設專人負責收發和管理監理月報，監理部及綜合辦相關負責人員要經常深入工地和有關部門，詳細了解工程施工中發生的問題，及時準確地捕捉資訊，綜合各方面情況並認真核實。
6.2 監理月報由各專案監理部總監理工程師（總監代表）簽發。
6.3 監理月報是內部資訊交流的工具，對其暴露的各種問題不得讓無關人員了解。
6.4 監理月報的存檔管理遵照《監理檔案管理制度》。
7. 支援檔案
7.1 《建設工程監理規範》
7.2 《監理檔案管理制度》
8. 記錄附表
8.1 《工程記錄、指令檔案統計表》
8.2 《工種調查分析核查表》
8.3 《機械裝置進場調查表》
8.4 《工程氣象統計表》
8.5 《現場實際施工進度情況表》
8.6 《實際進度與計畫進度比較表》
8.7 《工程質量分析及處理情況表》
8.8 《工程安全分析及處理情況表》
監理規劃編制規定
監理規劃是在專案總監理工程師的主持下編制 經公司總工程師批准，用來指導專案監理部全面開展監理工作的指導性檔案。一 監理規劃的編制依據 1 建設工程的相關法律 法規及專案審批檔案 2 與建設工程專案有關的標準 設計檔案 技術資料 3 監理大綱 委託監理合同檔案以及與建設工程專案相關的合同檔案 4 公司...
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監理實施細則編制規定
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