外委工程管理制度

為規範我公司外委工程管理，保證施工質量和施工安全，減少資金外流，結合本公司實際制定本制度。凡由我公司以外施工單位承擔的在全公司範圍內進行的更新、大修、維修及三措等工程專案的外委，均執行本制度。

一、管理要求

1、外委工程立項原則：

（1）本公司無專業技術工種的工程；

（2）本公司施工力量不足，在一定時間內無法完成的工程。

2、外委工程要嚴格執行先內後外的原則。即在質量優，信譽高，工期短，費用合理的相同條件下，先本企業內部，後本企業外部。充分發揮本公司檢修力量，積極引入內部市場機制，合理降低工程造價。

3、職責與許可權

（1）外委工程實行統一管理。機動部為全公司外委工程的主管部門，各車間裝置主任負責所在車間外委專案的過程管理。所有外委工程專案都要列入月檢修計畫或停車大檢修計畫，臨時性搶修由機動部下達臨時檢修任務單。

（2）機動部依據檢修計畫或臨時檢修報告批覆，開具《檢修、施工任務委託書》，施工單位持《檢修、施工任務委託書》同車間專案負責人對接，無《檢修、施工任務委託書》不得開工。

（3）在生產裝置發生故障或非計畫停車時，應先組織搶修，事後補辦手續。計畫內的工程專案，嚴禁未辦手續擅自施工。

4、外委施工單位的管理

（1）資質審查：機動部負責對進入廠區的施工單位的營業執照、資質等級進行審查、登記，建立臺帳。禁止資質不符、信譽低、施工質量差和安全管理不到位的施工隊伍承攬工程專案。

（2）機動部對公司批准的施工單位統一管理。對施工***、信譽高、工期短、取費合理的施工企業，按同等優先的原則安排施工任務。對有嚴重違紀違法行為、發生重大安全、質量事故的隊伍予以清理除名。

（3）施工單位進廠施工，手續應當齊全、完備。主管部門不得超營業範圍，超資質安排施工專案；施工單位不得超營業範圍，超資質承攬施工專案，施工單位一律不得將承攬工程進行轉包。一經發現，將取消該單位在本廠施工資格。

（4）成立以分管經理為組長，機動部部長、綜合管理部部長和各車間裝置主任為成員的外委施工單位管理領導小組，對外委施工單位實行動態管理。每半年組織考評一次，決定外委施工單位的進入、退出和保留。

5、簽證與造價

（1）現場簽證必須真實，對有可能塗改或增加內容之處，簽證人員有責任採取防範措施。簽證時應與計畫和《檢修、施工任務委託書》核對，對少批多乾及非計畫專案不予簽證。現場簽證工程量要大寫，空白處要劃線，一經發現不實簽證應追究簽證者雙方責任。

（2）專案施工完畢，施工單位應當在二十日內辦理簽證。簽證首先由車間負責人核對工程量並簽字確認，然後由機動部進行複審，最後由分管經理審核批准。

（3）專案施工完畢，施工單位應當在三十日內向機動部提報結算書。合同預算員依據施工合同，與機動部開具的《檢修、施工任務委託書》及存檔簽證核對無誤後再辦理結算。審結的結算書按車間分別存檔。

（4）簽訂合同一律使用國家或山東省統一制定的合同文字。在與施工單位簽定合同時，要明確工程採用定額，取費標準，工程類別等，杜絕不合理取費，減少資金外流。

（5）專案承包單位必須按照合同約定的期限和質量要求交付建設工程，財務部門按照合同或經審計後的結算值支付工程價款。

6、工程質量與安全規定

（1）外委工程專案的施工、驗收嚴格執行國家《建設工程質量管理條例》及其他有關規範，實行質量監督跟蹤考核制度。

（2）建設工程開工前，必須辦理質量監督手續。交工後須報公司質量監督部門評定質量等級，未經評定或評定不合格的建設工程不得交付驗收。

（3）機動部負責審核施工單位的安全技術條件、安全管理人員資格及特殊工種作業證。確認合格後到淄博市辦理《淄博市承包合同安全管理審批表》。經安全部門安全教育後，方能進廠施工。

（4）施工單位必須具備安全施工資格，遵守本公司安全規定及施工安全技術規範，做好施工作業環節的安全監護和防範工作，重大施工安全措施須報公司批准。