全面工序管理
開拓隊目錄
崗位責任制2
安全責任制22
質量責任制42
值班管理制度44
跟班管理制度46
安全生產管理制度47
工程質量驗收制度49
貫徹學習規程、措施管理制度50
機電管理制度51
材料、配件管理制度54
企務公開管理制度57
煤質管理制度58
通風管理制度59
開拓隊工序管理考核辦法60
崗位責任制：
隊長崗位責任制
一、在礦領導的領導下，負責掘進工作面以及輔助零星工程的質量、安全和環境管理的工作，對全隊的各項工作負全面責任。
二、負責組織好掘進工作面的生產和安全管理工作。
三、負責組織建立、健全本隊各項安全生產規章制度、管理辦法並組織實施。
四、負責掘進工作面質量標準化和文明生產達標管理工作，配合業務部門組織檢查、監督、總結評比和落實。
五、負責本隊各項工程質量的落實、監督、檢查工作，把好安全技術關。
六、負責召開本隊安全生產辦公會，聽取分管副隊長工作匯報，對重大業務問題研究、落實。
七、負責生產例會布置內容的貫徹落實，執行公司及礦布置的其他工作。
八、負責本隊管轄範圍內的隱患排查工作和事故的搶救、追查、處理，制定防範措施，並貫徹執行。
九、全面負責本隊的黨政工作，全面及時掌握本隊員工的思想動態情況，積極抓好職工的思想教育，搞好企業的精神文明建設。
十、搞好隊伍建設，保證班子團結穩定。
安全副隊長崗位責任制
一、在隊長的直接領導下，負責監督檢查上級安全生產方針、政策、法規、指令、規程和條例在本單位的貫徹落實情況，協助單位正職搞好本單位的安全管理工作，對本單位的安全管理工作負具體責任。
二、協助單位正職建立健全本單位各項安全管理制度並認真組織實施。
三、對本單位的質量檢查驗收員、群監網員、青監崗員負有業務管理和領導責任。
四、協助正職、技術員組織好本單位職工進行安全教育和安全技術業務培訓，提高單位職工的安全意識和安全技術業務素質。
五、加強現場安全管理，對本單位的質量標準化、崗位作業標準化負有監督檢查和全面管理責任。對本單位現場隱患排查和整改落實負責。
六、協助正職組織好每週的安全活動會和班前會，對本單位的安全管理資料負管理責任。
七、本單位發生事故時，按事故分析處理規定，協助追查分析，查清原因責任，落實防範措施，預防事故發生。
八、負責本隊的危害辨識工作。
生產副隊長崗位責任制
一、在隊長的直接領導下，負責搞好本隊日常生產，組織協調工作，組織好現場的安全生產及全隊生產任務的分配布置，參與隊委決策。
二、協助隊長制定和落實本隊工程質量管理辦法，質量驗收辦法及文明生產管理辦法。
三、協助隊長抓好本隊的質量標準化、崗位作業標準化和隱患排查工作。
四、負責組織好職工積極學習標準化知識，全面提高職工的標準化意識。
五、負責對日常發生的質量事故組織追查分析，並寫出分析報告交隊委討論。
六、負責制定月度生產任務組織方案、考核辦法及工分分配工作，並報隊委討論批准。
7、參與生產事故的追查分析，並對隱患的整改、防範措施的落實負責。
通風副隊長崗位責任制
一、負責分管業務範圍的安全工作、本崗位的安全工作和本崗位業務範圍的安全工作。
二、負責分管業務範圍、本崗位業務範圍的危害因素辨識工作，並依據辨識結果採取有效的安全措施。
三、負責分管業務範圍、本崗位、本崗位業務範圍的安全隱患排查工作，對重大隱患及時提出整改意見並及時解決。
四、協助隊長開展本單位的安全生產活動。
五、負責「安全紅線」在本單位的控制及相關管理工作。
