怎麼提高工程部戰鬥力

本人有幸成為公司的一員。本著同公司一起成長的願景，就公司工程部的現狀提出以下建議：

大家都明白不斷推陳出新開發適銷對路的新產品，是增強企業活力的重要條件，也是企業獲取生存和發展的唯一途徑，但是為什麼產品開發的進度緩慢，就是有也是跟在別人後面（模仿其他公司的產品）而沒有創新的產品面市。這是很多公司面對的實情，卻也是表象。真正的問題應該是：

新產品從立項到上市缺乏統一科學的管理。有很多企業在開發新產品時並沒有明確的目標，大多根據的是領導個人的"感覺"與"喜好"；或單純靠設計師個人品位或靈感進行設計抑或閉門造車,此方法已經被淘汰了。現在設計已經進入了團隊創新的時代。

創新涉及到企業經營和產業的競爭活動的方方面面。以往設計通常被認為是一種為產品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作，相互之間以它們與企業的其它任何事情毫無關係。這種理念是錯誤的。

在這種理念下會設計了很多不能上市的產品。能夠上市的也不能達到預期的效益。大家在憑經驗＋小聰明＋運氣在做事。

乙個新產品入市能否成功是受到多方面因素聯合控制的，如包括產品的外觀、包裝、材質、樣式、功能、**等。因此，開發設計出既符合企業各方面生產條件，又受消費者歡迎的新產品，實屬不易。而這些因素（市場趨勢、外觀、包裝、結構、電子等）單靠乙個工程師去控制有點勉其所難了。

我們公司現在的開發模式是基於個人經驗的單打獨鬥式的開發，這是最早期的一種開發模式，同時也是效率最低的一種開發模式。當別的公司都在運用「系統開發」「整合產品開發」等先進模式指導開發時，我們拿什麼跟別人競爭？說的露骨一點——兩種模式的差別就像家庭作坊與現代化流水線的差別一樣。

可以說在這種模式下公司研發上能夠沉澱且繼承下來的東西微不足道。單靠這些零散的個人積累根本無法滿足市場的需求。我們需要一種更有績效的開發模式抑或方法。

個人認為工程部要想具有戰鬥力還需要完善以下幾方面：

1,工程部架構的完善（現階段的架構是一種零散的架構，易滋生個人英雄主義，不利於團隊合作）；

2,開發團隊的建設（缺少id設計及電子設計，在外觀創意、包裝設計及顏色搭配方面現在的團隊無法勝任，如果非要勉其所難的話不但是一種資源的浪費且達不到預期的效果）；

3,開發流程的重整（沒有見到公司的開發流程，沒有開發流程的開發作業就像沒有《工藝流程圖》的生產線一樣，何談績效？）；

4,溝通平台的建立（缺乏正式溝通平台，這也是乙個企業級的問題了）；

5,標準件庫的建立（標準件庫也就是公用模組的建立在提公升開發效率及降低開發及生產成本、降低庫存等方面有很大幫助）；

6,開發計畫的擬定（缺乏總的開發計畫，處於一種盲目開發狀態，有點搞個人發明的傾向）；

7,激勵制度的制定與落實；

中國有句俗話：磨刀不費砍柴工。

當然，要完善整套體系也不是一朝一夕的事情，但是，既然要做開發就要拿出乙個做開發的姿態。

以上只是個人愚見，正確與否需領導定奪。

2013-4-30