二零零肆年玖月
目錄第一部分工程專案實施前的準備1
第二部份工程裝置器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理…2
第三部份崗位責任制3
第四部份工程專案實施過程管理5
第五部分工程竣工及驗收管理8
第六部分工程技術質量管理及要求9
第七部分工程維護維修管理11
第八部分工程文件管理12
第一部分工程專案實施前的準備
一市場部在接到工程意向或簽定工程合同後，應及時會同工程部
進入施工現場，確保基本施工方案。
二工程部接到工程專案（合同或由總經理簽字的未簽合同先進場施工單）時，由部門經理確定工程專案經理。
三市場部在工程專案確定或正式簽定合同後，進行技術交底，及時將設計任務書、現場勘察報告、工程合同檔案、設計方案、圖紙資料及現場聯絡人等檔案移交給專案經理或工程部，並進行必要的設計思想和技術交底，（包括工期、使用者特定要求等）。並填寫市場部工程部專案資料交接單。由雙方部門經理及專案經理簽字後留存備查。
四專案經理負責編寫開工報審資料，工程部經理負責辦理開工手續。
五專案經理在接到設計方案、圖紙資料後必須充分理解設計意圖、
重點說明，檢查圖紙、設計方案與現場實際是否相符，有無問題，並畫出槽、管佈線圖。
六專案經理根據現場情況、設計方案、圖紙，編制出裝置器材採
購錶，工程材料及輔料預算採購表，工程勞務費用預算表等（包括產品訂做）交部門經理進行初期審批，並由總經理審批後，由採購負責採購材料、裝置。
七工程師必須嚴格按照工程預算進行現場施工，超預算時必須出
具合情合理、嚴謹細密的報告，經總經理審批後，方可執行。
八部門經理根據確定的施工隊伍，確定施工方式（包清工、包工包料），並落實具體施工人員，簽定委託施工合同，並會同專案經理作好現場聯絡及交接。
九專案經理在充分理解設計方案、圖紙後，在裝置器材安裝前畫
出系統配線圖。
十專案經理在具體施工時負責辦理一切裝置器材、材料的出庫手
續。十一專案經理根據施工現場的實際情況和甲方具體要求，編制出
工程進度表，如遇特殊情況，影響工程進度，應及時調整工
程進度表，並作好詳細記錄，以備查。
第二部分工程裝置器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理
一採購部在接到經審批後的採購表應及時聯絡組織貨源，對於
工期緊的工程要急事急辦，按工程部提出的時限要求完成備
貨，如有問題應及時向工程部反饋或向部門經理匯報，因供
貨不及時，又無原因而延誤工程工期由採購部負責。
二工程專案經理憑總經理審批的裝置器材採購表、工程材料及輔
料預算（採購表）辦理出庫手續，工程秘書負責及時登帳，出庫前雙方應共同檢查確認所提器件外表完好無損，質量可靠。
三專案經理將裝置材料施工工具運輸到施工現場後，需與現場施
工負責人辦理交接手續，同時填寫「工程裝置、材料現場領用
交接單」雙方簽字後，現場負責人應確保裝置及材料不能損壞及
丟失，如發生丟失，損壞現象，由現場負責人負責賠償。
四專案經理領用工具以舊換新，除正常損耗外，如無故發生丟失、
損壞現象，由專案經理負責賠償，特殊情況報請總經理審批後
方可再領。
五因工程施工圖紙變更，或甲方提出更改專案，需追加裝置、材
料的由專案經理提出變更報告及清單，必須經總經理簽字後方
可轉交採購部辦理備貨及辦理出入庫手續。
六工程施工結束後，專案經理需組織清理現場，將剩餘裝置材料
運回公司辦理退庫手續，並填寫「工程裝置、材料退庫交接表」
簽字後轉入周轉庫。
第三部分工程部崗位責任制
一工程部經理
1 負責統籌管理工程部的全面工作，及與各部門的工作協調。
