1 主題內容與適用範圍
本標準規定了施工過程中的現場管理、材料管理、資料管理等內容。
本標準適用於對工程管理科的管理。
2 管理職責
為了有效地對工程現場場地進行管理。
3 管理內容
3.1 現場管理制度：
3.1.1 施工之前：
1）對現場做好「三通一平」,給予施工單位乙個堆放場地和辦公地
點；2）通知施工單位向計畫科領取施工圖，並做好技術交底；
3）請施工單位做出施工組織計畫和技術措施；
4）請施工單位將其質量保證體系上報；
5）請施工單位將所需材料經審核後如實上報；
6）做好動火審批單，並與消防安全處聯絡，做好外來人員登記手
續。3.1.2 中間交接前：
1）做好安全防護工作，帶頭盔,登高時綁好安全帶等；
2）做好文明施工,將不用的材料按要求堆放整齊，至少一星期清理
一次現場；
3） 嚴把質量關,對設計人員、施工人員以及使用人員所提的建議應
虛心接受，隨時接受質量檢查；
4）對工期要求比較緊的工程,應聽從施工人員建議,加班加點完成；
5）對於材料的管理，要求材料進出公司時必須有我方材料人員陪
同，並且有書面進出記錄，以及材料合格證和質保單；
6）對資料的管理，要求保管好,愛護好；
7）中間交接前，必須將現場進行徹底整理、清掃；
8）對隱蔽和零星工程做好記錄和驗收工作。
3.1.3 中間交接後：
1）中間交接時,所提整改意見，請安裝公司配合迅速解決；
2）請安裝公司提供保證人員（包括夜班），保證乙個月，對於保運
期間，所提整改意見，必須盡快解決；
3）中間交接後，請安裝公司聯絡我方材料員對材料進行辦理退貨
手續，以及現場整理和清掃工作；
4） 中間交接後，請安裝公司及時做好交工資料，並交給計畫科審
查；5）中間交接後，安裝公司核對工作量時，必須有我方人員2人在
場，否則作無效處理。
3.2 材料管理制度：
1、在材料上報之前，專案組必須請設計人員、施工人員和安裝公
司的施工員三方將材料量核對後，才可上報；
2、材料上報採購時，必須經材料員，專案負責人和總負責人，以
及倉庫人員簽字方才有效；對於倉庫內已有的材料，請材料員
將材料清單交予倉庫保管員，代為保管，以防錯領；
3、材料到貨，要求安裝公司接受時，必須有合格的產品合格證、
質保單等有效資料，並由安裝公司負責驗收；
4、材料到貨後，若放在倉庫，請材料員將採購單給倉庫保管員1份，
請倉庫代為保管；
5、安裝公司不論領材料、借材料和拉材料必須通知我方材料員方可，
否則以偷竊處理；
6、安裝公司領材料時，必須與我方材料員辦領料手續單；
7、安裝公司退材料時，必須與我方材料員辦退料手續單，並寫明原
因；工程完結之後，請安裝公司配合做出材料彙總報表。
3.3 資料管理制度
1、施工圖紙必須為藍圖，圖紙上必須有工程設計出圖專用章；
2、施工過程中的變更圖，必須也為藍圖，且圖紙上必須有變更字樣
和「工程設計出圖專用章」，並由技術負責人協助資料員做好舊圖
紙的處理工作；
3、聯絡單的傳送必須有單位蓋章和編號，對於涉及工期和錢的聯絡
單，專案負責人無權籤；
4、發放到施工員和施工單位的圖紙必須保管好，並且工程結束後，
請技術負責人協助資料員將資料**；
5、工程開工、中間交接和完工時必須打報告，且要及時、準確；
6、交工資料必須完整，並按要求整理；
7、零星和隱蔽工程監督、驗收時必須有我方二人在場：
8、對工作量的鑑證，先由專業負責人準確填寫後，再由專案負責人
和總負責人確定後方才有效。
工程管理科
2023年5月15日
工程主要流水操作程式制度
1、參加圖紙會審，參加人員為設計人員、技術人員、公用工程、
消防安全等相關部門及相關領導。
2、確定安裝公司。
3、在施工前辦理工程財務編號。
4、從工程計畫科領取圖紙。
5、組織技術交底會議，參加人員設計人員、安裝人員及專案組人員。
6、在消防安全部門辦理用人審批單和外來人員登記表。
7、要求安裝公司在開工前做好施工計畫書和技術措施書。
8、做好安裝場地「三通一平」(通水、通電、通路、場地平整)，以及
安裝公司的堆放物資場地、辦公地點和倉庫。
9、在消防安全部門辦理動火證明審批單，聯絡好動火監護人。
10、申請開工令。
11、按有關規定進行現場場地和安全管理。（詳見現場管理制度）
12、施工期間及時簽證，包括隱蔽工程及聯絡單（但工期和金錢的
聯絡單沒權籤）。
13、組織中間交接驗收，參加人員各有關部門、設計部門及專案組
人員和安裝人員。
