工程管理制度

景德鎮市華陽房地產開發****

景德鎮市華陽房地產開發****工程管理部編制

二o一四年五月

主編單位：景德鎮市華陽房地產開發****工程管理部

主要起草人：工程總監

主要審查人：工程管理部

編寫人員：李火林

編寫說明

一、本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。

二、本管理制度已經由國翰實業公司批准下發，即為本部門最高行動準則，所屬員工必須嚴格遵守執行。

三、本管理制度在執行中，由於部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪管理制度中相關條款的，由國瀚實業工程部領導批准後統一進行修正，報集團領導批准後實施。

四、本管理制度為內部檔案，其所有者為景德鎮市華陽房地產開發****，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。

五、凡以「景德鎮市華陽房地產開發****」名義開發承建的建設工程專案，以及在集團從事建設工程開發、設計、監理、工程施工的單位、施工人員均執行本管理制度。

六、本管理制度有與集團公司的相關規定有不同的之處，以集團公司為準。

一總則 5

目的 5

工程管理宗旨 5

工程管理目標 5

工程管理制度的制定原則 5

制定工程管理制度的目標 5

二崗位職責 6

目的 6

管理職責 6

工程管理宗旨 11

工程管理目標 11

工程管理制度的制定原則 12

制定工程管理制度的目標 12

三制度 13

部門例會制度 13

工作計畫制度 14

現場簽證制度 16

現場變更制度 17

施工圖紙審查制度 20

工程匯報制度 21

現場工作記錄制度 22

工程事故處理制度 23

索賠管理制度 26

甲供甲控材料裝置進場驗收制度 29

甲供甲控材料裝置現場管理制度 30

工程竣工驗收制度 32

工程移交制度 34

資料管理制度 36

四工作流程 43

一、專案驗收流程流程 43

二、安全文明施工管理流程 43

三、工程變更管理制度流程 43

四、工程進度管理流程 43

五、工程巡查管理流程 43

六、工程驗收管理流程 44

七、工程樣板點評制度流程 44

八、工程應急準備與救援管理制度流程 44

九、施工單位作業指引流程 44

十、施工質量管理流程 44

十一、施工組織設計管理流程 44

十二、物業移交驗收標準流程 44

十三、現場簽證管理流程 44

五相關** 45

一、專案驗收流程相關** 45

二、安全文明施工管理相關** 45

三、工程變更管理制度相關** 45

四、工程進度管理相關** 45

五、工程巡查管理相關** 45

六、工程驗收管理相關** 46

七、工程樣板點評制度相關** 46

八、工程應急準備與救援管理制度相關** 46

九、施工單位作業指引相關** 46

十、施工質量管理相關** 46

十一、施工組織設計管理相關** 47

十二、物業移交驗收標準相關** 47

十三、現場簽證管理相關** 47

一總則目的

確立工程專案管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內容，闡明制定工程管理制度的原則和目標。

工程管理宗旨

完善制度、規範管理，員工從業精神達到「專業敬業高效創新」，加強職業道德提高，實現公司「全過程精品」的理念。

工程管理目標

充分運用專案管理手段，在工程質量、安全（含文明施工）、工程進度、工程投資、銷售方面達到公司下達的目標，建立精品專案。

工程管理制度的制定原則

1. 全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

2. 規範性原則。制度一旦建立，必須按有關規定，規範地加以落實。

3. 開放性原則。制度不能一成不變，應採取開放的態度，根據事物的發展，對阻滯公司和部門發展的制度，及時加以調整和修改。

4. 實用性原則。制度的執行要具有可操作性，需經受得起工程管理實踐的檢驗；

5. 符合性原則。應與公司有關規章制度相符合，不得與其相衝突；

6. 主動性原則。對於公司規章制度的不合理處，可以主動提出相應的意見和建議。

制定工程管理制度的目標

規範工程管理工作程式；

明確工程管理的責任和內容；

增強部門員工的協作意識

避免腐敗現象的滋生；

提高本部門工程管理水平；

提高工程管理人員的業務素質和工作能力，培養複合型專案管理人才；

逐步建立一套完善、科學、高效的工程專案管理體系；

推動公司企業文化的發展；

培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。

二崗位職責

目的確立工程專案管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內容，闡明制定工程管理制度的原則和目標。