2 負責工程專案的組織、管理、協調工作。
3 對每項工程專案的預算進行初步審核，待總經理審核後，進行具體安排。
4 負責具體工程專案的人員安排與施工隊伍的確定。
5 負責辦理工程專案開工及驗收手續。
6 負責監督、執行各項工程規章制度。
7 負責處理工程部的日常事務性工作及工程施工中的日常調配與管理。
8 負責部門內報銷初步審查工作。
9 。做好上情下達，下情上傳的工作。
10 負責專案工程決算核實等相關工作。
二專案經理
1 專案經理每天離開公司去工地前並同時向工程經理或秘書作出去向說明。
2 專案經理全權負責工程的施工、安裝、除錯、驗收的實施過程管理，並承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜等責任，負責協調甲方、土建方、弱電施工方、內裝修商等關係以保證工程按質按時順利完成。
3 專案經理在保障工程正常實施的同時，必須及時填寫工程施工日誌及相關圖紙、預算書、驗收報告等文案工作。
4 專案經理在組織工程施工時，必須嚴格執行施工技術規範，並接受公司的質量檢查。
5 完成公司領導及部門經理安排的各項工作。
6 專案經理有權選用施工隊伍，但必須在公司指定範圍內，專案經理有權推薦施工隊，但必須經過公司考察合格後方可選用。專案經理對簽定了（勞務合同）的施工隊負有協調、管理的權力。
三技術工人
1 技術工人在專案工程師的領導下負責施工現場具體工作。
2 技術工人有施工專案的每天必須與公司保持聯絡，返饋工程進度等情況。
3 技術工人每天離開公司去工地前須在向工程部經理或秘書作出去向說明。
4 技術工人協助專案經理負責工程的施工、安裝、除錯、驗收的實施過程管理，並承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜等責任，專案經理不在現場時負責協調甲方、土建方、弱電施工方、內裝修商等關係以保證工程順利的進行。
5 技術工人在組織工程施工時，必須嚴格執行施工技術規範。
6 。完成公司領導及部門經理、專案經理安排的各項工作
四工程秘書
1 負責部門內部各項事務性工作。
2 根據總經理批覆的裝置器材、材料等預算採購表辦理出庫手續。
3 根據工程文件管理，作好工程檔案編制、保管工作，並負責技術資料、說明書、設計圖等分類存檔、部門間文件轉交登記工作。
4 作好上傳下達工作。
5 協助專案經理完成圖紙的製作。
6 。完成公司領導及部門經理安排的各項工作
五專案經理、技術工人無施工專案的每天必須到公司正常上、下
班，服從公司的工作安排，並嚴格執行公司的考勤管理制度。
第四部分工程專案實施過程管理
一施工現場管理
1 專案經理在接到工程專案後，帶領專案負責人及施工隊詳細勘察現場，確定施工方案，重點布置好安全工作，並進行安全技術質量、工程進度交底。
2 專案經理負責施工現場一切事宜的協調工作出現問題應及時向部門經理匯報，作好安全文明施工。
3 現場實際施工與圖紙不符的，應經專案經理與設計師確認，由專案經理進行圖紙變更設計師簽字後方可施工。
4 專案經理應嚴格按編制的工程預算及進度表組織施工。特殊情況影響工程進度應及時協調並向工程部經理匯報，必要的要出書面報告。
5 專案經理對於所負責工程，應用好工程施工記錄（包括甲方特殊要求，施工情況，變更、追加情況等）。
6 專案經理應隨時保持工地整潔，做到活完工地淨，安全施工。
7 在工程完工（或階段完工）後，專案經理負責組織清理現場，並將剩餘的線纜等物資運回公司，辦理退庫。
二布管、佈線階段管理
