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版本號頒布日期
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審定批准
實施日期
1 目的 1
2 適用範圍 1
3 定義 1
4 管理職責 1
5 管理內容 1
為了規範自製件外協、工序外委的工作流程，明確各部門的職責，特制定本制度。
適用公司所有自製件外協、工序外委的實施過程。
3.1 自製件外協：公司自製件委託其他企業完成加工的零件、部件（成品或半成品）。以下稱外協件。
3.2 工序外委：公司的工序或工位委託其他企業完成製造的過程。
4.1生產部
4.1.1負責外協件和工序外委過程的組織實施工作。
4.1.2負責生產線提出外協件和工序外委需求申請。
4.2技術部
4.2.1負責外協件和工序外委需求申請的審核；負責技術資料發放、管理；試裝、試用評審；技術協議簽訂等工作。
4.2.2負責試製車間提出外協件和工序外委需求申請。
4.3質量部負責外協件和工序外委生產的產品入庫的質量檢驗；參與試裝、試用評審工作。
4.4採購部負責外協件、工序外委的供方資源認定、商務合同簽訂等工作。
4.5倉儲物流負責外協件和工序外委生產的產品出庫、入庫的簽單確認。
5.1有下例原因之一者，可提交外協件、工序外委申請
5.1.1因建廠初期特殊崗位員工招聘的數量和技能，不能滿足生產需要。
5.1.2因裝置加工製造的零件、部件（成品或半成品）,達不到質量要求。
5.1.3因產量增加，生產裝置或人員加工製造的零件、部件（成品或半成品）不能滿足生產需要。
5.1.4因現有的零件、部件（成品或半成品）工藝加工方法無法滿足產品的質量和數量要求。
5.1.5因製造加工的零件、部件（成品或半成品），在質量和成本均不如外協件或工序外委。
5.1.6臨時增加的或特殊的零件、部件（成品或半成品），車間不能按時交付或質量（數量）不能滿足生產需求。
5.2生產部根據生產車間的工作狀況提出外協件和工序外委需求申請，包含產品名稱、規格、交貨狀態、交貨地點、實施批量等相關資訊，並進行彙總報技術中心審核。
5.3技術部根據試製過程的需要提出外協件和工序外委需求申請，包含產品名稱、規格、交貨狀態、交貨地點、實施批量等相關資訊。
5.4技術部對外協件、工序外委需求申請進行審核，出具技術要求（技術標準）。
5.5生產線的外協件、工序外委需求必須經過主管副總審批後方可組織實施。
5.6試製過程的外協件、工序外委需求必須經過主管副總審批後方可組織實施。
5.7採購部負責外協、外委工序的廠家選擇、定價及制定《委託合同》樣本。
5.8 生產部、技術部將上述資訊整理後經財務中心審核報總經理批准。
5.9批准後生產部、技術部組織相關部門與選定廠家簽訂《委託合同》、《質量保證協議》以及《外單位進廠施工協議》。
5.6試裝、試用評審
工藝工裝室負責組織外協件、工序外委的試裝、試用評審工作。評審合格的外協件、外委工序才能進行生產。
5.7外協件、外委工序的生產進度由生產部負責管理。
5.8外協件、外委工序的質量由質量部負責檢查控制。
5.9外協件、外委工序簽收
倉儲物流負責外協件和工序外委生產的產品出庫、入庫的簽單確認。
外協管理制度
適用範圍 1.用於本公司人員 裝置不足，生產能力負荷已達飽和時。2.特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。3.協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且 較廉。選定方法及基準 一 審查方式 書面審查及實地調查 附表10.6.1 1.外協加工及外協製造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。2.申請核准...
外協管理制度
外協管理辦法 1.適用範圍 1.1 用於本公司人員 裝置不足，生產能力負荷已達飽和時。1.2 特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。1.3 協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且 較低。2.選定方法及基準 2.1 審查方式 書面審查及實地調查 2.1.1 外協加工及外協製造的申請，是否符合規定，數...
外委工程管理制度
為規範我公司外委工程管理，保證施工質量和施工安全，減少資金外流，結合本公司實際制定本制度。凡由我公司以外施工單位承擔的在全公司範圍內進行的更新 大修 維修及三措等工程專案的外委，均執行本制度。一 管理要求 1 外委工程立項原則 1 本公司無專業技術工種的工程 2 本公司施工力量不足，在一定時間內無法...