「雙基」制度目錄
一、 隊委會及班組長安全例會制度…………………3
二、 「雙基」建設考核管理辦法……………………5
三、 現場安全管理制度8
四、 質量標準化管理辦法10
五、 事故隱患排查與落實制度………………………11
六、 崗位（現場）交**制度………………………12
七、 各崗位工種安全生產責任制……………………13
1、 隊長安全生產責任制
2、 副隊長安全生產責任制
3、 技術副隊長安全生產責任制
4、 記錄員安全生產責任制
5、 班組長安全生產責任制
6、 群監員與青崗員安全生產責任制
7、 質量驗收員安全生產責任制
8、 掘砌工安全生產責任制
9、 放炮員安全生產責任制
10、 錨噴工安全生產責任制
11、 鉗工安全生產責任制
12、 電工安全生產責任制
13、 訊號工安全生產責任制
14、 掛鉤工安全生產責任制
15、 絞車司機安全生產責任制
16、 運工安全生產責任制
17、 耙矸機司機安全生產責任制
18、 材料員、裝置管理員安全生產責任制
19、 核算員安全生產責任制
八、 安全獎罰制度21
九、 職工學習制度23
一十、 安全互保聯保制度24
一十一、 安全目標管理實施辦法……………………25
一十二、 年度災害防禦和處理計畫（附：記錄）
一十三、 領導分工包保隊（車間）記錄（附：記錄）
一十四、 安全技術責任制26
一十五、 隊務會暨班組長例會………………………27
一十六、 24小時值班制度28
一十七、 鼓勵職工學習制度29
一十八、 安全事故隱患排查制度……………………30
一十九、 重大隱患責任追究制度……………………31
二十、 重大事故隱患跟蹤落實台賬………………32
二十一、 班前會制度33
二十二、 區隊幹部下井及帶班制度…………………34
二十三、 現場職工安全行為(附:記錄)
二十四、 「三違」管理制度35
隊委會及班組長安全例會制度
為了更好地學習、貫徹****生產法律、法規及上級部門有關安全生產的檔案、會議精神，牢固樹立「從零開始、向零奮鬥」的安全理念，營造企業良好的安全文化氛圍，提高安全生產的能力，有效預防企業安全事故的發生，有針對性的解決安全生產工作中出現的問題，不斷改進和完善安全生產管理工作，根據豐陽煤礦實際情況，制定以下安全會議制度。
一、安全辦公及「雙基」建設會議
(一)會議時限：每月組織召開一次。
(二)組織單位：開五隊
(三)參加人員：由主管隊長主持，要求全隊所有的班長、驗收員及隊幹參加。
(四)會議內容：學習貫徹安全生產方針及有關安全生產法律、法規、上級及公司有關安全生產政策、規定、指示；研究分析當前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，並落實到相關單位及人員；研究部署「雙基」建設工作及質量標準化達標工作；聽取有關單位安全工作匯報和建議，總結本月安全工作，布置下月安全工作等。
二、工程質量會議
(一)會議時限：每月組織召開一次。
(二)組織單位：開五隊。
(三)參加人員由主管隊長主持，要求全隊所有的班長、驗收員及隊幹參加。
(四)會議內容：根據當月工程質量情況，研究分析當前存在的採掘、一通三防、地測防治水、機電運輸工程質量和存在安全隱患，提出解決的措施辦法，並落實到有關單位和人員。
三、隱患排查會議
(一)會議時限：每週組織召開一次。
(二)組織單位：開五隊
(三)參加人員：由主管隊長主持，要求全隊所有的班長、驗收員及隊幹參加。
(四)會議內容：對礦全方位隱患進行排查，對各系統內的隱患進行排查，分析所存在的安全隱患的原因，並提出解決問題的辦法與措施，落實到有關單位和人員。
四、會議管理
(一)每次會議應填寫會議簽到表。
(二)按時參加會議，遵守會議紀律，會議期間手機要關機或打到震動狀態，不得遲到或早退，否則每出現一次對其罰款50元，特殊情況下向隊長請假。
(三)不得無故缺席會議，遇有緊急情況不能參加會議或需中途處理的，必須得到主持人的同意。
(四)會議記錄由召集單位負責，按照管理體系規定要求進行儲存、傳遞和落實整改。
(五)其他需要召開的緊急會議或臨時會議根據情況另行通知。
為認真貫徹落實黨和國家「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，強化礦井基層組織建設和基礎安全管理，全面落實河南煤業化工集團、永煤分公司及永登煤業公司「雙基」建設考核管理檔案精神，構建基層區隊安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網路和科學的安全保障體系，有效預防各類安全事故，特制訂豐陽煤礦掘進五隊2023年度「雙基」建設考核管理辦法。
一、組織領導
1、成立「雙基」建設考核領導小組
組長：趙前進副組長：徐坤
記錄員：張亞南成員：唐志剛劉尚民胡功德
2、職責劃分
（1）組長：負責雙基總體考核，每月根據區隊實際情況，研究討論並制定月度安全工作計畫，明確各個階段區隊安全管理的重點和薄弱環節，落實保證安全的各項安全技術措施，督促區隊員工嚴格按照各項規章制度進行安全生產，組織「雙基」成員嚴格按照「雙基」建設考核管理辦法落實考核。
（2）副組長：負責「雙基」建設考核工作的具體操作執行，下發傳達各項管理制度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴格按照標準進行考核。
（3）副隊長：協助區隊長、辦事員制定並落實區隊各項安全管理制度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章制度組織安全生產工作。
（4）班組長：帶領本班組職工按照礦井各項管理規章制度組織安全生產工作，嚴格落實「雙基」建設考核辦法，組織本班組職工按照規程措施施工，積極完成區隊各項生產任務。
（5）驗收員：嚴格按照區隊安全生產工作計畫進行生產任務、工程質量、安全績效、人均工效記錄總結彙總，組織本班組職工按照質量標準化開展各項工作，達到礦井質量標準化的規定等級。
