第一條總則
各級管理及技術人員要嚴格遵守該專案各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
第二條施工過程控制
1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的「三檢制」。施工班組自檢合格後報請專業工長。
由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知專案專職質量員或技術員進行分項質量檢查。
分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格後，方可向監理單位報驗。
3、堅持施工現場「掛牌制」，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。
第三條施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。並拍攝影像資料記錄，驗收前專案分部應將工程資料整理齊全，並經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。
駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序後，方可進行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工後，專案部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。
第四條質量例會制度
1、在現場工程施工過程中，專案部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會。工地例會要包括以下內容：
1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2）檢查分析工程專案進度計畫完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3）檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4）解決需要協調的有關事項；
5）其他有關事宜。
2、專案部每月由分部經理組織召開專案分部質量例會。分部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，並對上月施工質量進行總結。
3、專案部每週三組織召開專案部部室主任及現場技術員參加的周質量例會。周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各現場技術員負責，各技術員應匯報各專業上週施工工程質量的檢查情況，並提出本週施工工程質量控制難點，由專案分部技術負責人負責協調。
第五條評比及獎罰制度
為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組採取月評比制度，將對每個班組按專案分部月計畫的完成情況採取一定的獎罰。制度內容如下：
1、嚴格按照專案部安排的工作進行施工。
2、嚴格按照國家標準規範施工，對出現質量問題的施工班組將視問題嚴重程度給予相應程度的罰款。
3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度控制。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象
5、專案部將在每月月底進行一次進度考核，質量檢查將在平時工作中完成。
第六條自檢及報檢制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格後報送現場技術員進行專業檢查，現場技術員檢查時，班組長必須陪同；
3、現場技術員檢查評定合格後，報專案部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，並經專案檢驗後方為合格；
5、專案部全面檢查合格後報送監理單位檢查，經監理單位檢查合格同意後，方可進行下道工序。
第七條施工現場試驗、測量裝置和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自製的測量、試驗裝置，在使用前，應按有關要求進行驗收,並送國家授權的部門進行校準或檢定。對於集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格後方可使用。
現場計量員（兼）負責在「監視和測量裝置臺帳」上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置週期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的「監視和測量裝置周檢計畫表」，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不准使用。計量員負責對週期檢定結果進行登記。
3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位貼上相應的標籤，並保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標籤。
4、試驗、測量裝置在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。
5、試驗、測量裝置由專人保管並進行定期的維護、保養。
6、試驗、測量儀器閒置後需封存並在明顯部位貼「封存」標記。
7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和儲存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。
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