北大資源集團****
二零一零年十月
目錄第一章總則 1
第一條目的 1
第二條適用範圍 1
第三條管理原則 1
第四條職責與分工 1
第二章工程準備 2
第五條場地準備 2
第六條工程策劃 2
第三章工程進度管理 3
第七條工程進度管理概述 3
第八條施工單位的進度計畫 3
第九條檢查監督施工單位按進度計畫實施 3
第十條工程進度管理的其他具體實施要求，參照《工程進度管理作業指引》執行 4
第四章工程質量管理 4
第十一條工程質量管理概述 4
第十二條施工準備階段的質量控制 4
第十三條施工階段的質量控制 4
第十四條竣工驗收階段的質量控制 5
第十五條質量持續改進 6
第十六條工程質量管理的其他具體實施要求，參照《工程質量管理作業指引》執行 6
第五章工程安全管理 6
第十七條工程安全管理概述 6
第十八條審查施工單位編制的安全保證計畫 6
第十九條安全檢查 7
第二十條安全隱患及安全事故處理 7
第二十一條工程安全管理的其他具體實施要求，參照《工程安全管理作業指引》執行 8
第六章工程現場管理 8
第二十二條工程現場管理概述 8
第二十三條檢查施工單位規範場容措施 8
第二十四條檢查施工單位現場的環境保護措施 8
第二十五條檢查施工單位現場的防火保安措施 9
第二十六條檢查施工單位現場的衛生防疫措施 9
第二十七條工程現場管理的其他具體實施要求，參照《專案安全環保現場管理標準》執行 9
第七章工程竣工驗收管理 9
第二十八條工程竣工驗收管理概述 9
第二十九條竣工驗收準備 9
第三十條竣工資料 10
第三十一條竣工驗收管理 10
第三十二條工程竣工驗收管理的其他具體實施要求，參照《工程竣工驗收作業指引》執行 11
第八章其他 11
第三十三條工程後評估 11
第三十四條違反本制度的責任 11
第三十五條解釋與生效 11
為了加強進度、質量、現場安全文明施工等方面的管理，提高系統能力，真正體現工程建設的全程管理，實現程式規範、資料齊全、驗評統一的建築產品管理，根據國家相關法律法規和集團的有關規定，結合集團工程管理的實際情況，制定本制度。
本制度適用於北大資源集團****（以下簡稱集團）及下屬所有區域公司的房地產二級開發專案。
工程管理的總體原則是「事前控制，過程管理」，注重對各個階段工程結果的考核、監督、檢查。
4.1 集團專案管理中心工程管理部職責:
1） 組織集團專業管理部門審核專案開發計畫；
2） 審批《工程管理策劃書》；
3） 審核專案工程專項計畫；
4） 審核專案重大施工方案；
5） 監督檢查工程質量、進度、安全環保等方面的現場管理；
6） 審核規定許可權的變更簽證；
7） 編制集團工程月報。
4.2 區域公司職責:
1） 組織編制專案開發計畫；
2） 編制《工程管理策劃書》；
3） 編制專案工程專項計畫；
4） 審批施工方案，重大施工方案上報集團審批；
5） 工程質量、進度、安全環保等方面的現場管理；
6） 變更簽證的發起及規定許可權內的審批；
7） 編制上報專案工程月報；
8） 組織專案竣工驗收。
工程開工前，區域公司工程管理部應完成現場三通一平。
區域公司工程管理部應在集團批准的《專案策劃報告》指導下編制《工程管理策劃書》，經集團審批後實施。《工程管理策劃書》應包含以下內容：
1） 專案工程概述；
2） 專案工程管理組織架構；
3） 專案工程計畫；
4） 專案工程質量保證體系；
5） 專案安全文明施工管理；
6） 專案的重點、難點及應對措施；
7） 專案檔案資料檔案管理。
7.1 工程進度管理以實現專案開發計畫和公司經營計畫為目標。
7.2 區域公司工程管理部應在集團批准的《專案里程碑計畫》和《專案全程計畫》的指導下編制《工程專項計畫》。總目標應分解為：
施工準備階段、施工階段、竣工驗收和移交階段。工程進度計畫應分解至單位工程。
7.3 工程進度控制應建立以工程（專案）管理部經理為責任主體，工程（專案）管理部全員參加的工程進度控制體系。
8.1 總承包商必須在工程專項計畫節點控制時間內編制施工進度計畫，並報監理公司及區域公司批准。施工進度計畫應包括全部分包商（含業主指定分包）的工作內容。
8.2 編制單位工程施工進度計畫採用工程網路計畫技術。
8.3 主要材料、預製件、半成品及裝置**計畫,應根據施工進度計畫編制。