六、加強一通三防工作工作的管理，協助隊長切實搞好本隊的通風質量標準化工作。
七、協助值班幹部開好班前、班後會，匯報本隊安全生產情況。
八、經常深入井下，查工作進展、查質量、查隱患，發現事故隱患及時組織整改，確保瓦斯、煤塵事故為零。
九、努力完成隊長交辦的各項任務。
十、負責完成上級交辦的其他工作任務。
輔助運輸副隊長崗位責任制
一、負責分管業務範圍的安全工作、本崗位的安全工作和本崗位業務範圍的安全工作。
二、負責分管業務範圍、本崗位業務範圍的危害因素辨識工作，並依據辨識結果採取有效的安全措施。
三、負責分管業務範圍、本崗位、本崗位業務範圍的安全隱患排查工作，對重大隱患及時提出整改意見並及時解決。
四、協助隊長開展本單位的安全生產活動。
五、負責「安全紅線」在本單位的控制及相關管理工作。
六、經常深入井下，發現事故隱患及時組織整改，確保管理範圍內的運輸路線安全無故障。
七、協助技術員搞好運輸人員的知識培訓，提高本隊運輸人員的業務素質。
八、努力完成隊長交辦的各項任務。
九、負責完成上級交辦的其他工作任務。
安全質量標準化副隊長崗位責任制
一、在隊長領導下，負責本隊的安全質量標準化工作，搞好安全生產，根據生產**現的問題及時採取措施，保證安全質量標準化的有序進行，起到帶頭、監督作用，並經常向隊長匯報安全質量標準化工作完成情況。
二、牢固樹立安全第一的思想，深入現場排查隱患，督促和檢查隱患排查措施的落實，確實把好安全質量標準化關。
三、根據規程和安全質量標準化考核辦法的具體要求，開展本隊安全質量標準化工作，並把安全質量標準化的具體要求，傳達到每位員工，結合工作面實際情況，制定可行的安全質量標準化實施辦法。
四、深入現場指揮、協助班組完成各項生產任務和安全質量標準化工作，堅持跟班組織生產。
五、參與生產計畫的編制與貫徹，掌握各班的生產任務完成情況。
六、當好隊長的助手，堅持執行礦、各部門下達的各項工作任務，如實反映各班存在的問題，並提出處理意見。
七、嚴格執行「三大規程」，堅持礦、隊組安全管理制度，全面負責質量標準化工作，保證工程質量合格，做到安全生產無事故。
八、在發生事故時，必須親臨現場搶救處理，並按照「四不放過」的原則追查分析處理，提出處理意見。
九、模範遵守各項安全生產規章制度，做到不違章指揮，制止違章作業。
機電副隊長崗位責任制
一、在隊長的直接領導下，負責本隊機電裝置的檢修、管理和日常的落實工作，對本隊機電管理負全面責任。
二、協助隊長組織檢查機電裝置的完好情況，及時提出質量改進意見，抓好材料、備件的日常管理工作。
三、負責本隊機電工的技術培訓和日常交替班安排工作。
四、負責保持和督促機電標準化達標工作。
五、負責發生機電事故後，積極組織人員進行處理並做好事故追查分析工作。
八、努力完成隊長交辦的各項任務。
九、負責完成上級交辦的其他工作任務。
生產技術員崗位責任制
一、在礦總工程師、生產技術部主任工程師和隊長的領導下，負責全隊的技術管理工作。
二、根據相關部門提供的有關設計圖紙、資料，及時編制工作面作業規程和安全技術措施，經有關部門討論審定和礦總工程師批准後，組織全隊職工貫徹執行。
三、負責本隊操作規程和作業規程、安全措施的編制、修訂和完善工作，並對編制的內容負責。
四、經常深入工作面，檢查作業規程實施情況，發現問題及時處理，遇有自然地質條件變化（如斷層、頂壓、頂板破碎等），要及時修改補充作業規程並制定相應措施，經有關部門討論審定、批准後貫徹實施。
