工程開工和竣工管理辦法1
工程投訴管理辦法10
工期履約和簽證管理辦法16
臨時設施管理辦法23
工程產品防護管理辦法31
施工生產計畫管理辦法39
生產統計工作管理辦法50
專案管理檢查與考核管理辦法56
資料管理辦法61
施工過程管理指導意見書68
工程開工和竣工管理辦法
1 目的和範圍
1.1為提高公司施工專案管理水平，促進專案管理的規範化、標準化，適應市場經濟條件下專案施工管理的需要，明確專案在開工和竣工階段應具備的條件和應做的工作，明確各部門在專案開工和竣工階段的責任，特制定本管理辦法。
1.2本辦法適用於司屬所有專案的開工、竣工的管理。
2 工程開工管理
2.1公司（經理部）的生產部門是工程開工管理的主管部門。
2.2 公司（經理部）應確保在施工準備階段完成專案部組建及交底工作。專案部根據《專案策劃書》及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計畫，確定施工準備方案，報公司（經理部）批准後實施。
2.3 專案部按計畫組織現場施工準備工作，當現場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現場生活服務設施（宿舍、衛生設施）、倉庫、圍牆、保安設施等方面達到開工要求時，向公司（經理部）提出開工申請。
2.4 公司（經理部）對專案部開工準備工作進行評估驗收，當確認已具備開工條件時，正式向業主方申請開工，辦理開工手續，同時開工報告報經理部工程部門備案，向經理部按月上報施工統計報表。
2.5專案開工應具備的條件：
2.5.1已收到業主或招（投）標管理單位簽發的中標通知書。
2.5.2施工現場「三通一平」工作按合同約定完成並將測量控制點移交給公司。
2.5.3業主已辦理質量和安全監督手續並取得建設專案施工許可證。
3 工程中標後，經理部應在乙個月內立即開展如下工作：
3.1人力資源部門：在接到中標通知書三日內,組織相關部門擬定專案主要管理人員名單報經理部領導班子審批；陸續組織相關人員進場，向公司報送專案班子審批表。
3.2市場商務部門：起草總承包工程合同，與業主進行合同談判，總承包合同簽訂後，組織經理部相關部門對專案進行合同交底，下達專案風險化解清單；確定臨建施工隊伍；開展土方工程、主體結構勞務分包的招標工作，起草招標檔案和合同範本；根據專案實際情況，進行基坑支護、地基處理及地下室防水分包的招標工作；配合專案向業主辦理材料認價、簽證索賠工作；督促專案進行工程全額承包的成本測算工作，並核實施工圖紙工程量；根據經理部審批的臨建方案審核專案臨建費用。
3.3工程部門（工程管理）：督辦專案臨建方案的設計和報審工作；臨建完成後，組織技術、質量、商務、安全部門對臨建進行驗收；督促專案編制施工總計畫、月度生產計畫；向專案部下發各項管理檔案及管理制度；指導專案編制施工環境管理方案（施工噪音、粉塵控制、廢棄物處理控制措施）；收集專案開工報告，建立專案檔案，每月按時向公司報送工程統計報表。
3.4技術部門（質量管理）：向專案部下發各項管理檔案及管理制度建立專案質量保證體系，明確各類人員的質量管理工作職責；施工組織設計完成後，編制質量創優計畫及質量監理計畫；大型專案要單獨編制質量計畫，確定qc課題，明確責任人。
3.5工程部門（材料管理）：向專案發放材料管理制度，對材料人員進行交底；按照材料管理相關制度對專案經理（書記）、專案生產經理、材料人員、主管工長、保衛人員、勞務負責人就材料驗收、保管、進出場等相關管理規定進行交底；按照審批臨建方案進行活動房招標工作，確定後3天內組織活動房單位進場施工；起草鋼材、木枋、模板、商品混凝土、周轉架料等採購招標檔案，15天內完成招標工作並簽訂採購合同；根據專案需用計畫，落實各種材料按時進場；協調其他專案剩餘材料的調入工作；督促專案與勞務隊簽訂材料保管及消耗協議，且協議中明確要求勞務隊指派一名材料人員參與材料驗收；指導專案材料部門建立材料管理資料目錄。
3.6工程部門（裝置管理）：會同專案技術部門按施工組織設計確定裝置需用計畫，向經理部領導匯報後確定裝置**(購置或租賃)，按規定組織裝置採購或租賃；協助技術部門確定裝置的現場定位及基礎方案；協助技術部門編制臨時用電施工組織設計（對專案整體佈線進行策劃，建議地下室照明與正式照明相結合，採用暗敷）；確定現場臨電平面布置及電纜、配電箱需用計畫，落實電纜、配電箱的**(調撥或購置)；根據專案實際情況安排裝置進場安裝工作(合同交底、資料報送、人員交底、過程監控、裝置檢測及啟用)；指導專案機電管理人員建立機電管理資料目錄。
3.7技術部門：對擬派往專案的技術負責人進行交底；同時下發本部門的各項管理制度；督促專案在進場3天內編制完成臨建方案（含臨水臨電方案），並及時上報；根據專案提出的檢驗試驗、測量裝置計畫7天內給予配備；結合現場實際情況與確定的土方施工隊伍一起在進場5天內編制完成土方施工方案，對開挖深度超過5公尺（含5公尺）的協助專案一起進行方案論證；對有支護的基坑深度超過5公尺（含5公尺）時積極督促支護單位完成方案論證並及時將論證結論提供給專案；認真熟悉圖紙，作好圖紙會審準備。
3.8安全部門：為專案發放本部門各項管理檔案及規章制度；督促專案與勞務隊簽訂安全生產合同；對進場人員進行入場教育並建立**教育卡，對專案管理人員及勞務隊負責人作好安全交底；指導專案進行重大危險源的識別和評價清單及應急救援預案的編制；指導專案安全管理人員建立安全管理資料目錄。
3.9綜合辦公室：為專案發放本部門各項管理檔案及規章制度，根據專案申請調撥或購買專案所需的辦公設施、辦公用品、生活設施；臨建施工完成後2天內形成辦公條件；協助專案搞好現場、辦公區ci策劃及布置。
