1． 超市組織結構圖
2.超市商品管理功能圖
3.超市業務流程圖
4.現行系統調查報告
超市的手工操作流程是，首先，資訊部調查市場對各種產品的大致需求情況，然後根據對不同產品的需求要求制定進貨計畫，經相關管理人員批准後開始進貨。進貨時需要對不同型別產品進行分類，記錄產品的名稱、進貨單位、單價、編號、售價、數量等。商品**後，根據剩餘商品的型別、數量進行盤點，根據商品的剩餘情況和期初的餘量、本期的購入量進行比較，之後倒擠出該期間各類商品的銷售情況。
下一期間根據本期各種商品的銷售情況和各種其他元素相結合，制定出下乙個期間的進貨計畫。
很顯然，現行的手工操作模式存在著很多的弊端。首先，因為超市的商品種類繁多，數量龐大，很難對其實施有效的監管，容易發生商品的丟失。其次，由於超市的商品中包含鮮活累商品，這類商品的保質期短，容易毀損，所以光靠倒擠法很難真實的辨別出商品到底是售出了還是變質壞掉了。
此外，由於採用純手工的操作手法，人為因素難以排除。綜上種種，得到的各種資料難以保證其真實性，由此，管理層不能做出最有利於利潤流入企業的決策，使得企業發展收到阻礙。
問題迫在眉睫，超市的管理亟待解決！
老師您好！
我在完成此次作業中遇到了很大的困難，如有不妥之處，請多加指正，謝謝您。
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