工程管理制度

附件五：

四川***x****

2023年7月1日

目錄一、責任劃分 -3-

二、工程安排 -3-

三、專案管理 -3-

四、成本把控 -3-

五、賬目反饋 -3-

六、獎懲辦法 -3-

七、解釋權 -4-

為認真貫徹「改革創新，追求品質」的企業理念，我公司特制定本規定，以達到推動公司發展的目的。

工程部管理工作由工程部總經理全面負責並協調安排工程專案負責人，包括質量，進度、安全，成本控制等。分支專案由工程部總負責人指派的人員全面負責個工地管理協調工作。

1. 工程專案開工之前，工程部總負責人需向上級提交成本分析表、施工團隊綜合能力評估等資訊。

2. 工地一旦開工，調往工地的車輛、裝置、人員資訊反饋到公司並公示。同時車輛及裝置的維護責任劃撥工程部，產生費用計入管理費。

3. 工程專案資訊反饋參見附錄表。

1. 工地開工前需進行材料調查，成本分析，勞務隊伍選拔，班組初審，做到知己知彼。

2. 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場，工程施工前及時做好工程所需材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

3. 工程部負責人做到隨時掌握各工地施工進度，並及時更新公告資訊。

4. 提交工作計畫，匯報工作情況。合理部署工程人員。

5. 建立健全工程技術資料，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

6. 施工現場質量嚴格按照施工規範要求，保證沒道工序的施工質量複核驗收標準。堅持做到每個分項、分部施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度，不符合要求的沒處理好，絕不進入下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。

1. 在不影響工程進度，工程質量，精簡工程人員，降低人工成本

2. 專案負責人合理控制招待費，能免則免。由工程部負責人核查。

3. 專案負責人在工程管理中產生的費用，均劃撥管理成本。做到省則獎，過則罰。

4. 當工程結算後該專案管理成本費高於利潤時則無提成。且超出部分還需下乙個專案利潤來沖抵。依次類推。

5. 工程用車不趕急且能步行的盡量降低車輛油耗成本。

1. 工程部資訊人員及時將工程賬目情況反饋至財務，方便財務流動資金管理。

2. 工程費用審批時，審批人及審批許可權。

◆ 100萬（含）以內直接由總經理審批即可。

◆ 100萬-300萬（含）由總經理和董事長簽批。

◆ 300萬以上的需經董事會決議通過才生效。

1. 對違反工程管理制度的，公司將按不同程度予以批評處罰和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當人和責任人，將按上級有關規定追究其責任並做出處理

2. 濫用公司資源者（如：公車私用、經費使用無節制或虛報經費等），一經發現，超出的燃油費、過路費、車輛保養費和其他虛報經費均有個人承擔，專案負責人監管不力有連帶責任，同懲。

情節嚴重者公司可對當事人處以扣除當月工資50%的決定。

1. 本制度的解釋權歸行政人事部；

2. 本制度的最終決定、修改和廢除由副總經理、總經理、董事長審批；

3. 本制度由行政人事部責解釋，自下發之日起執行。

附錄表一

專案周報表

附錄表二