《如何做好地產人力資源負責人》課程介紹
一. 適合物件
非成熟的成長型地產企業人力資源負責人、綜合管理負責人
地產人力資源管理相關管理者
二. 課程特點及學員收益
衝擊和改變不利已自身發展和組織發展的一些觀念：澄清學員在實際工作中潛意識當中的誤區，改變或強化一些正確的觀念，從而改變命運；（如優圖地產分公司綜合部負責人評價，自己的舊思維被打散了；尚韜地產人事行政經理評價，對各階段性人力資源管理工作的定位和工作思路開了竅。。。。。。）
針對性和落地性非常強：課程針對非成熟型地產企業人力資源管理中常見的問題，既有生動的案例、又有深度的剖析、關鍵是還有明確解決問題的思路和措施，以及在實際推動中遇到新問題後的應對，非常實用。（如建宇地產副總經理評價本次課程非常貼近成長型地產公司的現狀，並給出了解決思路和措施；協卓地產高層評價課程實用性很強，自己更清晰了人力資源工作在組織內各階段的價值和定位；助友創美公司人事行政經理評價,這次培訓是一場及時雨。。。。。。
）增強管理者的業務導向和解決問題導向：有些課程強調專業解決問題，本次課程能促進學員從業務角度、從解決問題角度去分析問題、找有效的解決方法，而不是從所謂人力資源專業角度看該如何做。（如金成集團幹部評價，更強化了要基於目的，從關鍵流程上去反思在無奈的客觀環境下自己可控的工作改善點，而不是只抱怨環境！
）提公升正能量：課程中能促進學員認識到自己行為與職業發展的關係，促進自身努力並有前進的道、法、術。（如：
建宇地產人力資源經理課後感受為「除了自己，誰也不能阻止自己成長」、多個學員表示「被打了雞血」、還有表示「減少了工作焦慮」。。。。。。）
三. 課程大綱（以下課程內容是3-4天的課程設計，可以結合學員需求選擇不同重點進行組合成2天12小時，但是為了培訓真正的效果，絕不能選擇上述六大方面，又只安排兩天課程）
一)、地產人力資源負責人的角色及關鍵觀念
1、從標桿地產cho看人力資源負責人的核心職責和使命？
2、從經營角度看標桿地產人力資源體系建設
3、以標桿企業發展看地產企業發展各階段人力資源管理者的工作重點
4、人力資源管理者的典型思維誤區
● 都說要以人為本，在企業到底人的什麼為本？
● 遇到問題，我很積極找解決的辦法，多數措施推不動、而是問題越來越多，怎麼辦？
● 學了很多管理知識、工具方法，也參考了很對標桿公司的經驗，為什麼老闆就是不能接受？或者費力讓他們接受了，但是還是執行不下去？
二)、如何解決成長型房地產企業招聘難？
1、案例研討：李經理針對企業招聘難的建議報告？
2、目前我們招聘中的實際問題？
3、招聘難的原因分析及誤區？
4、基於招聘核心目的和關鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標桿地產仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基於招聘關鍵流程的其它可優化關鍵節點？
8、學以致用：我們招聘工作中可以改善之處？
三)、如何做好地產的績效考核？
1. 案例研討：招投標管理從無目標成本、到有目標成本、再到有嚴格的過程監控，怎麼還是防不勝防？
2. 目前我們在績效考核中面臨的實際問題？
3. 為什麼多數企業會依賴指標考核？為什麼我們在績效考核中遇到那麼多問題？
4. 關於考核的三個核心問題及其對策
a) 到底我們企業是否適合推進指標考核？（指標考核對哪些企業利大於弊？有些人說非地產不適合指標考核，但是好像也有成功案例？）
b) 如果老闆一定要搞績效指標考核，如何促進價值更大化、***更小化？
c) 如果不做績效指標考核，如何有效評價人？如何促進員工重視上級安排的任務？
5. 基於績效管理的核心目的和關鍵流程看如何優化績效管理
a) 如何設定更合適的各級指標？（公司層級、專案層級、各部門層級）
b) 從標桿地產的月度演示文稿管理看如何進行過程管理
c) 研討：全過程績效管理的其它可改善之處
6. 學以致用：我們績效管理中可以改善之處？
四）、如何化解企業對培訓的「三不」態度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主管針對幹部不重視參加培訓的建議報告？
2、目前我們人才培育中的實際問題？
3、企業對培訓「三不」態度的原因分析及誤區？
4、基於培育核心目的和關鍵流程看培育難的解決思路
5、四招解決新人到部門快速上手
6、標桿地產人才培育的多種方法，為什麼在我們企業推不動？
7、如何加強幹部員工對培育的重視？
8、學以致用：我們人才培育工作中可以改善之處？
五）、如何提公升員工執行力，打造高執行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨的實際問題？
2、目前我們執行力當中的實際問題？
3、企業執行力不夠的原因分析及誤區？
4、基於打造執行力核心目的和關鍵流程看執行力難的解決思路
5、解決執行力之術：
● 標桿地產如何明確工作標準？
● 標桿地產如何提公升員工能力？
● 標桿地產如何提公升員工意願？
6、解決執行力之法？
● 如何用五星模型打造執行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋）
● 標桿地產打造執行力文化實踐及其中小型企業借鑑注意
7、解決執行力之道？
● 如何通過建設雇主形象打造執行力文化？
