第一條目的
為了完善集團公司的培訓體系，進一步提高科技人員隊伍的業務素質，提公升科技骨幹的工作、學習的積極性和主動性，激勵科技人員早日成才。
第二條適用範圍
集團公司所有外派培訓和外聘培訓師到集團公司的培訓。
第三條名詞解釋
外委培訓是指由集團公司批准，選拔優秀的科技人員到高等院校學習深造、出國進修，或到行業協會及有關培訓機構學習相關業務知識以及外聘培訓師到集團公司培訓，提高自身業務素質或技能水平的一種培訓機制。
第四條管理職責
1、人力資源處負責公司外委培訓的計畫及各單位外委培訓申請的審核與組織管理。
2、各單位提出外委培訓需求，在核准後參加或實施外委培訓。
第五條適用情形
1、高層次人才的培養
（1）選送具有碩士學歷的中青年優秀人才，到國內重點高等院校深造，攻讀博士學位。
（2）選送關鍵性人才到國外先進企業或專業研究機構進修，學習和掌握國外先進的專業技術和現代管理手段。
2、學歷進修
（1）選送具有大學本科學歷的優秀人才到高等院校深造，攻讀碩士學位。
（2）選送具有高中以上學歷，且實踐經驗豐富的年輕優秀人才進修大專或本科學歷。
3、專業培訓
（1）根據公司生產經營需要，選派骨幹員工到培訓機構進行專業培訓。
（2）新管理體系、新技術、新裝置等引進所需要的外派培訓或外聘培訓師到公司培訓。
（3）參加上級單位以及各種學會、協會組織的培訓。
4、國家規定特種崗位人員的資格證書取得與複審。
5、公司內部沒有相關培訓師或培訓師專業技能達不到要求的課程培訓。
第六條收集資訊
由人力資源處負責收集，各單位協助提供相關資訊，由人力資源處組織評估與確定，外委培訓資訊包含以下內容：
1、外委培訓機構資訊
機構名稱、成功案例或成功輔導企業、主要服務專案、主要培訓師、年度公開課或專項公開課計畫、所在地區、聯絡**、聯絡人等，重點為北京、上海、瀋陽、大連、哈爾濱等地的培訓機構。
2、外聘培訓師資訊
培訓師個人基本情況、擅長課程、曾輔導過的企業等。
第七條申請程式與核定許可權
根據公司年度培訓計畫和生產經營的需要，擬參加外委培訓或聘請外部培訓師到公司培訓的相關人員填寫《外委培訓申請表》，由本單位主管領導同意簽字後（基地單位由基地主管領導簽字，集團單位有集團主管領導簽字）交人力資源處，人力資源處根據公司實際情況及外委培訓適用情形進行審核，確定外委培訓機構和外聘培訓師，經集團總經理批准後組織實施。《外委培訓申請表》附後。
1、外委培訓費用（含培訓報名費和差旅費）在1000元（含）以上的，報集團總經理審批。
2、外聘培訓師到公司培訓需與培訓師所在培訓機構簽訂《培訓合同》，明確培訓時間安排、培訓效果評估、培訓費用計算標準與支付辦法等。《培訓合同》附後。
3、《外委培訓申請表》經本單位主管領導同意後，屬於外派培訓的應於培訓開始日期十五天前交人力資源處，屬於外聘培訓師到公司培訓的應於培訓開始日期乙個月前交人力資源處，逾期不予辦理。
第八條組織實施
培訓申請經批准後，由人力資源處將《外委培訓申請表》影印件交受訓人的所在單位，由單位組織實施培訓；對於外聘培訓師到公司培訓的，另附《培訓合同》影印件一併交單位負責組織實施。
第九條培訓協議的簽定
員工參加外委培訓前應與集團公司簽定《培訓協議》。《培訓協議》附後。
第十條培訓的借款、付款與結算
1、參加外派培訓人員在外派培訓前依批准的《外委培訓申請表》影印件和簽定的《培訓協議》到財務部門借款（請款），由受訓人負責交款到培訓機構；培訓結束取得正式發票（報銷憑證）後，到人力資源處審核，按期畢業（結業）培訓合格的到財務部門辦理借款結算手續，培訓不合格的，所有培訓費用自負，也可以從個人工資中扣回。
2、參加外派培訓人員的住宿費、交通費、補助費按公司差旅費開支的相關規定結算。
3、外聘培訓師到公司培訓的費用結算按《培訓合同》規定處理。
第十一條外派培訓的考勤
1、外派培訓期間若逢晚上、節假日上課，不得報加班或調休。
2、外派培訓人員應按時參加學習，無故不參加培訓或中途退出培訓者，經查實按曠工處理，並自付全部培訓費用。
3、參加外派培訓人員如因重大原因或特殊情況無法參加外訓時，應提前向人力資源處說明，得到人力資源處的批准，並由人力資源處另行安排人員參加或另外安排時間參加。
第十二條培訓結束後要求
1、參加外訓人員應將培訓資料、證書影印件或培訓心得報告於培訓結束後七天內交到人力資源處存檔，逾期未交者培訓費用不予報銷，並取消其一年內參加外派培訓的資格。
2、人力資源處根據需要組織外派培訓人員舉辦培訓心得發表會，如外派培訓取得的資料不足以當教材時，外訓人員應負責編寫相應的教材，並按要求完成。
3、對外聘培訓師到公司培訓的，人力資源處將根據情況對講師教學效果進行評估，評估結果作為是否再次聘請及以後公司選擇外部培訓機構的依據。
第十三條流程圖
第十四條附則
1、本制度由人力資源處組織制定，經總經理批准後實施。
2、本制度實施後，原有類似制度（規定）即行廢止。
3、本制度由人力資源處負責解釋，自頒布之日起執行。
附：1. 外委培訓申請表
2. 培訓協議
3. 培訓合同
外委培訓管理制度 試行
1 目的 為有效管理甲醇廠外委人員的安全行為，實現甲醇廠規範化 制度化 科學化 特制定本制度。2 範圍 本制度培訓是指在甲醇廠範圍內進行參觀 培訓 外來施工作業 土建作業 催化劑的裝卸 裝置設施的裝卸 等所有外來人員。針對不同的外來人員，實施多層次 多方位，有針對性的培訓。3 職責 3.1 安健環部...
外委工程管理制度
為規範我公司外委工程管理，保證施工質量和施工安全，減少資金外流，結合本公司實際制定本制度。凡由我公司以外施工單位承擔的在全公司範圍內進行的更新 大修 維修及三措等工程專案的外委，均執行本制度。一 管理要求 1 外委工程立項原則 1 本公司無專業技術工種的工程 2 本公司施工力量不足，在一定時間內無法...
鋁材外委加工管理制度
第一章總則 第一條為加強管理規範運作，促進鋁材外委加工工作快速有序開展，安全高效進行，完成鋁材生產計畫任務，服務鋁材銷售工作，制定本管理辦法。第二條本辦法適用於鋁材外委加工的管理。第二章鋁材外委加工流程 第三條鋁材外委加工工作流程 第四條生產安全環保部與外委加工單位洽談 簽訂商務合同，技術中心簽訂技...