1 專案經理應隨時檢查施工的質量是否符合國家標準標準及技術規範。
2 布槽、布管安裝，應符合國家規定「電氣裝置工程施工和驗收規範」及其它有關規定。
3 在頂棚內布槽布管應檢查安裝是否牢固、間距是否合理，接地是否可靠。
4 金屬槽轉角處有**刺，金屬管管口應有護口。
5 金屬槽管連線鎖母是否鎖緊，與其它管道（熱力、強電等）間距是否符合標準。
6 明敷設槽管應做到橫平豎直，管卡支援距離是否符合標準。
7 佈線前應檢查線纜有無斷路或短路現象，放線時應察看有無破損。
8 槽管內佈線應留有不小於1/3的餘量。
9 佈線後要再次檢查、線纜通斷，並做好標記。
10 檢查不同等級的線纜不應敷設在同一槽管內。
三裝置安裝管理
1 專案經理應嚴格按「工程裝置器材、材料出入庫管理」中要求辦理出入庫手續。
2 所有前端裝置安裝前除按圖及技術規範組織施工外，重點部位的點位應邀請甲方共同確認，如必要應由甲方在圖上簽字。
3 監控室機櫃安裝要便於日後維修。
4 攝像機及其它前端裝置安裝位置是否符合圖紙及國家標準的要求，安裝是否牢固。
5 機櫃安裝是否平穩，接地電阻應小4，同時要便於日後的維修方便（固定安裝後距牆不小於0.8公尺，可移動安裝應確保線纜留有活動餘量）。
四裝置除錯管理
1 除錯前應首先熟悉各裝置的效能、技術指標、電壓等級。
2 確認各部連線正確無誤、絕緣符合指標後方可通電。
3 如有條件，裝置器材應在公司先進行除錯。
五裝置試執行管理
1 專案經理負責編制出操作培訓大綱，對使用者操作進行培訓。
2 在系統裝置進入試執行期間，要及時了解使用者使用情況，對於發現的問題要及時給予解決。
六工程施工完工後公司內部驗收
1 專案經理在工程專案完成，經自檢和系統除錯後，提交「自檢、系統除錯報告」和「申請驗收報告」，報請公司進行公司內部驗收。
2 驗收人員組成：由市場部經理、工程師/設計部、工程部的經理、工程師進行驗收。
3 驗收依據： 根據設計任務書（合同）要求、國家有關標準的要求進行驗收。
4 驗收內容：
a 系統工程的施工質量。
b 技術資料及施工圖紙。
c 所有裝置是否符合國家標準、合同要求、公司規定。
5 工程施工質量檢查專案：
a 攝像機的設定位置視野範圍。安裝質量。鏡頭、防護罩、
支承裝置、雲台安裝質量與緊固情況。
b 監視器的安裝位置，設定條件，通電試驗。
c 控制裝置的安裝質量，遙控內容與切換路數，通電試驗。
d 其它裝置的安裝位置與安裝質量，通電試驗。
e 控制台與機架的安裝垂直、水平度。裝置安裝位置佈線質
量。穿孔聯接處接觸情況。開關按鈕靈活否通電試驗。
f 線纜排列位置，佈線綁紮質量，支架吊架安裝質量。壓接
頭，接線盒的安裝質量。
g 接地連線質量與接地電阻。
h 隱蔽工程部分隨工驗收合格可在竣工驗收時不再檢查。
6 提交技術檔案及資料、圖紙：
a 工程說明
b 系統構成圖
c 線槽、管道佈線圖
d 裝置配置圖
e 裝置連線系統圖
f 裝置說明書
g 裝置器材一覽表
h 施工質量驗收記錄
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
工程管理制度
景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
工程開工和竣工管理辦法1 工程投訴管理辦法10 工期履約和簽證管理辦法16 臨時設施管理辦法23 工程產品防護管理辦法31 施工生產計畫管理辦法39 生產統計工作管理辦法50 專案管理檢查與考核管理辦法56 資料管理辦法61 施工過程管理指導意見書68 工程開工和竣工管理辦法 1 目的和範圍 1.1...