8、學以致用：我們打造執行力文化中可以改善之處？
六）、典型關心問題的研討
1、如何影響領導重視和支援？
2、如何增強業務幹部重視和支援人力資源管理工作？
3、hr如何進一步熟悉業務工作
4、從萬科龍湖地產cho的職業發展經歷悟人力資源管理者的職業發展
（以上課程內容是3-4天的課程設計，可以結合學員需求選擇不同重點進行組合成2天12小時，但是為了培訓真正的效果，絕對不能選擇上述六大方面，又只安排兩天課程）
四. 培訓的主要形式：
講授、案例分析、小組討論
五. 課程實施要求
1. 人數控制：30-40人效果最佳。
2. 以島式布局，小組圍合方式實施本次研討培訓。
六. 黃智老師簡介
【現任】
重慶融韜企業管理顧問公司合夥人、高階顧問
重慶恒嘉企業管理****高階顧問
中國房地產培訓協會特邀講師
清華大學長三角研究院特邀講師
浙江大學經濟管理學院特邀講師
中山大學房地產mba及總裁班特邀講師
重慶大學房地產mba班特邀講師
百銳地產大講台特邀講師
北京博志成大學特邀講師
均涵管理顧問公司特邀講師
中國贏房機構特邀講師
上海萊頓培訓機構特邀講師
上海威斯頓培訓機構特邀講師
深圳韜遠企業管理諮詢****特邀講師
【從業經歷及特長】
● 曾任職龍湖地產、 台灣及上海管理諮詢機構高階顧問
● 曾獲得龍湖地產「最佳教練獎」等多個獎項
● 15年地產管理、諮詢、培訓經驗。諮詢輔導和內訓的地產企業超過90家，其中10家屬於全國50強地產企業、20多家地產企業年銷售額超過100億元、分布在中國26個省和直轄市。
【黃智老師諮詢及培訓的主要客戶】
地產業：龍湖地產、融創地產（集團、北京、重慶）、仁恆置地（集團、成都）、富力地產（集團、哈爾濱公司）、魯能地產、河南建業、首創地產、中航地產（集團、西安公司、天津公司）、中鐵20局房地產、中交地產、中冶置業、深圳星河地產、南京明發、南京國際集團、南京厚地置業、首地機場地產集團、航天時代置業、葛洲壩房地產、港中旅集團地產事業部、北京和裕地產、聯東地產、上海中星集團、廣州地鐵房地產、廣州鋼鐵集團房地產、廣東中惠熙園地產、廣東美地建業、廣東中垣地產、廣東鼎峰地產、深圳泰然地產、深圳南益地產集團、深圳皇庭集團、浙江金帝地產、浙江祥生集團、浙江銀億地產、蘇州圓融集團、杭州欣盛地產、福建融信地產、武漢光谷聯合、湖南大漢城建、湖南富興地產、鄭州地產集團、鄭州康橋地產、河南亞新地產、河南綠都置業、河南豫森地產、青島新港城置業、青島頤中地產、蘭州天慶集團、昆明實力地產、雲南敏大地產、昆明吉興隆地產、貴州中天地產、安徽民生置業、廣西豐澤地產、四川藍光地產、四川長虹地產、四川富臨集團、四川凱達地產、長安地產、協信地產、東原地產、華宇地產、同景地產、隆鑫地產、重慶東和恆浦地產、優圖投資、尚峰地產、旭陽地產、華立地產、財信地產、北城致遠置業、浦輝地產、上邦高爾夫、同天地產、渝能陽光壹佰、渝隆集團、巨集西吉地產、正昇置業、鈺茂地產、利安地產、銀星集團、重鋼朵力地產、重慶匯悅地產、重慶華都營建、中湖投資、重慶雲鼎實業、大足石刻影視（地產事業部）、立業地產顧問等
其它行業：長安集團、宇通客車集團、森馬集團、重慶電力公司、民生銀行、中信銀行、招商銀行、移動公司重慶設計院、旗能電鋁、丹海實業等
注：其中有下劃線的客戶是黃智老師多次服務和合作的客戶；
【老師的授課風格】
實戰性強：基於地產行業諮詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業幹部的實戰性
針對性強：基於課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性
互動性強：課程中設定學習獎懲機制、充分調動學員參與
滿意度高：超過3000學時的培訓經驗、培訓上萬學員、內訓學員滿意度超過90%
附錄：黃老師hr管理培訓課程的更多資訊（2023年杭州課程錄影片段）:
1. 關於參加本課程學習學員們的收穫和行動改善計畫，參見**：
2. 關於如何看待地產人才培育當中的問題，人才培育的本質，參見**：
黃智老師聯絡**：139**：136884379.
黃智老師助理**：023**：4709032.
如何做好技術技術負責人
技術負責人是專案部的二號人物，在專案部中擔任著幕後英雄 幕後奉獻 幕後沉寂的角色 擔任著專案經理內參的職能。在專案經理的領導下，全權負責專案運營的 技術管理 工作，為專案運營提供強力的 技術支援 技術服務 技術保障 工作，對專案的技術管理工作在本崗位職責的範圍內承擔全面責任。除此之外技術負責人還需要...
如何做好房地產工程管理部負責人
工程專案的管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員，必須嚴格按公司有關規定 流程要求 崗位的職責，盡心盡責地努力完成工程專案的各專案工作任務。針對工程管理這個寵大的系統來說，以下幾個方面很粗淺，只是我個人覺得工程管理部負責人在工程管理中需要注...
如何做好一名區域負責人
要有一定的管理水平 管理是區域負責人的一項重要工作，管理水平的高低直接體現出乙個負責人的能力。管理出效益，管理好了執行力就強，工作效果就好，問題就少。管理首先自己要以身作則，否則就無法去管理。管理同時又體現乙個人的溝通能力和協調能力。大家都知道我們區域市場的管理包括很多方面，大的方面可分為人員管理和...