技術負責人是專案部的二號人物，在專案部中擔任著幕後英雄、幕後奉獻、幕後沉寂的角色、擔任著專案經理內參的職能。在專案經理的領導下，全權負責專案運營的「技術管理」工作，為專案運營提供強力的「技術支援、技術服務、技術保障」工作，對專案的技術管理工作在本崗位職責的範圍內承擔全面責任。
除此之外技術負責人還需要對「工程質量管理控制、工程經濟管理控制、施工依據和結算依據的管理」承擔責任。
要做好技術負責人應做好以下內容：
一、工程前期規劃管理：
1、負責新專案的投標，主要負責技術標的編制、詢標工作。
2、負責組織新專案的場地踏勘；及場地特點、地貌特徵的解讀分析工作，並編制「場地特點、地貌特徵」的認識分析報告，為造價合約部做好經濟投標**提供詳盡準確的現場第一手資料。
二、工程前期施工組織方案策劃：
負責【工程前期施工組織策劃方案】的編制工作。
1、工程認識：
⑴、地理位置、環境情況。
⑵、專案概況、設計概況。
⑶、場地概況、地貌認識、交通狀況。
⑷、本專案的風險及難點分析、及應對措施。
⑸、建設單位的總體要求【如：開發節奏、工期節點、場地分割槽等等】。
⑹、合同條件分析、及運營措施【主要目的是：依據公司的資源配給能力及財務資金實際情況，通過合理的施工組織措施，避免專案短期集中使用資源和資金的情況發生，以及利於縮短墊資時間、快速收取進度款的目的】。
2、工程策劃內容：
⑴、生產組織「階段性重點」思路：
⑵、場地規劃、施工總平面圖規劃。
⑶、施工順序、施工區段劃分等生產組織統籌思路。
⑷、勞動力組織規劃。
⑸、主要施工技術方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）。
⑹、技術創新、工藝創新：——管理、工藝、細節做法方面。
3、組織管理策劃內容:
⑴、專案部組建方案。
⑵、工程目標。
⑶、場容場貌管理規劃。
⑷、總包管理規劃。
三、工地形象的規劃設計和實施：
——辦公室布置、場地規劃、文明施工及場容場貌的規劃設計及實施：
1、協助專案經理搞好「場地的合理規劃」。
2、以技術負責人為主要牽頭責任人，專案經理參與搞好辦公室、會議室的形象布置。
3、以技術負責人為主要牽頭責任人，專案經理參與，搞好「文明施工及場容場貌的規劃設計」，滿足公司的文明施工及場容場貌「企業標準」要求，並主要由技術負責人組織實施。
四、工程技術管理：
1、設計圖紙、設計變更等設計檔案的管理：
⑴、講圖職責：
負責組織、領導施工技術人員對施工圖（圖說）、審圖紀要、設計變更單等設計檔案進行認真解讀和理解，弄清設計意圖，並組織施工技術人員相互講圖。
⑵、設計交底、及圖紙會審：
通過相互講圖，發現圖紙中的疑難、設計錯誤、相互矛盾、設計遺漏等設計圖紙問題，編制並報送「讀圖紀要」，同時，領導組織設計院、甲方、監理、乙方等進行設計交底、及圖紙會審。
⑶、技術變更的管理：
對於施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需編制「技術變更核定洽商單」，確保施工依據齊全有效，杜絕「無依據」施工現象的發生。
負責提出變更方案並編制技術變更核定洽商單，組織協調各方【設計、監理、甲方等】簽字認可，確保該技術變更核定洽商單有效，確保施工依據【變更施工依據】的完善和有效，實現一切施工行為都有依有據。
⑷、設計圖紙的優化：
負責提出施工圖設計的優化方案，以利於施工簡便、成本降低、和工期節約。
⑸、設計檔案文字管理：
負責領導資料員，搞好設計檔案文字的管理，確保整個施工過程中以及工程竣工後，均能至少保留有4套完整的設計檔案文字資料。
2、技術【工藝工法】管理：
負責在現有的【施工工藝工法】的基礎上，不斷的改善和創新，同時，致力於推動公司的【企業工藝工法】在專案施工過程中得以「有效貫徹執行」。
3、技術方案的管理：
負責專案所有技術方案的編制及報審工作。
技術方案的編制要點：
⑴、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的「工藝順序、工序道數」一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便於造價合約部在結算時，按照「施工工藝、工序道數」一一的向甲方收取費用。
⑵、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的「施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】」描述十分清楚，便於造價合約部在工程結算時，完整的收取【措施費用】。
4、技術交底管理：
負責組織領導各種技術工藝、施工技術的交底工作。
5、樣板施工管理：
負責組織領導「樣板房、樣板間、樣板層」的施工，同時負責組織「內部點評」、及「甲方、監理等外部點評」工作。
6、技術複核管理：
工序技術、基礎定位測量放線、主體軸線、高層傳遞複核：
技術交底及樣板施工點評合格後，負責工序的「過程技術複核」、 「基礎軸線、主體軸線、標高」測量的【換手複核】工作。
7、技術的現場管理與控制：
技術工作的「重心、核心、及目的」應該是「技術的現場管理與控制」，所有技術工作的目的，歸根結底就是為了確保「現場施工正確」【即：施工不出錯】，所以技術的現場管理與控制是技術負責人最為核心的崗位職責之一。
8、工藝創新、技術做法創新、技術優化、工藝優化：
⑴、改善、創新：
不斷完善、改善、創新公司的企業工法，使之保持「先進性、領先性、實用性、簡單性」。
⑵、技術工藝的優化：
負責提出技術、工藝的優化方案，以利於施工簡便、成本降低和工期的節約。通過技術管控和工藝做法研究，不斷提公升質量管控水平，從技術工藝的層面上，最大限度的減少【質量通病】問題的發生。
9、技術檔案資料的管理：