（6）記錄員：①認真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎資料，為區隊隊長提供可靠的管理資訊，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作計畫，配合區隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計畫總結的內容傳達到每位職工。②及時編寫每月材料消耗計畫，按照計畫領取本單位安全生產的各種裝置、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎資料，為區隊隊長提供可靠的管理資訊，協助隊長修訂每月的安全生產工作及材料計畫，配合區隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計畫總結中涉及材料管理的內容傳達到每位職工。
二、考核內容：
1、雙基建設考核範圍：所有班組、職工。
2、雙基建設考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。
三、獎罰辦法：
1、「雙基」建設實行月度考核，月度兌現，由考核領導小組考核，考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準：每月以公司及礦的雙基檢查為標準，獲得公司及礦獎勵和表揚的，對等增加班組長和職工的安全積分，並轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現問題並被扣分的，扣減相應的安全積分，扣分落實到安全質量結構工資中。
3、凡是獲得第一名的班組，獎勵班組長200元；獲得第二名的班組，獎勵班組長100元；最後一名的班組，取消「雙基」考核掛鉤安全質量結構工資。
四、保障措施：
1、加強學習，提高認識。組織全隊職工認真學習煤業公司及豐陽煤礦安全「雙基」建設考核實施辦法，深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴格按照質量標準化要求組織施工，樹立廣大職工「質量是安全的命脈和基礎」的思想理念，實現良好的安全生產環境，工程質量標準化動態達標。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，區隊管理人員每次入井必須到資訊站填寫隱患單，對影響到安全生產的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合制度，並建立隱患整改臺帳，保證隱患得到整改閉合。
4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班後會、安全學習例會，加強職工安全教育培訓與學習，利用宣傳**進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工「安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事」的防範意識，做到隱患與未然。
6、每週一為礦井安全活動日，區隊明確活動主題，認真組織職工學習。區隊必須開展每日一題活動，使職工每天接受不同方面的知識培訓。
7、實現經濟槓桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，達到安全生產互保聯保，做到長治久安。
8、在月度礦自檢和公司安全檢查、「雙基」檢查中表現好的班組和個人，給於適當獎勵。班組獎勵不少於500元，個人獎勵不少於50元，由「雙基」建設領導小組討論給予獎勵。
9、強力推行「手指口述」、崗位安全確認描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給於不低於100元獎勵。
10、對在區隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據取得效益的大小，給於不低於50元的獎勵。
11、在技術創新、管理創新中及時總結，上報礦管理部門，評定為a級的創新專案獎勵200元；評定為b級的創新專案獎勵100元；評定為c級的創新專案獎勵50元。
五、本辦法解釋權歸隊「雙基」建設考核領導小組，本制度自下發之日執行。
現場安全管理制度
安全隱患是事故的根源，隱患不排除，就為發生事故埋下禍根。搞好工作現場安全管理，實現職工安全思想的轉變，由「要我安全」到「我要安全、我會安全」，是乙個長遠而又艱鉅的任務。使廣大幹部職工自覺遵章守紀，自覺排查處理不安全隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，使事故沒有滋生蔓延的土壤，進一步搞好本隊安全生產，特制定現場安全管理制度：
一、成立現場安全管理領導小組：
組長： 趙前進
副組長： 胡功德徐坤劉尚民唐志剛
成員： 班組長驗收員記錄員
領導小組下設辦公室，辦公室設在隊部，趙前進任辦公室主任。
二、工作現場安全管理辦法
1、幹部下井必須及時排查現場安全隱患，堅持現場處理的原則，現場不能處理的隱患，必須向隊部值班人員說明原因，安排處理隱患應該準備的材料，並且向**人員交待清楚，有**人員安排處理。
2、班組長有義務對本班井下存在的不安全隱患進行檢查發現，匯報處理，充分發揮群防群治，黨政工團齊抓共管的作用。
3、針對查出的隱患，本著及時處理的原則，力爭現場處理。現場無法處理的，本找誰負責誰處理的原則，匯報隊部值班領導，有值班領導安排處理。每條隱患都必須落實到負責人和處理人，當處理完畢後必須經過班組長或區隊管理人員的驗收達到安全合格，對於處理不到位的，責令重新處理，否則進行處罰。
開拓隊「雙基」制度
一 區隊安全 雙基 建設考核辦法 2 二 安全生產責任制 13 三 安全自查自糾制度 28 四 重點崗位 現場 交 制度 31 五 安全培訓制度 33 六 安全互聯保制度 35 七 安全質量標準化管理制度 37 八 零星工號安全管理制度 39 九 安全日活動制度 41 十 管理人員值班 帶班制度 4...
煤礦掘進隊雙基制度
目錄1.精細化管理實施方案1 2.安全生產責任制度5 3.安全生產月度會議制度6 4.隊組安全目標管理制度8 5.安全質量標準化管理制度10 6.安全教育與培訓制度12 7.事故隱患排查與整改制度14 8.隊組現場安全管理制度16 9.隊組材料成本控制制度20 10.崗位現場交 制度23 11.鼓勵...
煤礦掘進隊雙基制度
目錄1.雙基建設管理辦法1 2.安全生產責任制度6 3.安全生產月度會議制度8 4.區隊安全目標管理制度10 5.安全質量標準化管理制度12 6.安全教育與培訓制度15 7.事故隱患排查與整改制度17 8.區隊現場安全管理制度20 9.崗位現場交 制度25 10.鼓勵員工學習制度26 11.職工安全...