工程專案的管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員，必須嚴格按公司有關規定、流程要求、崗位的職責，盡心盡責地努力完成工程專案的各專案工作任務。針對工程管理這個寵大的系統來說，以下幾個方面很粗淺，只是我個人覺得工程管理部負責人在工程管理中需要注意的幾點。
1、進度控制
設計變更和簽證太多應該是開發公司專案工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在專案施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將專案整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通過每月的評比，獎勵先進的，批評落後的，向建築公司發函、罰款、撤銷專案經理直至停止施工等。
當然有罰就有獎在合同中也可設提前工期的獎勵。
在施工過程中應及時組織專案節點驗收，並根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。
2、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、
外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標準和適用驗收規範。
（一）、施工前期的質量管理
在工程施工過程中影響施工質量的因素多，如設計、材料、施工工藝、工序、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設週期等等。因此，在施工前期，做好這每一方面的統籌預算工作對整個工程質量有著十分重要的作用。
1、設計意圖的體現。
設計意圖也就是業主方和設計者的綜合意圖，所以滿足設計要求是生產優秀建築產品的前提。
2、材料的選用。
對於乙個建設專案工程從建築、結構、裝飾裝修、水電、採暖通風施工等特點來看，主要就是工程所需用的材料品種繁多。而且隨著房屋的技術含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中運用。
3、選擇專業的設計、監理、施工單位
對房地產企業來說，一般建造的專案以住宅為主、公建為輔，所以必須選擇專門設計住宅、監理住宅、施工住宅的企業來實施專案，因為他們知道此類住宅在設計、監理、施工等方面的特點和售後住戶投訴的關鍵問題，選擇它們更有利於提公升工程的內在質量，創造出優秀的建築產品。
4、質量要受投資、進度的制約。
專案的施工質量受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，專案在施工中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關係，使其達到對立的統一。
5、建立完善的管理制度。
人是決定工程優劣成敗的關鍵，是第一要素．所有的工程都是由人建立出來的。因此，只有合理的組織人力資源，富有創造力，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的優良工程。必須營造出一種和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，使每乙個人都感覺到自己是這個建設專案中的一員。
這樣施工現場質量管理人員就可發揮最大的才智，獎罰分明，多加鼓勵，舉辦一些生產勞動競賽，從精神上和物質上讓他們雙豐收，增強凝聚力。另外，必須明確施工隊伍管理體制、各崗位職責、權利和義務，做到有令必行，使其成為一支紀律嚴明的隊伍，能打硬仗的隊伍。對工期緊、技術複雜、難度高的工程，堅決服從指揮，有信心，有決心，能保質、按時的完成任務。
6、在施工前向操作者進行技術、質量交底。
樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
（二）、施工過程中的質量管理
1、施工過程質量管理的作用與目的。
施工過程的質量管理是工程質量管理的重要環節，有力的質量管理能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，有利於降低工程成本。
2、施工過程質量管理的範圍及重點。
在施工過程中質量管理的範圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每乙個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的範圍及重點，有利於事前採取措施，使質量處於預控狀態，在一般情況下質量管理的範圍及重點為：
（1）涉及會審設計圖紙是質量管理的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為乙個不符合設計的產品是沒有什麼質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。
會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利於施工。在一些場合下，雖然設計是符合規範的，但由於施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規範的要求。
（2）對原材料、半成品的質量監控是質量管理的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、效能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做複試。
對易碎、易潮、易變形、易汙染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
a）分部、分項工程按規定規程施工是質量管理的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規範、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。
管理應貫穿於施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。
b）關鍵部位、薄弱環節是質量管理的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程物件和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位；在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外牆大面積貼面磚，或內牆大面積貼牆紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義：
一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預製板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。我原來的開發公司就是因為外牆滲水而遭到業主的投訴。
總之制定一套切實可行、科學合理的專案質量管理體系，對房地產企業來說是乙個不可忽略的環節。在實施專案過程中，不同主體、不同目標之間往往彼此相互矛盾又統一。其中業主、設計、監理、施工是不同的主體，質量、進度、成本、安全是工程專案均具有的四個基本目標，不同的目標在專案全過程的不同階段，其考慮重心也不相同。
只有在工程質量得以確保的前提下來談工程成本、進度等才有意義，而安全主要反映在實現公司安全生產考核目標及體現專案經理素質等方面。所以，施工質量是專案產品實現過程中應該始終關注、努力的目標。企業要保證建築施工質量，實現建築專案效益的最大化，增強企業在市場中的競爭能力，必須努力提高建築施工質量的管理水平。
5、檢查評比
每月可舉行橫向（同一專案不同標段）、縱向（不同專案之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價專案的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這麼做的。
7、制度建設
（1）工地會議
建立工地會議制度每月舉行，要求施工專案部上報施工情況，會議中將問題答覆，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。
（2）工程部內部管理
1、工程部成員要有責任心，從責任心的方面來講，乙個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯絡的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
2 、明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。
（3）資訊管理
重視各類設計、施工技術資料的分析整理，便於準確高效的查詢，重視施工過程數碼**的拍攝及影音資料的儲存。
當然，作為工程部乙個好的管理人員，遠不止需要以上幾點，還應該加強合同管理、與各個部門之間的協調關係、招投標管理等方面的要求也是不能少的。
莫莫莫二0一一年八月十五日
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