五、協助隊長制定貫徹本隊各項管理制度和按勞分配的實施細則。通過深入井下，參加班前會，隨時掌握本隊生產情況，發現問題要及時制定整改措施，當好隊長的參謀和助手。
六、協助隊長認真落實「三大規程」、「質量標準」、嚴格驗收制度，杜絕重大事故的發生。組織本隊事故搶救、追查、原因分析，發生重大事故要協助隊長及時寫出事故報告。
七、認真做好本隊職工的技術培訓和技術考核工作，積極推廣使用先進技術，編制正規迴圈作業圖表，改革掘進工藝，提高勞動生產率。
八、經常收集、整理有關技術資料，掘進工作面貫通後，及時寫出技術總結報告存檔備案。
機電技術員崗位責任制
一、在隊長的領導下，負責機電技術管理工作。
二、負責編制機電裝置、備品備件的月、季、年度消耗計畫和節假日檢修計畫。
三、負責貫徹落實機電管理的規章制度，做到機電保護靈敏可靠。
四、負責機電裝置運轉中的故障處理，並做好原始記錄和機電質量標準化管理工作。
五、負責繪製、編寫、審批各種系統圖、加工圖、安全技術措施等，並組織管理實施，對編制技術負責。
六、嚴格執行煤礦三大規程，對所管轄範圍的安全工作負責。
七、負責搞好機電人員的技術培訓和安全教育工作。
八、努力完成隊長交辦的各項任務。
九、負責完成上級交辦的其他工作任務。
生產班班長崗位責任制
一、在隊幹部的領導下，認真執行「三大規程」和礦、工區、隊的各項管理制度，完成隊交給的任務。
二、主持好本班組的日常工作，關心職工生活，團結本班職工，促進安全生產。
三、根據已下達的生產任務合理組織調撥本班人員，組織好本班的正常生產，保質保量完成當班任務，嚴格執行「三大規程」，堅持不安全不生產。
四、嚴格勞動紀律，做好現場交**，開工前全面進行安全檢查，發現問題及時處理，並向隊幹部匯報情況，現場解決實際問題、使各項工作有條不紊，保證按時順利完成各項任務指標。
五、親自主持本班的日常工作，搞好班組建設，對班組的穩定負第一責任。
六、嚴禁違章指揮、違章作業，負責安排落實隱患的現場處理。積極參加安全活動日，加強職工日常安全思想及安全行為的教育，親自安排布置安全及生產工作，對當班安全及生產負第一責任。
七、加強對職工的教育，使職工自覺執行「三大規程」及各項規章制度，遵章守紀，現場及時制止職工違章。
執行隊全面工序管理制度
全面工序管理 執行隊目錄 執行隊崗位安全生產責任制1 執行隊質量責任制31 執行隊安全管理制度32 執行隊幹部值班 帶班管理制度33 執行隊機電裝置管理制度35 執行隊規程措施貫徹學習管理制度 39 執行隊材料配件管理制度41 執行隊安全質量標準驗收制度42 執行隊隊務公開管理制度43 執行隊煤質管...
開拓二隊物資材料管理制度
為了應對嚴峻的經濟形勢認真落實礦71 號檔案精神 進一步做好物資管理工作發揮物資管理在生產經營活動中的積極作用，提高效率和效益，我隊結合本單位實際，特制定了應對危機加強物資管理的具體規定制度。一 材料員物資管理制度 1 負責建立物資投入 復用 在籍 在用 備用等台賬。做到填寫清楚，原始單據與台賬 報...
關鍵工序管理制度
4 生產部責任 4.1 根據公司實際情況制定工序質量管理計畫，做好協調工作。4.2 組織有關技術人員做好生產現場的工序管理工作。4.3 協助總經理排除生產過程中重大不穩定因素，組織和檢查糾正措施的實施情況。4.4 關鍵工序上的裝置要有日常點檢制度，要建立週期點檢卡。4.5 督促車間做好裝置 保養 裝...