房地產銷售經理作為銷售部的第一掌門人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處於承上啟下的關鍵環節，公司制定決策都離不一開銷售一線的資料反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實都離不開
銷售經理的執行，所以房地產銷售經理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產銷售經理**一下想法。
想有業績，先經營團隊。在我看來，沒有優秀的銷售經理，只有優秀的銷售團隊。判斷銷售經理稱職與否關鍵由業績說話，而想出成績，不是帶好團隊那麼簡單，而是「經營」團隊，也就是用心了解每個員工的優缺點，做到知人善任，取長補短。
當下，保山樓盤眾多，開發商無不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無精打彩的置業顧問，前台是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶對客戶的情況一問三不知，團隊管理出了問題。好的銷售團隊，重在經營人心，人心散了，團隊也就不復存在了。
因此需要進行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即「畫餅」；第二，工作理念的重塑，工作並非完全為了生活而是在於享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂的團隊，置業顧問都是年輕人，經營年輕團隊要的是不拘一格，積極開展各種活動如野外拓展訓練，有助於培養凝結力的團隊遊戲等等，增強團隊向心力和學習能力，避免教條式培訓，形式主義的會議，使員工愛上工作，忠於團隊。
健全管理制度，做好案場管理。案場是實現銷售的唯一場所，現場氛圍的營造，團隊的士氣都直接影響客戶對樓盤的評價，沒有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟後，平穩過度，以人為本，使案場井然有序。制度的建全把握三個要點：
首先，明確例行會議的時間，養成習慣，提前做好會前準備，掌控好會議時間，提高會議質量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂團隊，這就需要有隊歌、隊舞進行自我激勵；最後，既然是健全制度就要讓各種行為規範有章可循，如每日三省吾身的工作日誌，上門登記、回訪以及案場行為規範等等，加上有力的監管創造良好的案場氛圍。
注重培訓，考核與晉級掛勾，提公升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業績，背後的努力很關鍵。
培訓主要分為理論和實戰兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓包括專案情況、專業知識、禮儀與公關知識以及相關知識的培訓；第二，不斷強化實戰演練，如沙盤講解、團隊互助、專題辯論會、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業界交流，創造條件參觀學習優秀樓盤銷售經驗。培訓抓好了，還得進行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。
加強市場調研，研究調查資料，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過對競爭對手的調查，掌握市場動態，便於制定對策，佈署銷售節點，同時有利於置業顧問向外學習提高自身銷售技能。對於調查資料不能盲目使用，必須通過多渠道調查，多方論證後，整理成調查報告及時向公司反饋。
同時，向公司提供可行的銷售方案及整合推廣方案，制定回款計畫，跟進回款情況，最大化保障公司利益。
打破傳統營銷模式，多渠道營銷，控制營銷成本，顯著提公升業績。可從四方面進行：第一，面對面的銷售活動——隨著各種**資訊的不斷增加，目前市場中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場推廣和宣傳是很多房地產專案不得不用的法寶，最經濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說服客戶購買，需要的時間技巧以及耐力將是銷售其他商品無法相比的，所以我將組織置業顧問按照陌拜、定期回訪提供上門服務等方式給予消費者面對面的服務，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，**售持續公升溫——專案的推廣是一項系統工程，由多個子系統構成，如形象體系、**體系、銷售體系組成專案的完整的推廣體系。
我將會根據專案的特點和市場需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動，讓樓盤一直處於持續公升溫的狀態；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何乙個樓盤的主要銷售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創新，因此我將以行銷為主坐銷為副，根據營銷策略，積極展開「走出去」銷售活動，變被動為主動，可大大節省廣告推廣費用，有效促進銷售；第四，動帶動持續銷售——我將採取各種情景活動，現場展示、風水講座、投資理財講座等多種活動形式，力邀客戶到現場體驗，促進客戶購買，根據專案的進度制定出不同時期的策劃推廣方案，讓專案一直成為保山熱點。
做好與第三方對接工作，準確展現樓盤賣點，錢要用在刀刃上。根據專案的銷售節點進行整合推廣，參與對接廣告、**、展品等第三方營銷企業的作業任務提出、技術溝通、評審等顧問工作，打造專案良好形象，突出賣點，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒有必要的開支。
銷售經理處於開發公司的重高管人員，必需是房地產行業的專才，又是通曉各行業的通才，善於協調各部門關係，精於售樓部日常業務，更重要的是能夠很好的處理各種突發事件及危機公關，激流勇進，逆流主而上。現在房地產行業面臨重大的洗牌，調控政策頻發，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經理必須審時度勢，敢於擔旦與挑戰，並有志於將房地產作為自己的終身事業的熱情。簡言之，如何做好房地產銷售經理？
只需好處理好三方面的關係，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績；對外，有形象、有賣點、善公關。
如何做優秀的房地產銷售經理
第一條 嚴以律己,寬以待人.每個人對自己都是寬容的,每個人對於解釋自己的錯誤都有著無窮無盡的理由.美國有個被處於死刑的罪犯 雙搶殺手 克洛雷,手裡沾著無數 在被抓之前,他寫了一封信 隱藏在我外衣裡面的是一顆疲憊的心,也是一顆善良的心,一顆永遠不會傷害別人的心.在最終行刑的時候他最後一句話是 我是在自...
房地產銷售經理的職責
簡單談一下自己的看法，畢竟我也是銷售員一步步走到銷售經理的位子 其中的辛酸與甘甜可能只有自己才能體會 首先談談銷售經理的職務4 w x j7 y i y 銷售經理是介於業務員和銷售總監的職務，起到承上啟下的作用，對於公司及總監下達的任務合理的分配給業務員，做到人盡其責，物盡其用，盡量挖掘每個人的潛能...
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