管理職責

一）、工程副總職責

1、全面負責工程專案建設過程中的招標、合同、技術、進度、質量、安全、工程款支付及施工現場管理和甲供材料（裝置）的採購及出入庫管理工作。

2、負責涉及工程專案所有招投（議）標工作，並對招投（議）標的質量標準及技術指標提出具體要求。

3、負責涉及工程專案所有合同洽談和簽訂工作，並對合同的相關質量標準及技術指標提出具體要求。

4、負責與設計單位的協調與溝通，參與設計單位施工圖的設計過程，對設計單位提交的設計成果提出優化意見和建議，並負責督促設計單位對設計成果的優化。

5、負責審核施工單位提報的施工組織設計和專項施工方案。

6、負責審查施工單位提報的周、月、階段性及總體進度計畫，編制專案開發總進度計畫，加強施工進度控制，確保專案開發工期目標的實現。

7、負責現場質量控制、安全文明控制等管理工作，對各作業專案實施跟蹤檢查，確保專案開發質量及安全目標的實現。

8、負責施工現場突發事件和特殊情況的處理，並按規定和程式上報（通報）相關單位（部門）

9、負責組織相關單位（部門）對施工單位提報簽證工程量的現場複核與確認工作。

10、負責材料（裝置）的市場調查，編制甲定材料（裝置）的招標計畫，組織材料（裝置）採購招（議）標。

11、審核施工單位編報的甲供材採購計畫，根據材料（裝置）購銷合同負責催貨、驗收、倉儲等工作，並做好甲供材出入庫臺帳管理工作，配合財務人員做好甲供材轉帳工作。

12、負責辦理施工期間各項施工類及材料（裝置）類資金支付手續。

13、負責對監理單位的管理，審核監理單位提報的《監理規劃》和《監理實施細則》，參加工地監理例會，參與監理單位組織的現場專項檢查工作。

14、配合開發部辦理與開工相關的各類報建手續。

15、配合行政部做好竣工技術資料的歸檔工作，確保歸檔資料的完整性。

16、完成公司總經理安排的其他工作。

二）、工程部經理職責

1、執行國家和建設主管部門頒布的現行技術標準、技術規範、技術規程，嚴格執行公司制定的各項施工管理規定。

2、組織部門人員全面管理本專案的組織管理工作，建立健全各項管理規章制度。

3、參與專案前期報建、設計方案、設計圖紙、招標、合同等工作，做好開工前「三通一平」工作。

4、審查總包單位施工組織計畫及專項施工組織方案，並督促監理單位進行及時審批。

5、定期組織召開專案會議，協調與專案有關的質檢、設計、監理、總包（分包）、質量檢測檢驗單位各方關係，及時解決專案實施過程中出現的問題。

6、督促各專業工程師嚴格管理好專案工程質量、安全、進度，準確控制和作好工程量複核、工程量簽證和計量工作。

7、參與工程重大的施工技術、質量事故的調查、分析和處理。作好專案中的設計變更和優化工作。

8、督促做好工程預決算、工程量簽證確認工作，並及時上報公司相關部門。

9、組織好工程圖紙會審、基槽、基礎、主體結構、檢驗檢測、竣工驗收（含分戶驗收）等工作，督促總包單位辦理好竣工備案工作。

10、督促資料員及時整理歸檔工程資料，專案結束時將完整資料交公司相關部門存檔。

11、對本部門所屬員工的工作質量負責。

12、完成工程副總經理交辦的其他工作。

三）、專業工程師職責

1、認真熟悉施工圖紙，掌握技術規範，負責本專業範圍內所有工程現場管理工作。

2、認真審核總包單位（分包單位）總、年度、季度、月、旬計畫，對計畫實行動態控制。督促總包單位優化控制進度組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施，組織對計畫的月、旬檢查，及時督促計畫調整，確保按合同工期順利交房。

3、熟悉工程質量方面法律法規、技術規程、驗收規範和強制性條文，掌握施工質量通病的防治方法，督促總包單位嚴格按設計圖紙、規範施工。組織每月一次的質量大檢查，堅持每日質量巡查，督促施工單位對質量問題進行及時整改。參加施工單位組織的分部、分項、工序的質量驗收，並及時辦理好簽字批准手續。

對關鍵工序和重點部位實行跟班旁站。

4、負責工程現場日常安全、環境的監控，對總包單位的重大危險源、重要環境因素進行嚴密監控。組織每月一次的安全大檢查，堅持每日安全巡查，督促施工單位對安全隱患問題進行及時整改。協助部門負責人及工程主管做好所負責專業範圍的工程進度、施工質量的控制，處理好施工中的技術、質量問題。

5、參加所負責專業工程材料裝置的進場檢查和驗收、工程隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，參與現場工程簽證工程量的計量與複核工作。

6、完成部門負責人交辦的其他工作。

四）工程資料員職責

1、圖紙保管。

負責工程專案的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員分發，由收件方簽字確認；負責收集全部工程專案圖紙，每一專案應至少收存一套正式圖紙（圖紙有設計單位圖紙專用章），有設計變更時同步更新；竣工圖採用散裝方式摺疊，按建築圖、結構圖、給排水圖、電氣圖、空調、消防等出圖專業進行分類，

按資料目錄的順序整理。

2、檔案資料管理。

收集整理施工過程中所有合同、技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登入、歸檔。負責專案檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往檔案資料收發應及時登記台賬，視檔案資料的內容和性質準確及時遞交批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。

設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，儲存好影印件並註明原件存放地，加蓋公章。作好資訊收集、彙編工作。

３、電子檔案。

合同、圖紙同步儲存電子檔案，合同的簽字頁採用掃瞄的方式上傳儲存。

４、資訊收集。

負責收集在建專案周、月度報表，按統一格式將資訊彙總，交公司相關領導審閱。

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