14、中間交接整改。
15、聯動試車。
16、物資退場、退庫、清理場地。
工程管理科
2023年5月15日
違章施工的罰款制度
1、對於整體質量、工期和材料消耗按合同規定進行。
2、現場管理：
1）在施工過程中發現質量不符合標準和圖紙，需整改，可處以
50~2000元的罰款，所造成的材料損失和工期延誤由施工單位全
部承擔；
2）在施工過程中，發現材料浪費或偷工減料現象，根據情節輕重處
以10~500元罰款，浪費嚴重者，可加倍處罰；
3） 工程技術資料必須及時簽證，交甲方備案，出現虛假資料，甲方拒簽，每份處以100~500元的罰款，在交工資料中，根據重要程度，資料缺少1份，處以100~500元的罰款。
4） 在安裝公司做的資料中，工程量驗收在抽查過程中，若實際工作
量與所報工作量出入在之外(百分比待定)則需重新測量,若
實際工程量與所報工作量出入在10%之外，則需處以罰款按
比例。3、文明施工：
1）安裝公司的材料，裝置堆放應整齊、有序，場地應清潔、衛生；
2）在施工後期，出現多餘物資、機具，應立即給予退場，不得在廠
區內或施工現場滯留；
3）工程專案一旦進入掃尾階段，對場地、物資清理必須及時清理退
場和盤點；
4）機具等退場完畢，方可視為工程專案竣工。
5） 對文明施工，我方由專案負責人組織人員定期檢查，一星期一次，
若檢查不合格，可視情節嚴重，處以書面警告和罰款，罰款金額為
50~500元不等。
4、安全施工：
1）工地存在或出現不安全隱患，經檢查後，未整改或整改不力，可
處以50~1000元的罰款；
2）其它如吸菸、不帶安全帽等違反規章制度的行為，按消防安全罰
規定或****消防法規給予處罰；
3）出現打架或人員**事故，根據情節性質，進行追查，並由肇事
方負責醫藥費，並進行處罰，處罰金額由造成損傷程度定。
工程管理科
2023年5月15日
工程量測量確定制度
1、零星工程：
對於零星工程要求做完成之後，立即組織二人以上進行質量和工程量驗收，量小直接進行實際驗收，量大則進行抽查驗收，三方核對。
2、隱蔽工程：
對於隱蔽工程要求安裝公司及時通知我方，組織驗收，我方必須由二人到場進行實際測量驗收，三方核查。
3、主體工程：
要求安裝公司將工作量匯表作出後，我方先去抽查，若有出入按有關規定進行處理，抽查比例為20%，人員為二人。
工程管理科
2023年5月15日
施工日誌記錄及呈報制
施工日誌為工程一切行為記錄案冊，在施工結束後，則要交由工程計畫科保管的檔案資料。
1、施工日誌開始日期為專案組長開始接手某一工程起，結束日期為竣工日期為止。
2、施工日誌記錄內容包括一切行為，一切對本工程有影響、有作用的事件及物品。
3、專業負責人必須都有施工日誌，並由專案組長一星期檢查一次，並做出優良、中、及格、差的評價，並做為工程專案獎的發放標準，而工程專案組組長的施工日誌則交由總項負責人進行審理、評價
呈報制指每月的總結報告、每個月計畫和竣工報告
1、總結報告：在每月25日之前將這個月所存在問題和所遇到問題，及所做事做一次總結。
2、每個月計畫：在每月25日之前，將下個月所需做的工作匯報進行計畫，並寫出問題及待解決問題。
3、竣工報告：在工程完成之後對工程一次統一的概述，包括質量、進度、成本、造價以及工藝裝置、電氣儀表、防腐保溫、以及土建等各種的情況匯報和總結。
工程管理科
2023年5月15日
工程資料收集審核制度
一、 工程交接時的交工技術檔案內容：
1、 主要包括文字資料和竣工圖兩大部分。
2、 文字資料主要包括下列內容：
1） 工藝、裝置、電氣、儀表、防腐、保溫等各專業的交工技術檔案。其具體**可參見《化工工業工程建設交工技術檔案規定》中所定的格式（**可到工程管理處何華萍處影印）。
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
工程管理制度
景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
工程開工和竣工管理辦法1 工程投訴管理辦法10 工期履約和簽證管理辦法16 臨時設施管理辦法23 工程產品防護管理辦法31 施工生產計畫管理辦法39 生產統計工作管理辦法50 專案管理檢查與考核管理辦法56 資料管理辦法61 施工過程管理指導意見書68 工程開工和竣工管理辦法 1 目的和範圍 1.1...