同公升公司-工程部合理化建議
1、建議公司考慮一下員工工資待遇，與勞動付出相匹配和工齡工資相符。
2、建議員工工資有詳細的工資條，裡面收支一一對應，以便員工了解自己的工資組成及獎罰狀況。
3、建議加班按小時結算給予相應報酬【可按（個人基本工資/工作日）/8小時計算，當月結算或累計半年結算】，或者給予時間相等的換休（小時加班可累加）。
4、建議每年夏、冬兩季，工程部生產及現場施工作業人員應有相應的高、低溫補貼及配套裝備。
5、建議員工應配發與工作性質相符的電腦。
6、建議公司每年組織員工體檢一次。
7、建議公司交通車線路調整，以便於更多員工上下班。
8、建議公司實行雙休制。
10、建議員工應本著對公司盡心盡責的工作態度，認真負責。公司對員工的承諾應讓員工有一種可信的心裡。說實話，如果是乙個認真負責的員工，他早已經把公司當成是自己的家了。
10、建議公司出差費用實行合理的包乾制（按每人每天計算，除基本的長途車費、火車票、機票等實報實銷外還應包含：交通費、**費、誤餐費、住宿費）。
11、建議出差現場人員的**費用給予相應的補貼。（或者以實際發生的費用予以報銷）
12、建議工程部辦公室裝一部外線**（很重要），便於對外聯絡及內部溝通。
工程部：全體員工
2023年12月2號
工程部執行建議書
為了進一步讓公司工程專案管理走上正軌，理清公司協作部門之間的關係，提高工作效率，降低工程運作成本，逐步完善工程部對公司工程專案的規範化 資訊化管理特向公司領導提出如下建議 二 對於由本公司設計 施工一體化的專案在開工前，招投標檔案 設計圖紙 預算清單等應提供給工程部備案，便於工程部了解專案性質 規模...
酒店工程部存在問題及建議
六 疑難維修不主動，能拖則拖。原因 1.員工技術不全面 2.怕麻煩 3.缺乏主人翁意識 4.都等領班或主管安排後再維修 5.未去做先怕著擔責任。建議 加強技術培訓與日常督促與管理，並認真落實好首問責任制與部門操作流程。當班領班應積極作出正確引導，力爭員工能主動解決問題並形成習慣。七 各類突發事故缺乏...
工程部制度
物業公共裝置設施管理制度 為了用好 管好 維護好公共設施裝置，提高設施裝置的利用率及完好率，延長其使用壽命和節約能源，特制訂本物業公共設施裝置管理制度。1 工程維修部應建立健全 設施裝置台賬 2 裝置管理以安全 正常 經濟執行為標準，裝置的操作 保養 維修由工程部專業技術人員實施，相關專業人員必須具...