隨著社會的發展和科技水平的進步，專案管理正由粗放型向著管理密集型轉變，體現在人力資源的配置上，技術負責人這個崗位也正在受到越來越大的關注，優秀的技術負責人比以往任何時候都稀缺，已經真正成為了中流砥柱的關鍵崗位，需要越來越多的技術員充實到技術負責人的崗位上來。
然而從技術員到技術負責人的角色轉變都需要技術員具備哪些條件呢？本人通過近幾年的觀察，認為以下幾個條件必不可少。
第一、職業素養
這個條件包括很多方面，主要體現在人的思想品德與操行素養。
從來到建築施工企業的第一天起，就應該做好吃苦的準備，沒有人可以隨隨便便成功，不論他的學歷多高，不論他的智商多高，不論他的鋪墊有多好，從進公司大門第一天起，做好準備，安下心來從零開始，學該學的東西，做該做的事情。一句歌詞說道：「不經歷風雨，怎麼見彩虹。
」如果乙個學生沒有這樣的思想準備，不如趁早走人，要知道通往成功的路上從來就布滿荊棘，沒有吃苦耐勞的準備，朝三暮四，好高騖遠，做不好技術員，更做不好技術負責人。
嚴謹的工作作風對於乙個技術負責人來講同樣重要，技術工作非同小可，做事大大咧咧、糊里糊塗，對待重要的資料「好像」、「也許」捉拿不定，這樣的人不適合做一名技術負責人。
職業素養還應包括對崗位的忠誠和責任感，合格的技術負責人要勇於擔責，對自己的言行負責，往上對專案經理負責，往下對專案其它成員樹立標桿和榜樣，需要擁有成熟的心理素質來應對各方面的壓力。
第二、業務水平
技術負責人首先要是乙個優秀的技術員，如果乙個技術員的工作都做不好，那就不要幻想能當技術負責人了。大多新入職的學生要從內業資料整理等基礎工作開始自己的職業生涯，把最基礎的工作吃透做好，逐漸地接觸到更新更廣的範圍，再把他們吃透做好，慢慢的自己本職工作做好了，還能替技術負責人分擔一部分工作，並把它做好，等到技術負責人崗位上所有的工作，這個技術員都能替技術負責人分擔並能出色完成的時候，我想就該提拔他了。
當然，以上只是乙個合理假設，專案管理的日新月異隨時會對技術負責人提出新的標準要求，所以沒法用一成不變的標準來衡量這個技術員是否具備技術負責人的條件，所以還需要具備持續不斷的學習力，隨時消化掌握新的東西，例如使用各類先進的工具軟體代替人工以提高效率；掌握更多的新工藝、新材料、新裝置等等，能夠提出合理化建議以降低成本等。
第三、經驗值
豐富經驗和閱歷對乙個技術負責人來講非常重要，而且經驗值不可能單憑可苦的學習鑽研就能獲得，建築產品最大的特點就是它的單一性，每個工程都有不同的特點，建築規模、結構型別、合同條件、地質情況等等，合格技術負責人不應該只懂得某一種型別的建築施工，而應該更加全面，更有深度，要想當好技術負責人，多經歷一些不同型別的專案，以便總結積攢經驗。所以技術員晉公升技術負責人不能操之過急，過早提拔如同拔苗助長，適得其反。一般從技術員到技術負責人經歷2~3年是正常的。
第四、協調溝通能力
協調溝通能力不僅僅對技術負責人重要，對任何崗位的人都是必備的能力。具備這種能力才能及時掌握各類工程資訊，及時了解到業主、監理、領導的意圖，以便指定策略，明確工作方向，達到事半功倍的效果；才能讓下達的指令、目標更清楚便捷地得到落實和執行；從而推動專案管理的良性迴圈。
總而言之，崗位特點要求技術負責人要內外兼修，掌握能力要全面，對待工作要嚴謹，是專案管理組織中的重要一環，在技術負責人的培養選用上應慎之又慎，多方考察，多給技術員們發揮和鍛鍊的機會，領導們應正確引導，給予足夠的關注和支援。秦光明
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