此項工作在10天內完成；協助專案辦好開工典禮儀式。
4工程中標後，專案部應在乙個月內立即開展如下工作：
4.1專案部組建之後,由專案經理立即著手成立專案現場策劃實施組、內業資料組、預算編製組。
4.2專案現場策劃實施組由專案經理（書記）負責，進行臨建布置、場地平整、配合甲方前期工作；做好勞務隊伍入場教育及安全交底；如需要進行開工典禮的專案，及時與業主溝通做好開工典禮策劃；向經理部提出辦公設施、辦公用品、生活設施需用計畫。
4.3預算編製組由生產經理和商務經理負責，組織工長、預算員對鋼筋、模板、混凝土等的工程量進行計算，形成各樓層各部位分部分項工程量清單，上述工作乙個月內必須完成。
4.4內業資料組由技術負責人負責，建立健全各種管理制度及各部門的清單目錄和檔案盒，完成施工方案、施工組織設計的編制和審核審批手續。施工組織設計完成時間：
特大型專案在45天內上報，大型專案在30天內上報，中小型專案15天內完成。根據實際情況，由內業技術員向經理部提出前期所需各類材料、裝置、檢驗試驗、測量裝置等需用計畫。
5收尾工作計畫參照《****專案管理實施手冊》第十六章專案收尾管理。
6工程竣工管理
工程竣工前兩個月內專案經理應立即組織相關人員對工程技術資料、決算資料進行收集、整理，完善相關手續；工程竣工後乙個月內工程技術資料必須完成移交手續，決算資料全部報出；四個月內決算工作必須完成；一年內收回所有工程款。
6.1公司(經理部)生產部門是工程竣工管理的主管部門。
6.2工程竣工驗收工作由建設單位負責組織實施。
6.3工程竣工驗收具備的條件：
6.3.1完成工程設計和合同約定的各項內容。
6.3.2專案部在工程完工後對工程質量進行檢查, 確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準。符合設計檔案及合同要求，並提出工程竣工報告。
6.3.3監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監理資料，並提出工程質量評估報告；工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字、蓋章。
6.3.4勘察、設計單位對勘察、設計檔案及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，並提出質量檢查
報告。質量檢查報告應經該專案勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字、蓋章。
6.3.5有完整的技術檔案和施工管理資料。
6.3.6有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗、檢測報告。
6.3.7建設單位已按合同約定支付工程款。
6.3.8有公司給業主簽署的工程質量保修書。
6.3.9城鄉規劃行政部門對工程是否符合規劃設計要求進行檢查，並出具認可檔案。
6.3.10有公安消防、環保等部門出具的准許使用檔案。
6.3.11建設行政主管部門及其委託的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。
6.4工程竣工驗收的程式
6.4.1工程完工後，由專案經理部向公司（經理部）的生產部門遞交工程竣工報告，由公司（經理部）的生產部門會同質量等部門對工程進行預驗收，發現問題下達整改通知。
6.4.2整改工作完成並經上述部門驗證後，由公司（經理部）的生產部門向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收（工程竣工報告應經專案經理和施工單位有關負責人審核簽字）。
工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。
6.4.3建設單位收到工程竣工報告後，應按建[2000]142號《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》組織工程竣工驗收。
6.4.4參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、監理、施工單位等各方因工程質量缺陷不能形成一致意見時，應當協商提出解決方案，待意見一致後下達整改通知，專案經理部應立即組織人員進行整改，整改完成經上述五方責任主體驗證後，重新組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收合格報告，辦理工程竣工移交手續 。
6.5生產部門應將公司提交的工程竣工報告和經監理簽署意見的工程竣工報告影印存檔。
6.6自工程竣工驗收合格之日起，建設工程進入保修期。施工統計上報該專案竣工並消項。
7 本規定由公司工程部負責修訂和解釋。
8附件附表1：工程開工報告
附表2：工程竣工報告
附表1：工程開工報告
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
工程管理制度
景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
二零零肆年玖月 目錄第一部分工程專案實施前的準備1 第二部份工程裝置器材 材料及輔料出入庫 退庫及庫房管理 2 第三部份崗位責任制3 第四部份工程專案實施過程管理5 第五部分工程竣工及驗收管理8 第六部分工程技術質量管理及要求9 第七部分工程維護維修管理11 第八部分工程文件管理12 第一部分工程專...