負責領導資料人員完成對「工程實體、及現場施工情況」按照工程檔案的要求，作真實的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。
負責領導資料人員進行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實物同步、一致。
五、階段性驗收會等會議的籌備：
負責各種階段性驗收會【基礎驗槽、鋼筋驗收、結構驗收、竣工驗收等】的籌備工作 。
六、程式管理：
1、外部程式管理：
負責向專案部貫徹執行建設、監理的報驗管控程式【如：工序報驗程式、材料報驗程式等】，避免「先斬後奏」現象發生。
2、內部管控程式：
負責制定專案部內部的各項「管控程式」【如：限額領料制度、工序質量檢驗程式、樣板開路程式等】並推動執行。
九、工程經濟管控：
1、合同管理：
負責搞好合同管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免我們違約或權利被忽視。
遇有現場施工情況與合同描述相矛盾、或現場施工條件、環境條件與合同描述情況發生改變變化時，技術負責人應及時發現並向公司造價合約部報送。
2、給預算部講圖：
通過與造價合約部的講圖，幫助預算部正確理解設計意圖及設計做法，利於造價合約部確保工程結算的完整性，結算不漏項。。
3、施工依據的管理：
全面負責「施工依據」的辦理、管理，做到「100%的有依據施工」，杜絕「無依據施工」的現象發生。
施工依據的概念： 施工圖+設計變更+技術變更+批准的施工方案等過程簽認的資料。
工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有「書面施工依據」【如：設計圖紙、設計變更、技術變更、以及經甲方簽字認可的施工方案、通知等】。
4、結算依據的管理：
全面負責「結算依據」的辦理、管理，做到「100%的施工專案留下100%的結算依據」，杜絕「施工後，未留下任何結算資料依據」的現象發生。
結算依據的**及組成：
**一：
施工圖、圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更、技術變更等【設計檔案】。
**二：
設計檔案無法提供的、應由現場實際採集到的【實際施工資訊】，如：各種簽證單、確認單、收方單、任務單、施工方案等。
以上「結算依據」均由技術負責人負責全面辦理、管理，及時提供給預算部用以工程造價結算。
備註：簽證單等經濟結算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經公司預算部審核。
5、預·結算會審工作：
參與造價合約部組織的「預結算會審」工作，負責「工程做法、工程施工介面、以及施工的子單位專案」等結算施工資訊的確認。
6、結算爭議問題解決：
參與甲方組織的「預結算爭議」協調專題會。
7、領導並組織竣工圖的編制審核：
負責與技術員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確保竣工圖能按時遞交預算部進行工程結算，不得因竣工圖滯後而影響工程結算。
凡是竣工圖與原施工藍圖不一致的地方，或原施工藍圖因設計深度不夠而未書面明確做法的地方，必須要有「經簽認、確認了的有效的【書面變更】作配套佐證依據。無書面依據的一切竣工圖變更均無效。
無效竣工圖帶來的後果： 直接影響預算部的竣工結算。
十、四新技術工藝的應用：
1、新技術、新工藝、新材料、新資訊的收集、學習、應用。
2、收集各種資訊、規範、檔案資料，及時掌握四新資訊及國家政策檔案的最新頒布情況，並與公司共享。
十一、專案竣工驗收、工程實體移交、檔案資料移交、專案部拆除、工程回訪保修管理：
1、協助專案經理組織領導工程竣工驗收【技術負責人負責竣工驗收會議的籌備工作】。
2、工程竣工驗收合格後，負責協助專案經理及時的、第一時間向甲方【或甲方委託的物管公司】移交工程實物，避免人為拖延移交增加我方【安保、成品保護等】的管理成本。
3、負責領導組織工程檔案資料的移交。
4、專案部拆除：工程竣工驗收後，協助專案經理及時完成專案部庫存物資裝置的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料【含：檔案資料、經濟結算資料等所有資料】的移交公司管理，及時完成專案部組織的解散工作。
5、工程的回訪保修管理。
負責工程回訪保修過程中的技術支援、技術服務、技術保障工作。
2023年1月31日
技術負責人職責
施工負責人職責 1 認真貫徹執行國家有關公路建設方針 政策和上級頒發的技術標準 規範 規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。2 熟悉標書檔案，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作範圍內施工專案的詳細安排。3 根據實際情況擬...
技術負責人報告
隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理 裝置 技術能力 質量意識不斷提高。本質量檢測中心質量體系執行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針 目標 質量體系的適用性 有效性，並得到持續改進，現將工作情況匯報如下。一.組織貫徹執行國家有關檢測...
技術負責人職責
技術負責人崗位責任制 一 負責組織施工圖紙的會審 設計交底 變更交底等技術工作 二 負責現場施工技術的指導和工程質量的控制 1 根據施工組織設計平面圖布置現場。2 負責建 構 築物定位 軸線與標高 基礎 含裝置基礎 位置 標高 尺寸 高層建築垂直度 沉降觀測等。3 向施工班組長及各大員作技術交底。4...