9.1 工程的施工進度計畫通過編制和執行年、季、月、周的施工進度計畫實現。
9.2 應監督檢查施工進度計畫的執**況，按照實現施工進度計畫既定目標的原則，定期根據檢查結果編制調整後的施工進度計畫。
9.3 在進度控制中，應確保資源**計畫的實現。當出現下列情況時，立即採取措施處理：
1） 當發現資源**出現中斷，**數量不足或**時間不能滿足要求時；
2） 由於工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時。
9.4 進度計畫的執行、調整情況和保障措施應及時在工程月報中反映。
11.1 工程質量管理應建立程式化、標準化的流程，規範現場管理，保證工程質量。
11.2 工程質量管理必須堅持 「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
11.3 施工單位應建立質量保證體系，編制質量保證計畫。質量保證計畫的編制要求、編制內容、實施情況以及完成情況的檢查，參照《工程質量管理作業指引》執行。
12.1 審批監理大綱及監理細則；
12.2 審批總包施工組織設計；
12.3 審查圖紙；
12.4 組織圖紙會審及設計交底；
12.5 根據設計檔案和設計技術交底資料審查承包商對工程控制點的複測結果；
12.6 審批其它專項方案。
13.1 監督施工單位進行施工技術交底工作，具體要求按照《工程質量管理作業指引》執行；
13.2 嚴格控制材料裝置質量；
13.3 專項過程管理：
1） 材料樣板管理：為了能更好體現設計意圖及材料標準、規格、顏色、材質，材料及裝置應按照專案特點設立樣板。
2） 工程樣板管理：為在工程專案上統一做法，統一標準，統一工藝，在施工之前必須設立工程樣板。
3） 交樓樣板房：為統一交樓標準，須在大面積實施內部裝飾前，完成交樓樣板房。交樓樣板房根據交樓標準不同分為毛坯和精裝樣板房，交樓樣板房是材料樣板和工程樣板的綜合。
4） 蓄水試驗：工程專案中各屋面、露台、衛生間必須做蓄水試驗，以全面檢驗防水體系，並通過驗收整改杜絕滲漏通病的發生，減少業主相關投訴。
5） 淋水試驗：工程專案中對各外窗、幕牆等易滲漏部位必須做淋水試驗。
6） 建築產品或半成品必須採取有效措施妥善保護。
14.1 單位工程完工後，必須進行規定的檢驗和試驗，按照編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。
14.2 區域公司組織有關專業技術人員按驗收規範規定和合同要求進行全面驗收。
14.3 當建築工程質量不符合質量要求時，應按規定進行處理並重新驗收。
14.4 區域公司組織相關單位和專業技術人員按合同要求編制工程竣工檔案，並做好工程移交準備。
14.5 在驗收合格後，對建築產品採取防護措施。
14.6 施工單位應提前編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計畫。
15.1 區域公司應建立施工日誌、日常巡查、周聯合巡查、月質量、安全、文明施工檢查及專項會議等管理模式，分析和評價專案管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施改進辦法。
15.2 質量事故管理：施工中如發生質量事故，必須嚴格執行《建設工程質量管理條例》的有關規定。
17.1 工程安全控制必須堅持「安全第一,預防為主」的原則，區域公司監督工程施工單位建立安全管理體系和安全生產責任制。
17.2 區域公司、監理公司必須審核工程施工單位根據工程特點制定的安全施工組織設計或安全技術措施。
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
工程管理制度
景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
工程開工和竣工管理辦法1 工程投訴管理辦法10 工期履約和簽證管理辦法16 臨時設施管理辦法23 工程產品防護管理辦法31 施工生產計畫管理辦法39 生產統計工作管理辦法50 專案管理檢查與考核管理辦法56 資料管理辦法61 施工過程管理指導意見書68 工程開工和竣工管理辦法 1 目的和範圍 1.1...