六、疑難維修不主動，能拖則拖。
原因：1.員工技術不全面；2.怕麻煩；3.缺乏主人翁意識；4.都等領班或主管安排後再維修；5.未去做先怕著擔責任。
建議：加強技術培訓與日常督促與管理，並認真落實好首問責任制與部門操作流程。當班領班應積極作出正確引導，力爭員工能主動解決問題並形成習慣。
七、各類突發事故缺乏應急能力。
原因：1.部門新老員工參差不齊，技術能力差異較大；2.沒有認真學習部門相關應急流程；3.缺乏安全意識；
4.對酒店供電、供水、供氣等主要裝置管路走向及閥門認識不足，導致無從下手。
建議：1.加強針對性內容培訓；2.正確引導員工自我學習、自我提高意識。
綜合以上最常見的問題，可以發現都離不開部門管理，由此可見管理在日常工作中的重要性。
只有落實好基礎管理工作才能使各項工作順利開展，部門管理不能靠誰乙個人去管，必須有統一性，
不然也是浪費時間，還可能導致負面效果。我們必須做到在管理的前提下，再去加強專業技能培訓
與各類操作流程及應急預案學習才能發揮更大的效果。
工程部建議
同公升公司 工程部合理化建議 1 建議公司考慮一下員工工資待遇，與勞動付出相匹配和工齡工資相符。2 建議員工工資有詳細的工資條，裡面收支一一對應，以便員工了解自己的工資組成及獎罰狀況。3 建議加班按小時結算給予相應報酬 可按 個人基本工資 工作日 8小時計算，當月結算或累計半年結算 或者給予時間相等...
酒店工程部工作程式及標準流程
酒店的設施裝置是酒店的重要組成部分，它們能否正常運作，直接影響酒店的服務質量，影響酒店的聲譽與形象，更加直接影響酒店的經濟效益。工程部的職責就是確保酒店所有的裝置 設施時刻處於良好的執行狀況，保證酒店日常經營的正常進行。工程管理的主要任務是對設施裝置裝配合理 擇優選購 正確使用和指導其他部門正確使用...
酒店工程部職責描述
1.組織結構 酒店工程部由31人組成，部門負責人是總工程師 負責每天三班執行的工作總排程是四名值班工程師，每個班次一名值班工程師，員工分為5個工種組，有強弱電組，空調組 鍋爐執行組 機械管道組和萬能工組。總工程師助理和秘書直屬總工程師領導，庫管員直屬總工程師助理領導。總工程師在外之時，由總工程師助理...