從**鏈的角度思考人才的管理。領先企業正將**鏈的概念應用於人力資源管理戰略中，以便對那些「最合時宜」的人才進行更高效的管理。關注眼前，更要著眼未來，多**、多模擬。
領先企業正往這個「交叉分析」的人才資料庫中加入許多高階**分析和情景模擬的成份，來中和人力規劃自身的不確定因素。人力供需**會因經濟、商業和人才市場的情況有很大的波動，基於這點，他們測試了這些模擬情景可能帶來的影響，做到了未雨綢繆。
採用先進技術。領先企業會用技術來將人才和業務成果聯絡在一起，對人才空缺進行自下而上、自上而下的透徹分析；控制模擬測試；郝澤霖——思維管理專家。原西門子高階講師。
10餘年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業擔當hr經理、營銷總監、大區經理、高階講師等不同職位。精通思維分析、心理學及各種營銷工具，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理團隊數千人，培訓學員上萬人。
現任天下伐謀諮詢獨家簽約講師，思維管理學院院長。分析現在和未來的人力資源可獲得性；提供內建評測工具，讓人力規劃得以實現「永葆活力」。
著眼實際。在考慮如何才能最好地填補關鍵位置的人才空缺時，企業難免要做出選擇。領先企業會根據客觀標準來處理這個問題。
為了實施穩健的人力規劃，他們也會對人力資源管理措施做出有針對性的、實事求是的改變。
現代化人力資源管理的重要意義
二 重視程度不同 傳統的勞動人事管理在企業中被當作事務性的管理，與企業的高層規劃決策毫不粘邊，勞動人事管理人員的工作範圍僅限於管理工資檔案 人員調動等執行性的工作。在現代企業中，人力資源管理被視為比其它資源更為寶貴的資源，人力資源管理被提公升到戰略決策的高度，人力資源規劃成為企業的戰略性規劃，人力資...
溝通在人力資源管理中的重要意義
摘要 員工是乙個企業最重要的組成部分，如何對員工進行管理將是決定企業發展好壞的重要因素，這就需要我們進行人力資源的管理。人力資源管理在企業中十分重要，它能幫助企業挑選合適的人才進入企業就職，也能在員工就職後，對員工的積極性進行調動，使員工在工作崗位上發揮出更大的潛能，使企業的效益得到最大化。本文的寫...
人員素質測評在人力資源管理中的重要意義
人員素質測評是系統研究對各類人員的素質及其功能行為進行科學的測量與評定的原理 規律和方法的科學，是現代人力資源管理的一門新興學科。國外專家研究了60多年，並有了比較成熟的人才測評體系。然而在中國，人員測評工作在80年代中期開始於三資企業，最初是由企業主從國外聘請專家進行，以後國內的一些心理測量學者，...