財務負責人如何做人和做事

感慨之一：人其實都是知道好和壞的，不管這個人其他方面如何。只要你對他好過，他一定會記得的，當然我們做事情不是為了圖報答，但是多給予的話，終究不會讓你以後出現麻煩，所謂善花一般不會結出惡果的。

感慨之二：實際上很多大公司老總對財務都了解不夠多，當然他們也很聰明，都能從自己的理解上去搞乙個適合自己，自己能理解的財務核算模式，來計算自己賺了多少，虧了多少，甚至要求財務來按他們的思路統計一些資料。以前我在做審計的時候也碰到過這種情況，甚至認為這樣的老闆很酷。

但這麼多年回過頭來看，實際上是由於這些老闆沒有接受過專業的財務訓練所致，實際上他們的想法很多很簡單，或不完整，一定不會比經典財務複式記帳法更好的報告編製法了。

感慨之三：作為財務人員，我們如何與老闆溝通，如何將我們的財務基礎知識傳達給我們的老闆，的確是很重要的事情。當然我們先要自己基本功紮實，要能理解自己的東西，更要能理解別人的東西;另外，我們的溝通還要講究技巧，如何讓別人心悅誠服的接受你的觀點也很重要。

感慨之四：聯想到w總原來手下的財務總監，每月拿著一萬多的薪水，卻將帳做的一塌糊塗，可能他還以為這樣讓別人查不清是幫了w總，事實上是害了自己老闆。集團找他要準確的報表，他拿不出來;集團老闆說w總至少虧了2000萬，w總說不清，該總監也不敢反對。

實際上，我們最後查下來，虧的並沒有那麼多。因此作為財務負責人，他的水平和能力是不夠的;最讓人難過的是，他退職後反過來告公司沒有跟他簽合同，要雙倍索要賠償，然而公司後期的的勞動合同都是由他來負責管理的，實在無語。其實我也不認為他索賠本身是否合法，關鍵是他真的覺得自己的身價就要靠這種手段來實現嗎?

索賠事情發生後，雖然老闆也曾一度對我有意見，但我沒有跟他直接與他交涉或指責過他，並且在中秋節我還給他發了一條祝福簡訊。如果哪天他也能有機會看到我這篇文章，我希望他能理解到：作為專業人士，靠專業實現自己的價值更有意義。